楊東文：賣電視已遇天花板 黑白配是家電企業趨勢

  

 

    鳳凰財經：這輪OTT的整頓，其實無論對視頻網站還是對內容提供商都產生了很大的影響，未來的趨勢是什么？

 

 

    楊東文：當然這個影響是非常明顯的了，大家看到OTT盒子在今年上半年瘋狂的增長，但是到下半年就開始減速，甚至量的增長就非常放緩。為什么這樣呢？我想首先作為一個品牌來講，我們是非常歡迎廣電總局這種準證的，我覺得有兩個非常歡迎的理由，第一個理由是確實該管，你違法的內容，包括沒有版權的內容，是隨地放到盒子里面去，當然侵害了版權所有者。

 

    第二個理由是國家法律明令禁止的一些內容，不加控制的放到網上，對社會肯定產生不好的一些傷害，比如說比如說新疆，你看殺人的那個小孩，就看了一天半的視頻，第二天拿著斧頭上街砍人了，這種邪教宣傳的影響不能小看，就是在家里看了一天半的內容。像還有快播這種過分的成人化的，年齡禁止的色情內容。第二個呢，公平問題，如果你不管，這些東西山寨廠家都可以做，我們正牌的廠家又不做，我們不是不公平嗎？劣弊驅逐良幣。我覺得這種準證的結局，對于我們這種良幣的良性發展，是一個非常好的。盒子會永遠存在的。    

 

    鳳凰財經：您覺得準入的門檻會進一步嚴格還是有可能放松？

    

    楊東文：我覺得開頭會更嚴一些，因為這有一個信任度的問題，有一個我們講矯枉不一定過正，但是至少對前期混亂局面進行嚴肅違法違紀現象的處理，往后當大家都遵紀守法了，按照規矩來了，可以由嚴到松的這么一個過程。

 

 

    鳳凰財經：包括在白電和黑電行業當中的選擇問題，我們看到今年的在彩電市場量價齊跌的情況下，創維的半年盈利是增長了14.6%，你們是怎么樣做到這樣一個數字的呢？

 

    楊東文：從解讀來看，我有幾種體會，第一種體會是我們年初制定的經營管理策略和措施，看來目前來講從上半年情況來看是對的，因為我們意識到這個彩電沒有太大的增長。那么我們更重要的是要保持毛利的穩定和費用的控制，成本的控制。但是我自己我們經營團隊也在想，這么一種負增長的情況之下的盈利，能持久嗎？

 

    因為我們做企業的話，我們常常為兩個詞匯苦惱，我們叫規模和效益的關系，有些時候呢，來了規模我們會損失一定的效益，有些時候過分追求效益的時候，調結構的時候，我們會傷害到我們的增長速度。那么我想對我們創維來講就是我們要以經營質量為主，包括好的新的產品的開發，銷售高端的產品，高端毛利的產品，技術創新和產品創新，渠道創新，來提升我們系統效率，來追求我們的經營質量。因為現在在這么一種存量經濟時代。我們看到全球有很多還是高速增長的空白地帶，比如說像東南亞地區，非洲，所以我們想老產業，我們未來增長的空間最重要的重點，在保持經營質量穩定的前提條件之下，肯定彩電的重任之一就是國際化，確實要開拓國際市場。

   

    鳳凰財經：那你接下來你們如何看待海外市場的空間？尤其是海外市場的策略在這個全球的經濟形勢之下，你們的布局是什么樣的？

    

    楊東文：我們做海外，基本上長期看，目前來看，主要是三種方式，一種方式是并購的，像聯想這種并購方式，也很成功，TCL也做過并購，阿爾卡特。第二種是自己人從二三級市場開始，我們創維呢目前采取的是第三種路子，我們先從新興市場，包括我們目前主要是在亞洲地區、非洲地區，突破我們的品牌，我們設立了一些分公司，我們也并購了廈華的南非工廠，解決供應鏈問題。走向海外，也需要一代人的努力，至少我們這代人要做出貢獻和這個努力。

 

 

 

    鳳凰財經：現在很多黑電企業都在殺入白電領域，反過來講白電企業也在進入黑電市場，您怎么看待這兩個市長的關系？

   

    楊東文：我想將來黑白配是家電企業發展的規律之一，當然不能說一都要按照這個路子走，但是大部分企業相信都會按照這個路子走。創維也不例外，原來大家想到創維一定會想到電視機，但是發展到現在，碰到這個天花板以后，我們發現白電還有很多老百姓家庭里面沒有，仍處在高速增長過程中，所以呢，還有機會，所以現在講白電企業的利潤高過黑電企業的利潤。

 

   

    楊東文：我覺得我們創維做白電目前還處在一種創業階段。但是呢，我們覺得我們有我們的一些機會點，這個機會點，第一剛好是白電一種產品的轉型時代，那么白電現在還是功能機為主。基本上我們都是智能化的，這就是我們的優勢，因為我們做智能化的時間已經比白電企業長很多。    

 

    

    楊東文：我自己的體會是，第一還是學習精神。這個社會變化太大，太快，保持這么一個良好的學習習慣。第二個呢，我們要對人生每一個階段進行不斷的一些總結，在不同的階段做出正確的抉擇。但是關鍵的時候就一定要慎重一些。做企業呢，我自己的體會是要多思考，像今天我們探討的一個傳統企業，如何向互聯網轉型，如果我們簡單的沖動，進行激烈的大規模的內部改組，渠道改組，帶來的確實有可能走出來是一片春天，但也有可能就此陷入無窮無盡內部的爭論、人員的流，導致企業受到傷害。有些時候慢一點，是一種正確的慢，可能會走得更穩一些。