張黎剛：張朝陽當年特別勤奮 每天我倆都最晚下班

藝龍網、愛康網創(chuàng)始人，身兼哈佛、哥倫比亞、復旦大學三校的學術背景，愛康國賓董事長張黎剛有著一份華麗的履歷。張黎剛眉目溫和，擅長表達，你能清晰地感受到他內心深處永不安分的脈動，就像在28歲時，他拒絕了張朝陽晉升他為搜狐副總裁的提議一樣。當時的他只留下了一句話：“我不做英雄的陪襯，我要擁有自己的公司”。

張黎剛出生于江蘇江陰的普通人家，留學生涯中，同樣是依靠獎學金和打零工，支撐自己求學的生活。經歷三年等待，三次申請，最終進入哈佛大學。至此，一段關于財富與創(chuàng)業(yè)夢想的故事也拉開帷幕。

張黎剛：曾當洗碗工一個學期沒見過周六的太陽

鳳凰財經：您當時在美國求學的時候，是不是有一個在地下餐廳有三年洗盤子的經歷嗎，這是真的嗎？

鳳凰財經：張黎剛：其實沒有三年，當時如果沒有記錯的話一年的學費是8600美金，那是1991年，我父母是民辦老師，一個月的工資如果沒有記錯是100塊錢，一年才1000多塊錢，對我家是個天價，后來我媽幫我借了錢支持我去美國讀大學，生活費基本上都得自己掙出來，就第一個學期確確實實我是從來沒有見過星期六的陽光。我印象特別深，我那個大廚，那時候就問我說，那你黎，你大學畢業(yè)想去干嗎？我說我想去哈佛讀博士，我認為他一定認為我是個瘋子，因為在這個學校里邊，我估計每年才一兩個人去哈佛上學，別說一個外國人，但是我希望有一天能改變我的命運，那時候能給我信心的做下去的，希望有一天能去哈佛上學。

張黎剛：必須考上哈佛 把失去的尊嚴找回來

那時候覺得因為去美國目的就是讀研究生讀博士嘛，覺得就是說下個目標一定要把失去的尊嚴，把所有自信心不足的地方全部挽回回來。

張黎剛：當年在藝龍時犯了個1800萬美元的錯誤

鳳凰財經：您在哈佛的時候是透支了自己的信用卡，把很多的錢作為欠債做一些活動，其實兩三年之后你的帳上多了1800萬美元的數字，您當時有沒有對這種現(xiàn)狀感覺到有點恍惚的感覺。

張黎剛：我看是1998年，我是1998年從美國回來的時候，確實我?guī)ど锨妨藥浊澜鹪谀菚r候。我在哈佛全額獎學金的，為什么還欠錢呢？很多哈佛的活動是我自己掏錢做的，所以導致賠了錢。回來以后，藝龍是1999年創(chuàng)立，2000年5月份賣給了美國一家上市公司，按照當天的成交價是1800萬美金，我紙面上獲得1800萬美金，但是它需要兩年的鎖定期，所以那時候1800萬美金中國互聯(lián)網最瘋狂的時候，錢不值錢，股票值錢，當高盛的人找到我們說要不要對賭，也就是說兩年以后能賣股票的時候，有人可以跟你對賭，按照某個價格說如果你的股票跌了，你對賭價格高于一定的價格你就多賺了，如果說漲得很高，超過對賭價格你就虧了。

當因為由于不懂資本市場，所以當時我們聽了其中有個合伙人，他從華爾街回來的，他說不用對賭，我們就沒有對賭，這樣我就犯了一個1800萬美金的錯誤，也就是說兩年以后我能賣的時候，當時股票每股價格差不多跌到一美金以下了，那時候很痛。

鳳凰財經：所以在心理上會不會覺得財富的幻滅與增長其實也就這么回事。

張黎剛：我覺得確實是，我覺得還只是些數字吧。

1998年，在張朝陽的邀請下，張黎剛放棄攻讀哈佛醫(yī)學博士，回國成為搜狐的元老。進入搜狐一年間，他是上升得最快的員工。但希望主宰自己命運的想法，讓他在放棄搜狐副總裁時，沒有一絲猶豫。1999年，張黎剛創(chuàng)辦了藝龍，并出任CEO。僅用不到四年，藝龍便成功在納斯達克上市，成為中國最大的商務旅行與城市消費服務公司。但現(xiàn)實遠非外表那樣順利，已經躋身富裕階層的張黎剛，在閱盡創(chuàng)業(yè)過程中的人情冷暖后，還是選擇了離開。

