顧敏帶領微眾銀行怎么玩？

12月28日，微眾銀行官網Webank正式上線，顧敏將作為其首任董事長主導這家民營銀行的發展，而從微眾銀行的高管構成來看，已經深深的打上了平安的烙印，未來幾年，如無重大變動，微眾銀行將以平安人馬為班底打造其發展戰略。

生于1974年的顧敏今年剛好40歲，屬于年富力強的金融人，據21世紀經濟報道此前報道，40歲的顧敏，香港人，是中國平安集團董事長馬明哲2000年前后從麥肯錫挖來的得力干將。

彼時，平安原總經理張子欣曾任麥肯錫平安集團咨詢項目首席顧問，顧敏是其團隊中的一員，隨著張子欣加盟平安集團，麥肯錫的整個咨詢團隊基本都被平安挖角，顧敏亦在此時加盟平安。

隨后顧敏開始書寫他在平安14年的金融事業，從運營管理中心做到了中國平安的副總經理，其能力一直得到馬明哲的賞識，被馬明哲稱為用方法論來做事情的人。

2004年，顧敏擔任平安集團運營管理中心總經理，2008年擔任集團總經理助理及平安渠道發展咨詢服務有限公司董事長，2010年任平安集團副總經理，位列董事長馬明哲、副董事長孫建一、執行董事兼總經理任匯川之后。在平安集團任職期間，顧敏因為出色的搭建了平安集團后援中心和建立領先行業的電話銷售體系而獲馬明哲的賞識，其晉升步伐也比較快，被業界賦予平安集團“少帥”頭銜。

近兩年，顧敏一度被外界視為平安互聯網金融的主要操盤者之一。 據說顧曾被馬明哲視為他在平安的第一繼承人，其金融領域的豐富履歷以及其在互聯網金融領域的一系列嘗試，成為被馬化騰選中的一個關鍵因素。

但是隨著與平安高層對于發展思路的分歧加劇，以及內部管理人員的成長，以張子欣、顧敏為代表的麥肯錫人馬陸續出走，2010年平安集團總經理張子欣以“個人原因”理由辭職宣布提前退休，總經理一職由平安集團的內部培養的本土領導任匯川取而代之。到顧敏辭職，張子欣來帶來的麥肯錫舊部已基本換血完畢。

在離開中國平安前的最后一次媒體采訪中，顧敏分享了他對互聯網與傳統金融的判斷，他認為未來互聯網與金融的界限一定會越來越模糊。

隨后，中國新一輪民營銀行試點開始啟動，顧敏加盟微眾銀行，并成為首任董事長，隨著微眾銀行的開業，顧敏開始其在金融領域的一次新的職業生涯。

這次，顧敏可以打造屬于自己的班底的團隊，在管理層中，除了行長曹彤出身中信銀行，包括首席信息官馬智濤、首席風險官王世俊、首席合規官及首席運營官萬軍，副行長梁瑤蘭及黃黎明均來自平安集團，而董秘兼首席戰略官陳峭則曾任麥肯錫全球副董事，那是顧敏的老東家。在一系列的任命獲得落實后，未來的微眾銀行管理層中，顧敏的話語權無疑得到保證，微眾銀行在管理層中打下了深刻的平安烙印。

隨著互聯網金融的發展以及騰訊在互聯網領域的霸主地位的崛起，外界十分關心這位出身平安的董事長如何在一家互聯網公司中做銀行。

今年8月，在與前海管理局的座談會上顧敏表示，“前海微眾銀行將是純粹的網絡銀行，人員不會太多，不設分支機構，業務主要是通過科技手段實現；微眾銀行依托于母公司騰訊巨大的客戶資源優勢，會成為全國客戶數量最大的銀行。”

而從今日上線的微眾銀行主頁來看，符合顧敏當初對其的定位，暫時沒有設物理網點和柜臺。

乃至于，他認為互聯網公司可以不拿銀行牌照來做金融。

在今年9月的夏季達沃斯論壇上，顧敏表示成為一家銀行與成為平臺并不相悖?；ヂ摼W公司可以不拿銀行牌照，第一可以免于一些監管，第二是一個平臺，第三創新空間很大。

顧敏認為，互聯網金融企業與傳統金融機構的最主要區別在于，后者將所有風險都系于自己身上，所以銀行就要向投資者解釋，資產負債表有多少壞賬；但互聯網金融幾乎都是做平臺，可以由此將風險分散，比如眾籌、支付、績效軟件的信息服務等。

“當數據能夠被瞬間使用的時候，理論上需要無限地分散，最后（金融中介）成為一個交易平臺。”顧敏說，在他看來互聯網金融持續火熱的最主要原因，在于普通消費者的金融需求沒有得到滿足。

而微眾銀行的開業，將成為顧敏理念的一次試驗場。根據根據銀監局的開業批復，微眾銀行的經營范圍包括吸收公眾主要是個人及小微企業存款;主要針對個人及小微企業發放短期、中期和長期貸款;辦理國內外結算以及票據、債券、外匯、銀行卡等業務。據了解，有望最快上線的存貸業務前期主要的獲客渠道和服務對象都將基于騰訊生態圈。（imoney 主筆李磊）

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