張黎剛：張朝陽當年特別勤奮 每天我倆都最晚下班

數據顯示，2012年至今，我國移動醫療市場已從不足2億元增加至28.4億元，預計2017年將突破125億元。2014年騰訊兩個月狂砸1億7千萬美元，入主丁香園和掛號網。從天貓醫藥館到支付寶牽手海王星辰，阿里巴巴一直想借用移動醫遼打開通往未來醫院的大門。此外，百度、小米等企業也都在紛紛布局。移動醫療未來的格局走勢如何？又將如何改變傳統醫療服務形態？張黎剛有自己的看法。

張黎剛：舉個例子，你掛號，你網上掛，你要掛這個專業掛不到，難道沒有這個專家世界不轉嗎？推薦幾個跟他水平差不多的醫生嘛。你為什么不能做個智能化的系統幫你推薦醫生呢？這是第一，不要去排隊。

第二點，不管你是一號八號二十號，你在APP上面顯示，系統一設置好，它提醒說你說OK，現在已經開始幾號了，你該動身了，減少病人在醫院待的時間。我們現在在準備發布的愛康移動醫療的一個新的應用產品，叫導醫通，我們希望這個打通醫生、醫院與患者三者之間的關系。

鳳凰財經：其實就中國這個醫療資源匱乏的一個現狀，有沒有可能結合全世界的醫療資源跟互聯網統一在一起，因為您知道癌癥在美國的治愈率比在中國高很多，有沒有可能我們跟代購一樣，把世界上醫療資源整合起來，您會干這樣的事情嗎？

張黎剛：跨國醫療資源整合 只能是小眾服務

張黎剛：確實在美國平均下來癌癥的生存率要高于中國的，它并不是一個簡單的說某個環節，它整個服務體系，讓人在美國有機會，每個病人得到更多的治療的方案與關心。并且全世界最新的藥物都是，絕大多數世界上的藥物都是美國批準的，這導致很多藥進入中國病人用的時候已經幾年以后了，所以移動端跨境的這種溝通資訊能解決一小部分問題，但是大問題其實是解決不了的，因為能有這樣服務的一定是靠收入人群，收費一定是不低的，所以他一定是小眾性的服務。

鳳凰財經：我記得您說未來醫療的市場主導的一定不會是BAT，為什么會講這個？

張黎剛：未來主導醫療市場的一定不是BAT 他們不專一

張黎剛：因為BAT它不專一，它有太多事情要對付了，它要靠它的平臺進入各個領域，當你進入各個領域的話，它怎么可能跟它專注于某個領域的機構比呢？醫療行業是監管最多，并且這個行業是稀缺資源，稀缺資源意味著什么呢？意味著你的流量沒用，只有當它服務過剩的時候需要流量，當你的服務與產品本身稀缺的時候不需要你帶客戶，所以我覺得在醫療行業當中，我覺得最終能夠在這個行業里面真正能建立一個最大的一個平臺公司，我不認為是BAT。

鳳凰財經：他們有沒有可能通過資本的力量整合到

張黎剛：我覺得它可以買了，問題是它太多公司要買了，它真的花巨大的錢，可能有人也會心動愿意賣的，但是我覺得我們拭目以待，但是我覺得它有太多地方需要進入了。

鳳凰財經：我可以這么理解嗎，您覺得這個行業還是有很多創業公司所耕耘的可能性在里面。

張黎剛：醫療創業比純粹互聯網公司機會更多

張黎剛：我覺得可能比其他純粹互聯網公司機會更多，因為這個行業里面并不是充分競爭的。

鳳凰財經：這個行業它的監管，它的進入標準進入門檻，有可能在未來某一天放開嗎？

張黎剛：我覺得會，但是是個比較漫長的過程。

《總裁在線》獨家對話

愛康國賓董事長兼CEO張黎剛

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