張黎剛：張朝陽當年在國外是英雄 初次見他覺得很沉悶

鳳凰財經：哈佛改變了您一生，包括您在那個時候遇到張朝陽，您還記得您和他在美國那個狀態(tài)嗎？

張黎剛：我覺得第一次見面是在麻省理工大學門口的一個小餐館里面，因為張朝陽在我們波士頓大學當時是個英雄，第一次見到他的時候覺得他挺沉悶的?，F(xiàn)在穿著更多屬于自己品味那種人的穿著，那時候還是比較隨大流的商務人員穿著的方式。我1995年到哈佛讀書的時候，剛到波士頓，在中國留學生圈子里面收到一封郵件，說有個人要回國了，創(chuàng)業(yè)了，回國之前要請大家開個派對，邀請大家都去，后來幾年以后我回憶這個人就是張朝陽，當然那次派對我沒去。

張黎剛：張朝陽當年特別勤奮 每天最晚下班的就是他

鳳凰財經：回國之后他創(chuàng)造了搜狐，您覺得和張朝陽在搜狐那段時間里面什么是您受益匪淺的地方呢？

張黎剛：我剛加入搜狐，說每個人都是火山口都有很大的爆發(fā)力，我印象特別深，那時候張朝陽特別勤奮，所以這個基本上最晚下班就是張朝陽，我印象當中大概一個星期當中我跟他一起吃晚飯要兩次，經常是兩個人在光華長安大廈吃飯，那時候張朝陽是特別執(zhí)著、勤奮、努力的改變世界。我跟張朝陽有很多智慧給到我，我可能也不會回國，也不會有后面的一切。

張黎剛：離開藝龍是因為看到了人性丑惡的地方

鳳凰財經：后面有了藝龍。

張黎剛：對，藝龍也是當初我自己跟幾個朋友一起創(chuàng)業(yè)的一家公司，我覺得基本上從一幫熱血青年到面對不同人生與事業(yè)的殘酷，到看到人生丑惡的地方，真善美的地方都是在藝龍看到的。

鳳凰財經：您覺得這些真善美和丑惡的地方是哪些呢？

張黎剛：我覺得就是說真善美的地方就是一幫有理想的年輕人，那時候大家特別單純，互聯(lián)網改變中國，沒有太多雜念。另一方面丑惡的地方就看到這些人性的一些丑惡的地方，為了利益可以放棄道德準則的事情，我覺得我永遠不會去做，但有人會做，所以這樣的公司我認為說最終無望可為，我自己就離開了，因為我覺得我不屑再這樣做下去。

鳳凰財經：其實反問當時那個互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，和現(xiàn)在相比的話您覺得有什么相同有什么不同地方嗎？

張黎剛：互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)最關鍵在于商業(yè)模式

張黎剛：如果說相同的話，永遠有一幫年輕人，熱血青年在里面。不同之處我是覺得在那個時候，拿錢不像現(xiàn)在這么容易，當有很多錢的時候，有的時候就是說反而會給你加長犯錯誤的時間，當你活都活不下去，當你已經不能說我再不能踩空的時候，我自己覺得商業(yè)模式更容易會創(chuàng)立出來。

鳳凰財經：您的意思就是說在互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)過程中，商業(yè)模式是最現(xiàn)實也是最關鍵的一個因素。

張黎剛：我覺得是最關鍵，我覺得不在公司拿多少錢再說，對創(chuàng)業(yè)者最痛苦的事從一個想法到最終創(chuàng)立商業(yè)模式之前這段時間最艱難的，找到一個模式真正能夠把你公司發(fā)展下去，能夠更快發(fā)展，能夠造一個品牌。

張黎剛：一個公司連行業(yè)前兩名都做不到 就別做了

鳳凰財經：這個評判的標準是盈利和賺錢嗎？

張黎剛：我覺得也要看，就是說如果規(guī)模很小，比如在行業(yè)市場中份額也很低，你雖然盈利了，賺錢也沒有意義，如果我判斷說最低你這個行業(yè)是不是真正成長起來了，還是很小的行業(yè)。這是第一個。

第二，你在行業(yè)里面地位，第一名、第二名還是排第三名，排第三名的時候我覺得不用做了，因為至少排前三名才可能冒出來。

第三塊，最終確確實實一定要盈利模式了。