
2009年12月31日,劉明康晚上10點半等到所有銀行的信貸窗口都關上后,才離開他在北京金融街的辦公室,他看到了9.6萬億的全年新增信貸規模。他知道這其中,有相當一部分的地方融資平臺貸款。這是這位中國第一任銀監會主席的第6個年頭。早在2009年第一季度,劉明康便在各部委及銀行業的大小會議上,第一個提出地方融資平臺貸款存在的、不能忽視的風險問題。 [詳細]
2003年4月29日,中國銀行業監督管理委員會正式掛牌,劉明康領命擔綱。從商業銀行行長到銀行監管機構的負責人,劉明康的經歷引起記者的濃厚興趣。“我是一個做過運動員的裁判員,因此我非常了解運動員的心理狀態和他們的愿望。”[詳細]
光大銀行董事長:1999年,中國光大集團有限公司原董事長因受賄罪被捕,時任中國人民銀行副行長的劉明康于當年7月被緊急任命為光大集團董事長,劉的任期雖然前后只有不到一年的時間,但他在光大銀行推行的改革舉措卻可謂牛刀小試。劉明康上任第一件事情就是重整光大的財務結構以及加強投資過程中的內部風險管理。
中國銀行行長:2000年,劉明康接任了中國銀行行長一職,這一次他仍然是臨危受命。
重回中行后對其多年體制積弊大刀闊斧的改革,讓世人充分領略了劉的金融才華。在中行影響最深廣的,還是他推出的地毯式轟炸綜合考核制度。在兩年半的時間里,中行共撤換6位省級分行行長,這種整頓力度在國內銀行界可謂石破天驚。[詳細]
留洋海外 學貫中西:1984年7月至1987年4月,他先后擔任中行倫敦分行貿易清算部副經理、業務發展部經理。其間,劉明康還于1987年從英國倫敦城市大學畢業,獲得工商管理碩士學位。 這些經驗讓劉明康以通曉外事、擅長國際金融業務而著稱。
“英式監管”重塑中國銀行業:早年留學英國倫敦,西式教育加上近30年的金融從業經驗,讓劉明康深諳現代金融業理念是重塑中國銀行業的靈魂。
不僅中國銀監會的“外腦”被打上了非常濃厚的英國色彩,即使就劉明康本人而言,也有著鮮明的英國烙印。 [詳細]
八年來,原本被認為“技術性破產”的中國銀行業,完成了股改、上市、躋身全球最大市值銀行序列,更建立了可能比西方金融監管體系當下要求還高的資本、風險監管框架。[詳細]
2009年初,銀監會根據新形勢又對有關信貸監管政策和要求進行調整,提出了銀行業支持和促進經濟發展的“一攬子”措施。 [詳細]
劉明康分析認為,中國銀行業面臨的風險首當其沖還是地方融資平臺。“金融界不愛說壞消息。但在風險方面,我是該講什么就講什么。” [詳細]
針對“影子銀行”的相關問題,銀監會將繼續堅持“成本對稱”原則,從機制和源頭上打消“影子銀行”業務監管套利動機并防范風險傳遞。 [詳細]
劉明康說銀行不能完全依賴資本市場進行融資。“這些是常識問題,但人們往往很健忘”。為防止利益沖突銀監會在銀行集團內部建立防火墻,以及在商業銀行業務和資本市場之間建立防火墻。[詳細]
資產證券化有一個重大教訓,目前還沒有克服。資產證券化的目的不是為了讓銀行騰挪資產,而是通過資產證券化,把銀行的風險分散出去。在買賣雙方都還沒有把比賽規則搞清楚之前,中國現階段不適合搞資產證券化。 [詳細]
銀監會堅決贊成金融創新,但堅決反對在高杠桿率下搞金融創新,去賺取自己的獎金;堅決反對產品的復雜化,在沒有透明度的情況下推進金融創新;堅決反對嚴重脫離實體經濟和實際需要的金融創新。 [詳細]
如果你想贏就必須知道輸的原因是什么,銀行如何對待客戶,從這一點可以判斷出銀行的好壞,創新如果是基于經濟的基本需求才是真正好的創新。創新必須能夠給客戶帶來利益,而不僅僅是為銀行本身賺錢。 [詳細]
![]() |
截至2011年3月末,我國銀行業金融機構境內外合計本外幣資產總額為101.2萬億元,同比增長 18.9%。[詳細]
最新的全球銀行市值排名顯示,全球十大銀行中,中國占據四席,中國三大行一躍而為全球三大行,占全球十大行總市值的半壁江山(51%)。[詳細]
銀監會將要求在商業銀行與其控股股東之間、商業銀行與其非銀行業分支機構之間建立防火墻。[詳細]
為救經濟于危局而出臺的四萬億投資刺激政策和各地相繼規劃的數十萬億元投資計劃,使得參與信貸競賽的地方融資平臺風險凸現。和風險賽跑,沒有終點。
“十二五”期間,金融服務于經濟,也要反作用于經濟。 原先經濟以制造業為主,轉為以第三產業為主,客戶的需求也在發生變化,銀行要完成共同轉型。 [詳細]
國際金融監管改革對我國短期影響不大,但從長期來看,由于我國間接融資主導特征明顯,巴塞爾協議Ⅲ的實施將給我國銀行業帶來嚴峻挑戰。 [詳細]
所有評論僅代表網友意見,鳳凰網保持中立