計葵生：陸金所剛成立時 敲銀行的門沒人理

2015年4月初，在陸金所上市的紛紛擾擾傳言中，陸金所的另一條消息震驚了中國的互聯網金融界。根據中國平安披露的2014年年報，中國平安對陸金所的持股比率縮水至49.99%，意味著失去了對陸金所的絕對控制權。之后計葵生向媒體回應稱，平安集團降低持股比例是為了傳遞一個信號，即陸金所會成為更開放、中立的平臺，與各金融機構合作開拓標準資產、非標資產的新市場。這也被媒體解讀為陸金所將去P2P化。

鳳凰財經：另外一個就是說看到陸金所最近在轉型，P2P平臺轉成一個綜合理財服務型平臺，為什么要進行這種轉型呢？

剛開始做P2P時敲證券公司的門沒人理

計葵生：這個轉型你可以說有兩個理由，第一個理由就是整個的環境的變化。我們陸金所是三年半之前成立的。那個時候的法律監管的環境（還不完善）。你那個時候要做互聯網金融，其實從法律結構、商品結構，是不是線上可以做銷售代理，有沒有銷售代理制這些方面都沒有。所以那個時候你能夠做什么，在法律允許之下，只有P2P。

但最近的兩三年，不管是證監會的一些變化，或者是保監會的一些變化，其實你現在線上可以提供的服務水平變多了。我們最近也看到證監會其實在互聯網金融這個議題是非常非常的積極，怎么樣讓未來的證券公司、基金公司、期貨公司，可以跟互聯網平臺有更好的一些合作的機會。三年前，陸金所剛成立的時候，我們也敲了很多銀行的門，敲了很多證券公司的門，說要不要一起做，他們沒有興趣，他覺得你是比較奇怪的一個東西嘛。那現在整個互聯網金融概念出來了之后，其實我們敲門有很多人樂意跟我們談，所以這個是一個環境的變化。

計葵生：我覺得第二個比較大的變化，就是到今天，我們自己累計下來的投資人已經接近800萬投資人，有注冊的投資人。所以這個也帶來我們另外一個機會，就是說我們有這樣一個身份是可以跟市場去合作。除了一個P2P商品之外，其實我們可以跟很多的，不管是未來保險、銀行、證券、基金公司都可以有一個更強大合作的關系。