馮東明：不要仇富 富人也是用血汗去創造財富的

說起新疆，人們第一想到的或許是那里的美食與美景。作為“一帶一路”重要戰略的對外輸出橋頭堡，新疆這個祖國最西北的邊疆省份也逐漸凸顯出其獨特的價值。然而在中國經濟中扮演越來越重要較色的新疆，當地企業家卻略顯低調，以至于在公眾心中顯得有些神秘。總裁在線在線本期的嘉賓便是一位來自新疆的企業家，全國政協代表，美克投資集團董事長，馮東明。

在新疆做企業和在沿海做代價不一樣

鳳凰財經：雖然您是作為經濟界別參加兩會的，但是也是一位來自新疆的企業家，其實大家對新疆都有很多好奇，尤其新疆的企業家一直是蠻神秘的，您覺得您如何解讀新疆的企業家？尤其是這次一帶一路大的策略提出又給新疆帶來了哪些機會？

馮東明：作為新疆的企業家，經濟環境相對來講是比較差的，市場化程度不高，也是邊疆，我們從那個地方響應我們國家的改革開放的一個政策，包括現在習書記的父親，包括王震，這些老一代的，都是為解放西北解放新疆貢獻了很多力量。 在那里搞經濟，就和胡楊林一樣。你在那個如果有一個億的銷售額，在沿海那樣的好的政策，你就是十個億，因為它所付出的代價和力量是不一樣的。

鳳凰財經：一帶一路會帶來新的機遇嗎？

馮東明：當然了，實際上我現在認為的一路更多在務虛，一路是通的，海上早就通了，只是好上加好，一帶這次是實的，以前我們講的歐亞大陸橋相對虛，一帶相對于有三條路，它是一塊大陸，所以說這個還有一個安全戰略。

一帶一路戰略給新疆新的機遇

還有一帶還有什么問題？這條線，古絲綢之路過去從庫爾勒走的，過去曾經斷了很長時間，我們在古代的時候走的這條古絲綢之路，所以這一帶是我們很多產品都可以通過這一帶到歐洲去，所以說一下子可以釋放我們的產能，我們完全就連起來了，等于是我們有一部分市場，我把我的一些化工產品銷售到沿海4000公里，我銷售到德國6000公里。并且第一次對接和渤海灣，和長江流域，第一次對接，以前的時候哪有國家戰略是這樣連的，沒有的，尤其新疆又是一個橋頭堡，所以說我覺得作為我們無論是新疆的企業家，還是我們渤海灣這一部分，還是我們內地企業家，我還是呼吁大家要重視這一帶，

2015年春節期間，一則《中國游客赴日瘋搶馬桶蓋》的新聞被各大財經媒體都刊登到了顯著的位置。由此引發了全社會關于中國制造業和日本制造業究竟差在哪里的而爭論，中國制似乎造陷入了前所未見的彷徨。

中國人扎堆去日本買馬桶蓋就是羊群效應

鳳凰財經：那么中國制造和日本制造在您看來有沒有差距？差距在什么地方？

馮東明：我覺得這個問題沒有那么簡單，首先中國好多它買這些人他都不是屬于那種自由行，好多都是旅行團，也有導游去領到那里去，一傳十，十傳百。那也就是這個意思的背后人是可以互相傳銷的，人是可以互相影響。

鳳凰財經：羊群效應。

馮東明：羊群效應，中國人又有這樣的一個扎堆，湊熱鬧，這首先是第一的。怎么可能一個馬桶蓋，中國現在的制造在世界上目前，在轉型升級當中都還是在前面，我們的專利這么多，怎么可能我們做不好呢？第二個，我們也要檢討一下我們中國的零售業的商家握和我們的制造這些小家電，包括這種馬桶蓋。我們的品質意識和我們的服務意識，最后加上我們的營銷能力你是出狀況了。所以這個狀況不是技術的，是態度問題。

鳳凰財經：也就是您覺得中國的產品，中國制造和日本制造之間沒有品質或者是技術的那么大的差距，而是在態度和營銷上。

中國制造業比日本不差技術差服務

馮東明：是，對服務意識上，拿一個馬桶蓋說你中國的技術好還是日本的技術好，中國的很多技術日本沒有，日本的很多技術中國沒有。

鳳凰財經：在消費心理上為什么國人會有這種更認歐美或者日本品牌的這種心理？

馮東明：這個消費心理我們國家還要好好的想一想，我們的關稅是怎么弄的，為什么大家要出去去買那些東西回來。

鳳凰財經：因為便宜。

馮東明：對啊，我們的關稅高，它必須要把這個價格要加上它的關稅，再加上它的利潤。所以說一方面我們在講一定要把這些零售要設一個高門檻，不能讓國外的這些零售企業都進來強占中國的市場，所以稅收高。但是一方面我們老百姓買東西就買貴了呀。他當然在這兒買一個LV包，買一個香奈爾的包，是吧？他要花一個將近是五千美金或者是八千美金，他在美國三千美金就搞定，他那兩千美金，把來回的機票他都買了，他還美國逛一趟。

鳳凰財經：那反過來講為什么中國沒有一款本土的品牌的包讓大家覺得酷奇會比LV要高便宜。

馮東明：所以說我們萬里行于足下，為什么沒有愛馬仕？人家一二百年，人家是從做馬具出身，但是沒有我們的戰亂，整個建國以后的文化大革命，一直公司的品牌戰略就這樣走下來了，這些品牌你面貌的這些品牌沒有一個十年的。當然也有一些新起來的品牌，電子品牌，阿里巴巴電商，當然還有意大利的zara那樣子的，都是新興的商業模式。