潘石屹：互聯網創業者肯定80%是泡沫 兩三年要爆破

中國地產界，誰是最知名的企業家，或許你會有一串備選名單。但問及誰在互聯網、社交媒體上最受追捧，潘石屹一定是最有力的候選人。制造話題、分享生活、探討公共事件，互聯網讓許多普通人認識了老潘，這個在其它時代很可能默默無聞的地產商。

身為幾十年傳統行業的耕耘者，他始終保持著對新生事物的好奇。就在近期，大量走訪互聯網企業，讓老潘在商業上獲得了新的啟發。SOHO中國旗下，以聯合辦公，短期租賃為訴求的項目SOHO3Q一經推出，關于潘石屹渴望聚集互聯網創業圈層、致力打造潘氏創業孵化器與天使投資渠道的猜想紛至沓來。

在觀察者眼中，那個永遠不安分的潘石屹，似乎急著宣布：“除了微博，我還能用互聯網做得更多。”

潘石屹：互聯網創業者對經濟規律都認識不足

鳳凰財經：我想回到這個故事的起源，為什么在最開始的時候，你要去走訪這一百家互聯網企業，是什么事刺激你？

潘石屹：到了2015年對我們這個世界造成最大的變化實際上是互聯網，我特別深的體會就是到2015年的時候，在互聯網對傳統行業的影響尤其是對制造業，對零售行業的影響是非常巨大的。當然房地產這個行業也不例外，所以我就走訪了一些互聯網企業。在一些企業家聚會上，大家聊的話就是利潤率在那兒下降了，大幅度的下降，根本的原因實際上主要是互聯網的沖擊。

在互聯網的大潮的過程，有好多泡沫，甚至有很多荒唐的事情，就是不符合邏輯的事情，反正在這個上面魚龍混雜的在往下做了。互聯網創業的人都比較年輕，他們都這個商業的經驗，對市場經濟背后規律的認識都不是特別足。當然在這個過程中，把一些泡沫的話都會淘汰掉的。

相比傳統企業，互聯網公司就是燒錢的代名詞。亞馬遜、京東、小米、滴滴打車等都堪稱該領域典范。雖然，對互聯網公司來說，燒錢的目的，是在最短的時間里迅速形成規模，拉抬競爭門檻，最終獲得巨額利潤。但對于大量普通的互聯網創業者來說，這種理念讓企業在上路之初就偏離了經營邏輯的基本方向，對此，潘石屹有何看法？

老賠錢的互聯網公司沒有為社會創造財富

鳳凰財經：那核心的是不是就是說過去企業家創業做生意是圍繞著生存發展圍繞著賺錢，圍繞著積累再投入這個邏輯的，那么新的互聯網是一個燒錢的邏輯是嗎？

潘石屹：我不覺得是這樣，但是互聯網企業你在跟他們接觸的過程中，我大概接觸了一百多家互聯網企業，他們很少談賺錢的事情。

鳳凰財經：你覺得是對的還是不對的？

潘石屹：我覺得一部分對吧，因為在傳統的行業里面，信息不對稱，可能這個社會的平均利用率比較高，在互聯網時代的話，信息都是完全透明的，所以社會的平均利用率會比傳統的社會中的社會利用率要低，可是不能不賺錢，如果不賺錢還往里面賠錢，這就有問題了。如果你老在賠錢的話你可以說你沒有為社會創造財富。

鳳凰財經：但是我們發現互聯網是這樣，它在企業上市之前很長一段時間都是不賺錢的，上市之后它就開始巨額的盈利。

潘石屹：對，當然這個傳統的行業咱們建一個房子，前三五年也不賺錢，也得往里面投錢，房子建好了才能租出去，所以從長期來看應該是賺錢的，前面有一個短期的投入期，甚至兩年、三年的投入期都是正常的。可是你這個商業模式，最后這個商業模式應該是能夠賺錢的，如果你連根本的商業模式都不賺錢，我覺得還是有問題的。

鳳凰財經：因為我以前接觸很多創業者，在一開始的時候并沒有想得很清楚，然后邊做邊調整，邊做邊重新去定義商業模式跟戰略，這個是不是互聯網思維的一種方法？

潘石屹：就是摸著石頭過河，我錢投給他了，這個項目不行，他就會換一個項目，只要投給一個聰明人就可以，他們常常這樣說。可是我是不同意這樣的想法。

鳳凰財經：為什么？

我們做任何事情，無論是傳統行業也好，互聯網的創業也好，先把問題想明白把背后的道理想明白，這可能是最重要的。

APP以后會比人多這是很荒唐的

鳳凰財經：您看到這里面有泡沫，甚至有一些荒唐的事情，什么樣的荒唐的事情？

潘石屹：我們公司最近離開了四個員工，這四個員工出去以后，分別做的一個APP，然后我就跟他們聊，我就覺得真有意思，以后這個社會上APP一定比人多。我就到另外一個公司去，是我們三里屯SOHO的一個公司，我是拜訪了九家公司，有七家公司是互聯網公司，最有意思的是我到每一家公司都做一個APP，我下面去以后，碰到我想這個公司是互聯網公司，肯定也做一個APP，他跟我說我是做APP平臺的。我說你這個平臺上有多少個APP？他說是有二十多萬個。因為這個APP的話就是每一個行業解決每一個問題，用上一兩個就可以了，你如果是把這個東西都遍地都開始，這還是有問題的。

鳳凰財經：那為什么您還要做SOHO3Q來支持這些創業者給他們提供辦公環境？

互聯網對房地產的影響主要是盤活存量

潘石屹：我覺得我們把這個背后的邏輯道理是想明白了，就是互聯網給我們帶來的一個重大的沖擊就是能夠把成本時大幅度的降下來，效率大幅度的提上去，效率能夠提到什么程度呢？就是你在線下可能按照分鐘按照天去排計劃，你互聯網上，可能就是秒，就是毫秒。

還有一點就是互聯網，它是把這些閑置的資源充分的利用起來了。我們看到房地產實際上這個就是閑置率就是沒有充分利用起來的這個房間是非常多的，咱們說的空置率20%、30%的空置率，其實真正的空置率遠遠不止這樣高，你想如果是你有一個三室廳的房子，夫妻兩個人，晚上只住一個房間另外兩個房間可能就是空的。

如果在美國有一個軟件叫LBNB，里通過LBNB就把這兩個房間可以租出去你就可以充分立利用起來，把已有的辦公的空間全都利用起來，我們都不用再建房子了，都夠了，都多了。

所以我們覺得互聯網就是對這個房地產的影響主要是如何把這些存量盤活，如何把這些沒有利用起來的東西充分互聯網利用起來，而我們SOHO3Q就是解決這個問題的。