導語：作為中國銀行業(yè)的首任監(jiān)管者，劉明康在他任職銀監(jiān)會主席的八年中，將中國銀行業(yè)提高到一個從未有過的高度。通過剝離壞賬、改制、建立現(xiàn)代銀行制度，將中國銀行業(yè)從技術(shù)性破產(chǎn)的邊緣引向高速發(fā)展之路，并在金融風暴中獨善其身。[網(wǎng)友留言]

中國銀行業(yè)：劉明康未完成的使命

2009年12月31日，劉明康晚上10點半等到所有銀行的信貸窗口都關(guān)上后，才離開他在北京金融街的辦公室，他看到了9.6萬億的全年新增信貸規(guī)模。他知道這其中，有相當一部分的地方融資平臺貸款。這是這位中國第一任銀監(jiān)會主席的第6個年頭。早在2009年第一季度，劉明康便在各部委及銀行業(yè)的大小會議上，第一個提出地方融資平臺貸款存在的、不能忽視的風險問題。 [詳細]

劉明康：從運動員到裁判員的轉(zhuǎn)型

2003年4月29日，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會正式掛牌，劉明康領(lǐng)命擔綱。從商業(yè)銀行行長到銀行監(jiān)管機構(gòu)的負責人，劉明康的經(jīng)歷引起記者的濃厚興趣。“我是一個做過運動員的裁判員，因此我非常了解運動員的心理狀態(tài)和他們的愿望。”[詳細]

屢次臨危受命

兩次臨危受命：從光大到中行

光大銀行董事長：1999年，中國光大集團有限公司原董事長因受賄罪被捕，時任中國人民銀行副行長的劉明康于當年7月被緊急任命為光大集團董事長，劉的任期雖然前后只有不到一年的時間，但他在光大銀行推行的改革舉措?yún)s可謂牛刀小試。劉明康上任第一件事情就是重整光大的財務(wù)結(jié)構(gòu)以及加強投資過程中的內(nèi)部風險管理。

中國銀行行長：2000年，劉明康接任了中國銀行行長一職，這一次他仍然是臨危受命。

重回中行后對其多年體制積弊大刀闊斧的改革，讓世人充分領(lǐng)略了劉的金融才華。在中行影響最深廣的，還是他推出的地毯式轟炸綜合考核制度。在兩年半的時間里，中行共撤換6位省級分行行長，這種整頓力度在國內(nèi)銀行界可謂石破天驚。[詳細]

三年留學英倫 30余年金融從業(yè)經(jīng)驗

留洋海外學貫中西：1984年7月至1987年4月，他先后擔任中行倫敦分行貿(mào)易清算部副經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理。其間，劉明康還于1987年從英國倫敦城市大學畢業(yè)，獲得工商管理碩士學位。這些經(jīng)驗讓劉明康以通曉外事、擅長國際金融業(yè)務(wù)而著稱。

“英式監(jiān)管”重塑中國銀行業(yè)：早年留學英國倫敦，西式教育加上近30年的金融從業(yè)經(jīng)驗，讓劉明康深諳現(xiàn)代金融業(yè)理念是重塑中國銀行業(yè)的靈魂。

不僅中國銀監(jiān)會的“外腦”被打上了非常濃厚的英國色彩，即使就劉明康本人而言，也有著鮮明的英國烙印。 [詳細]