“涅槃”李開復

從科學家到跨國公司職業經理人，再到創業投資人，李開復的公眾形象像走馬燈似的變換著，而且每一次的方向調整都能讓人大吃一驚。直到2013年9月，李開復對外宣布罹患淋巴癌，他這臺高速運行的列車才被動剎了車。復出后，李開復的第一件大事，就是聯合真格基金創辦人徐小平、天使投資人蔡文勝，在北京聯合發起面向互聯網創業者的創業輔導計劃——“群英會”。而在他離開大陸的這17個月里，中國的創業形勢也發生了巨大的轉變，創業熱潮迅速升溫，青年人的創業熱情也從理性轉為狂熱。在創新工場的這次采訪,李開復頭發濃密、面色不錯，帶著臺灣男人特有的禮貌和謙遜，我們的話題就從創業開始。

鳳凰財經：所以你怎么觀察當前創業的熱潮？前兩天李克強總理去了中關村的創業一條街，喝了一口咖啡，很多人說這個咖啡上的泡沫也被總理喝進去了，您覺得當前創業的熱潮，哪些領域是未來更有潛力的？

小米做成是因為時機 我們只投有價值的硬件

李開復：比如說我們在投智能硬件的時候，我們有一些特殊的投資的方法，跟別的投資是不太一樣的。我們會投那些真正已被驗證，有硬件價值的本身，而不是去看那些能夠比如說用眾籌的方式，或者用低于成本的方式，快速所謂“小米模式”銷售。因為小米這個事情，它能做成是因為時機。所以這方面，我們是希望能夠投資一些特別打動人心，一看就有價值的硬件。硬件本身就會想要讓你購買，而不是那種一下能夠做多大的量，然后低于成本賣出去的。我們就不會去看那些什么手環、手表人人都在做的，一下子就變成紅海的。我們會做那些可能聽起來更狹窄一點，但是如果你專注做到打動人心，這個產品第一天賣出就是有利潤的，這樣你就有了立足之本。

另外一個例子是我們認為O2O的概念其實不僅僅是限制在一個已有的服務上。比如說在娛樂方面，我們可以看到娛樂的消費會從線下轉移到線上，但是線上還是有限的。因為畢竟你玩一個3D游戲，打一打里面的人其實還是假的，但是你如果是線下做一個演唱會什么的，這一類的東西它的成長又是有限的。那能不能把這兩者結合，就是所謂娛樂的O2O化。

中國的數字出版比美國走得更遠

最后一個例子我覺得其實數字內容的創造，并沒有結束。而且中國在數字內容出版的過程中，會比全世界走在更前端，以前我們可以看到中國往往是拷貝美國，但是這個例子中國走的比美國更前面。在美國現在的出版界，你想出本書還是得經過出版社，然后才能到用戶的手中。但是在國內，其實一個作家，像南派三叔，或者是《鬼吹燈》這一類的內容，在網上可以非常快的火起來，火起來以后就可以收費，收費以后轉移到別的領域，比如說電影、游戲、手游，能夠有多渠道獲得利潤，這絕對不僅僅是一個公司的機會。所以我們在這方面就有投資，比如說U17，暴走漫畫，糗事百科這一類的公司。

做大市場里的第60名沒意義要做小市場的第一

鳳凰財經：除此之外還有哪些可以在當前這個泡沫和創業并存的環境中去識別這些泡沫？

李開復：如果有一個比較紅海的領域，是投資還是不投資，我覺得創新工場在這方面是比較有紀律的，我們絕大多數的例子可能寧可放掉了。因為如果你只是看一個巨大市場的話，從第80名升到第60名其實沒有意義，但是在大市場里如果有一個狹窄的小市場，如果你能夠成為里面的第一名（我們就會投），因為細分行業才是有意義的。

鳳凰財經：但是我們也能看到一些案例到后來沒有持續的火爆下去。比如說前一段時間有一款非常火的軟件叫臉萌，當時也是獲得了千萬人民幣的投資，后來其實這個風頭過了之后它沒有再繼續發展了，像這樣細分行業的產品，屬于你說的未來有成長潛力的嗎？

李開復：像臉萌這樣的產品，它的團隊是很有創意的，而且也把握了一個特別好的機會。但是問題是它的需求也許只有一次，還有就是說它的競爭壁壘不夠強大。剛才我所說的找一個特別細分的市場，要能夠把它鞏固起來，讓競爭對手很難能夠用這種同質化的方法去山寨了你也好，或者學習你也好，很難能夠復制。還有在你爆發成長之后，你可能就要開始想怎么鞏固你的用戶，怎么讓他們再回來，怎么再找到下一個跳躍式成長。因為現在互聯網的成長一定是一個突然跳躍式成長，跳了以后到了一個新平臺，你要鞏固就不能掉下來，掉下來就糟了，不掉下來還不夠，還要找到下一個跳躍，所以我覺得任何一個產品它都要顧慮到這兩點。