“涅槃”李開復

李開復11歲即跟隨哥哥到美國讀書。在創立創新工場前，他曾服務過四家美國公司——蘋果、SGI、微軟、Google，每一家公司都聲名顯赫，甚至可以說是影響了世界的偉大公司。如今，在互聯網蓬勃發展的背景下，中國的創業潮興起，各種各樣的創新公司成立，李開復也正為此做著努力。但迄今為止，還沒有出現一家能夠有世界級影響的公司。從美國夢到中國夢，李開復對此有什么看法呢？

鳳凰財經：談到創業的時候，我們這么多年的老話都是中國都是拷貝美國的一些先進模式，把別人創新的源頭復制到中國的市場取得成功，這種情況到今天仍然是這樣嗎？

中國市場機會太多 沒有動力去做顛覆

李開復：這一點我覺得在國內因為機會太多了，沒有太多的動力去做特別顛覆式的東西。比如說我們在國內看到的送餐也好，餓了么？、美團，這些公司，因為已有的太欠缺了，所以顛覆的機會特別大。所以在（美國）很多行業已經達到70分的狀態，你互聯網達到了80分后，不足夠讓用戶跳過來。但是國內因為過去的傳統企業，因為改革開放時間比較短，沒有那么多特別棒的在乎用戶的品牌，而且對于消費者的維權和尊重也不足夠，所以很多傳統企業，它其實還是打著50分40分30分而不是打著70分的，這個時候有互聯網企業打了80分出來，大量的用戶就會轉過去。在這樣的誘惑和機會之下，我們完全可以理解為什么國內的創業者更多的時間都是投入，抓到這種遍地是金子，大家都來撿的這樣一個狀態。

下一個“蘋果”還是更可能出現在美國 而不是中國

那么話說回來，在美國可能也是因為這種更長時間的公平競爭和這種機會的欠缺，還有就是美國人的這種教育和創造力是特別顛覆式的，導致了美國的創業形態大部分還是來顛覆的。那在這些方面美國還會繼續領跑全球，特別偉大的公司，這種顛覆式的特斯拉、蘋果，下一個大概還是會至少出生在美國的概率還是要大于在中國的。

在幾年前一篇如何管理時間的文章中，李開復這樣告訴青年人：每天結束后，把一整天做的事記下來，每15分鐘為一個單位，在一周結束后，分析一下，時間如何可以更有效率地安排？而對時間的爭分奪秒，恨不得把一分鐘當成兩分鐘用，也正是兩年前李開復自己的寫照。復出后，李開復大部分時間在臺灣的家中休養，只是偶爾來北京。在這次為期十天的北京行程中，我們看到他日程表上仍舊排得滿滿當當，但相比之前的“鐵人”形象，這已經好了很多。

鳳凰財經：經歷了生病的這一段時間之后，讓你對人生的感悟總結一下究竟發生了什么樣的變化？

李開復：我覺得我生病前的工作應該是太拼命太投入了，把事業當做一切，生病以后我應該是有三個比較大的感悟。第一個就是說事業絕對不是一切，其實親情、友情是更重要的，過去我可能對他們的投入和付出都不夠真實，也不夠深入，那這個我一定要做好。

世界這么大我們這么小 不要太功利

第二個是自己健康的問題。覺得每一個人其實到生病才知道健康是無價的，最重要的。那么要把健康維護好，并不是說要放棄一切，其實我覺得就是一個人的睡眠、運動、壓力、飲食，都要達到80分，這是我的要求，那年輕人可能及格就可以了，我覺得這也OK。

第三個我覺得是一種人生觀的重新思考。過去我的看法是說，人在世間的時間是有限的，所以我們應該盡力用我們所有時間來增加我們的影響力，然后讓世界變得更好。我覺得這句話它的理論是沒有錯的。只是如果我們把這句話變成一個人生唯一的法則，然后用它來衡量每一件事情，每一件事情都算影響力是變大還是變小，慢慢這其實跟虛榮心沒有差得太遠了，反而可能是遠離了這句話的初衷，初心。所以我覺得這句話是對的，但是我們該做什么事情，一定的程度還是要從心中感覺來的判斷。不要每一天都非常精打細算來看影響力加了還是少了，世界因為我變多了變少了變好了變壞了，這些我覺得想多了也沒有意義。因為世界這么大，我們這么渺小，所以我們就是只要根據自己的心，知道一件事情是有價值的有意義的，能夠幫助別人的，我們就去做就是了，不要那么功利去衡量每件事情。