快書包徐智明：創業者千萬不要模仿京東阿里 那是死路

徐智明曾是新浪龍之媒公司創始人，大學期間就有“賣書”的經歷，自1999年推出龍之媒網上書店，到后來創辦“快書包”，徐智明對“書”有著一種特殊的偏好。而正是因為這樣，文人的驕傲也在他身上體現得尤其明顯。

鳳凰財經：就是說從買家的角度來講，你現在心目當中有沒有一個目標或者是規劃？你希望接盤快書包的公司是哪一類的公司？

出售快書包為保證投資人利益

徐智明：說到這個問題，其實我可以說的特別直白，有奶便是娘。我跟你講，其實我這次要出售快書包，從我自己個人的內心出發點是我要對投資商有個交代。所以說我現在在賣的過程中，不管是企業來談還是誰來談，我說我必須盡我的能力保證投資商的利益，因為投資商當時看好我，是吧？

鳳凰財經：反過來講，為什么一定要保證投資商的利益呢？投資商去做風險投資，前提就是說他認，我這錢打了水飄，

徐智明：咱說好聽一點，我出于我做人的道義，我之前去年下半年一直都在裁員，整理這些事情。等整理完了，發現說我坐下來分析這事的時候，我發現我自己沒有能力翻盤了。那我維持，我沒問題，但對投資商沒有任何價值。所以這個時候我就要讓在快書包前幾年那么不容易樹立起來的品牌形象和品牌價值，不能讓它衰減。所以我這時間點趕緊張羅把它賣掉，這個時間點如果有資金注入做一小時還有機會，半年以后可能就真的都沒了。

鳳凰財經：回到這個話題上來講，可能我們的創業者，尤其是中國的創業者，他可能會對這個企業是不是自己的會看的跟重一些?？赡芎芏嗳藭J為說這個公司做到一定程度被賣掉了，這是創業失敗的表現。那您怎么看這個問題？

徐智明：我忘了是哪個大企業家說過，當孩子養當豬賣。

鳳凰財經：朱新禮。

沒把上市敲鐘當創業唯一目標

徐智明：我給做快書包這個事情建立了幾個標準。第一，我做這個事情一定不是重復龍之媒小而美的路，一定就是做的有資本性。第二，這件事情一定是沒人干過。第三，這件事情是我能夠做成的，我要引入資金，我要融資，然后我未來把它養大之后把它賣掉。

我當時真的沒把上市敲鐘當作唯一的目標，而且我們的A輪是新浪微博基金投的，我當時還沒給我錢的時候我就問新浪微博基金的人，我說未來的退出你們是只認上市還是別人買掉也行？他說別人買掉價格合適也可以，我說那就OK了，

鳳凰財經：就是不要得失心或者功利心那么重，一定要怎么怎么樣，一定要上市，一定要敲鐘，那才是唯一的路。其實選擇的路還有很多。

徐智明：我年輕的時候功利心很強，出名獲利嘛，我既要出名又要獲利，這是我從內心來講，其實原來的一個衡量標準，但是這次四十不惑嘛，是吧？所以相對來講這次的心態要比以前年輕的時候還是坦然很多。