潘石屹：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者肯定80%是泡沫 兩三年要爆破

上個(gè)月，萬科北京的前總裁毛大慶，在SOHO3Q租辦公室，開啟創(chuàng)業(yè)第一步的新聞，讓老潘的SOHO3Q業(yè)務(wù)在圈內(nèi)外又火了一把。和外界的猜想一樣，老潘希望SOHO3Q作為辦公短租的信息交易平臺(tái)，能夠最大程度地盤活商業(yè)地產(chǎn)的存量，達(dá)到使用效率的最大化。與此同時(shí)，通過這個(gè)平臺(tái)建立的一個(gè)創(chuàng)業(yè)社交圈層，則提供著更大的商業(yè)想象。

鳳凰財(cái)經(jīng)：我聽上去像商務(wù)租房版的中國的LBNB，可以這樣定義嗎？

潘石屹：我覺得我們跟LBNB跟美國有一個(gè)汽車的租賃公司叫Uber，其實(shí)從道理上來說都是完全一樣的，就是把閑置的資源利用起來，你想如果你們家是有汽車，你的利用率肯定不到10%，你想一天24個(gè)小時(shí)。

鳳凰財(cái)經(jīng)：也就用一兩個(gè)小時(shí)。

潘石屹：你如果開兩個(gè)小時(shí)就不得了，大部分時(shí)間是在閑置著，這樣實(shí)際上就是造成了社會(huì)非常大的浪費(fèi)，所以你看美國出現(xiàn)Uber這個(gè)，它就把這些閑置的汽車的資源充分的利用起來了。

鳳凰財(cái)經(jīng)：但是共享經(jīng)濟(jì)背后面臨一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，就是人們之間的信任問題和平臺(tái)的組織管理和如何去降低風(fēng)險(xiǎn)的問題，從3Q的模式上來說？

潘石屹：組織管理的問題，信譽(yù)的問題，建立人們的信任問題，就是因?yàn)榻裉煊谢ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)，全都解決。所以資源的組織、客戶的組織、信譽(yù)的評(píng)價(jià)通過互聯(lián)網(wǎng)都可以解決，這就是我們要做的工作。

鳳凰財(cái)經(jīng)：現(xiàn)在SOHO3Q的出租的辦公室還是以SOHO自己的房子為主，未來如果要做一個(gè)平臺(tái)的話，怎么把其他的資源對(duì)接起來？

潘石屹：我們現(xiàn)在只是想明白了前兩步，第一步就是先把兩個(gè)樣板間做出來，北京做了一個(gè)樣板間，上海做了一個(gè)樣本間，都是幾百個(gè)座位，量很少，今年10月份的時(shí)候，我們可以達(dá)到八千個(gè)座位，這八千個(gè)座位都是在SOHO的物業(yè)里面建的。

到了今年年底的時(shí)候，我們想把這個(gè)平臺(tái)建起來，就是讓任何人按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都可以加入進(jìn)來。

鳳凰財(cái)經(jīng)：怎么加入，就是任何人指的是房東？

潘石屹：對(duì)，房東，可能是開發(fā)商，可能是購買房子的人，都可以加入到這個(gè)平臺(tái)上來。

鳳凰財(cái)經(jīng)：所以這也是一個(gè)平臺(tái)的思維和平臺(tái)的概念。

潘石屹：對(duì)。

鳳凰財(cái)經(jīng)：這算是您的二次創(chuàng)業(yè)嗎還是三次創(chuàng)業(yè)？

潘石屹：不斷在創(chuàng)業(yè)。

鳳凰財(cái)經(jīng)：很多早期的創(chuàng)業(yè)者都是在民宅里面的，都是租一個(gè)兩室一廳或者三室一廳的房子辦公的，很好的房子用來辦公他的價(jià)格其實(shí)也比寫字樓要便宜。

潘石屹：對(duì)，他創(chuàng)業(yè)的過程還不光是一個(gè)辦公的空間的問題，其實(shí)更重要的是他要跟別人交往，就是所有的創(chuàng)業(yè)者在一起，創(chuàng)業(yè)者需要的服務(wù)例如像銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資，天使投資這些服務(wù)能夠集中起來，甚至原來創(chuàng)過業(yè)的人跟他有一些交流，有一些指點(diǎn)，不讓犯錯(cuò)誤，這些東西特別重要。所以這樣一個(gè)社區(qū)的概念。

鳳凰財(cái)經(jīng)：那具體的價(jià)格，比如說一個(gè)三四個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，他如果租你的辦公室，他要承擔(dān)多高的成本？

潘石屹：我們現(xiàn)在大概一個(gè)座位一周是一千塊錢人民幣，這樣一個(gè)水平，當(dāng)然我們對(duì)一些非常看好的，覺得就是可能缺乏資金，看好的團(tuán)隊(duì)可以先讓他免費(fèi)一段時(shí)間，最長好像是免費(fèi)兩個(gè)月。

鳳凰財(cái)經(jīng)：所以你這個(gè)身份是不是介于房東和投資人之間的一個(gè)身份？

潘石屹：沒有投資，我們覺得還是要扶持這些年輕人，另外就是能夠形成一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)的氣氛。

鳳凰財(cái)經(jīng)： SOHO3Q或者未來3Q的商業(yè)模式是什么？

潘石屹：還是一個(gè)平臺(tái)，就阿里巴巴怎么賺的錢，淘寶怎么賺的錢，馬化騰怎么賺的錢，它還是一個(gè)平臺(tái)。

鳳凰財(cái)經(jīng)：所以除了其實(shí)收座位費(fèi)一個(gè)基礎(chǔ)的收入，當(dāng)你把足夠多的用戶聚集在一起的話，聚集自然產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值，你可以對(duì)接很多資源。

潘石屹：對(duì)，非常對(duì)，我們現(xiàn)在還沒聚集起來，各種各樣的人都已經(jīng)在跟我們談。

鳳凰財(cái)經(jīng)：直接投那些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目你想過嗎？

潘石屹：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目我覺得我們還是缺乏這些方面的經(jīng)驗(yàn)，他們這些都是要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式非常的敏感，我們的長項(xiàng)不在這上面。