深發展今起更名為平安銀行 原品牌退出歷史舞臺

深圳發展銀行8月1日晚間發布了 變更公司名稱、證券簡稱的公告，從8月2日起"000001"的證券簡稱變為"平安銀行"，這也意味著深圳發展銀行這一品牌即將退出歷史舞臺。 [詳細]

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新平安銀行人事新版圖：平安系輸血深發展

據悉，隨著葉望春、謝永林等進駐深發展，原平安的高管團隊，兩年后再次在深發展圓滿匯合。更為重要的是，深發展即將更名為"平安銀行"。他們的職務沒有變化。但是，這一次他們面對的將是從深圳的城商行一躍升級為全國性股份制銀行。 [詳細]

從紐曼到理查德 深發展能否一路"平安"

從二人過往的工作經歷來看，紐曼擅長于將一家問題重重的銀行拖回正常運行軌跡并實現良性發展，而杰克遜最擅長的則是將一家中小型銀行做大做強。這似乎也非常符合二人在深發展的履職時期。 [詳細]

成立：三方合股創建第一家股份制商業銀行深發展

1987年5月9日 ，籌建中的深發展首次以自由認購方式向社會公眾公開發行普通股股票，計劃發行79.5萬股，發行價格為每股20元。1987年12月28日，我國第一家由國家、企業和私人三方合股的股份制商業銀行深發展成立。[詳細]

發行：深發展00001 中國股市首只真正意義上的股票

1988年4月，深圳證券公司成立，深發展成為中國第一只掛牌流通的真正意義的股票。1991年4月3日，深發展向社會公眾公開發行股票并正式在深交所上市交易。三年來經過股份拆細和數次增發、送股、配股，等到深交所上市時，深發展的總股本已擴充到8900萬股。 [詳細]

規模：曾經的帶頭大哥 深發展曾是中國股市第一大股

"深市看發展，滬市看長虹"，1996年，深發展更是成了滬深爭霸中深圳市場的一個"精神領袖"。面對滬市主力資金發動的以"追趕深圳漲幅"為名的超級行情，深市則以深發展為重要籌碼主動出擊。[詳細]

引資：新橋入股 深發展成首家外資控股中資銀行

2004年6月，美國新橋投資集團受讓由深發展四家國有股東持有的34810.33萬國家股和法人股，自此，新橋投資將持有深發展17.89%的股權，成為第一大股東，業內人士指出，外資對中資銀行的實際控股，這在中國銀行業的歷史上尚屬首例。 [詳細]

深發展引發第一波牛市 許多深圳人因此賺到人生第一桶金

深圳老股民都對深發展有著深厚的感情。許多深圳人靠著它攫取了人生第一桶金。股民老蔡告訴記者，1996年他在000001身上賺了80多萬，靠這筆錢慢慢滾雪球，如今他已擁有千萬身家。老蔡很自豪地說，他還珍藏著深圳發展銀行的股票原始憑證。[詳細]

老股民曾經排長隊買深發展股票

李德升1993年剛到深圳，就一頭扎進股海，買了兩三千股深發展，買股票的錢還是左拼右湊湊齊的。他還記得在紅嶺中路一家證券公司排隊買深發展股票的情形，要先排隊花3元錢、5元錢買張委托單，由交易員傳給滬深交易所的紅馬甲，然后輸入交易所電腦并成交。[詳細]

100股深發展股票每天增值60元 月賺近2000元

1990年前后，深圳第一輪"股瘋"開始了。老股民李宏生回憶說，如果當時持有100股深發展股票，即使按照市政府規定的漲幅，每天也能增值60元，一個月的利潤就達1800多元，而如果放到黑市中交易，其利潤還要大幾倍甚至十幾倍。 [詳細]

資本充足率難：信貸緊縮為銀行資本充足率帶來壓力

資本充足率對深發展來說，一直都是一個揮之不去的麻煩。由于今年信貸收縮，各家銀行的日子并不好過。行長理查德表示："我們現在確實是在經歷一個宏觀貨幣緊縮政策階段，整個市場允許的杠桿空間也很小，可能我們今天還能符合最低要求，但明天就不符合了。" [詳細]

不良貸款難：歷史遺留不良貸款影響銀行發展

深發展不良貸款主要集中在華南地區。深發展指出,該地區的不良貸款主要是該行2005年前形成的歷史遺留不良貸款,其余地區不良貸款率均低于全行平均不良貸款率。 [詳細]

流動性難：貨幣政策使中小銀行流動性偏緊

2010年以來，由于12次上調存款準備金率，中小銀行存款準備金率已達19.5%，加之"三高"即存貸比高、保證金存款占比高、中長期貸款占比高，導致中小銀行缺乏機動頭寸，資金鏈越來越緊。今年9月5日起，由于保證金存款納入準備金上繳基數，對中小銀行更是雪上加霜。[詳細]

品牌營銷難：深發展在北方知名度不高

平安銀行高層在電話會議中表示，深發展（深圳發展銀行）更名為平安銀行有利于兩家銀行在整合之后的發展。深發展之前在南方知名度較高，但在北方的知名度并不高，而平安品牌在全國皆有知名度，所以深發展更名為平安銀行有利于其在北方拓展業務。[詳細]

風險管控難：更容易受到經濟波動影響

中小銀行具有明顯的區域特征，表現為中小企業客戶占比高，客戶穩定性差，信息渠道少，行政干預多，這使其更容易受到宏觀、地區和行業經濟波動的影響。如果經濟下行，中小企業資金鏈斷裂、平臺貸款和房地產貸款風險將對中小銀行形成更大壓力。 [詳細]

目標：力爭4-5年內成為國內最佳銀行之一

整合后深發展發展戰略主要包括三個方面：首先，確保過渡期保持平穩；其次，啟動中短期合并前的部分工作；最后，逐步制定長期戰略，其發展遠景是在4-5年中，將深發展建設成為國內最佳銀行之一。 [詳細]

客戶：獲得平安集團4700萬客戶資源

深發展前董事長紐曼認為，中國平安將會為深發展持續穩定的資本增長提供基礎，為其發展壯大提供支持。他非常希望能把深發展的服務和產品提供給平安的客戶。平安4500萬個人保險客戶以及200萬公司客戶都可能是深發展的潛在客戶。 [詳細]

資本：平安注資后資本充足率或增至13.76%

深發展A高管在網上投資者交流會上表示，如果成功向中國平安定向增發融資200億元，則該行資本充足率和核心資本充足率分別可達到13.76%和10.59%。深發展董事長紐曼表示，該行還將選擇合適時機繼續充實附屬資本。 [詳細]

機構：加快機構鋪設速度 增加6家分行

從機構鋪設的角度看，完成整合后，深發展會增加六家分行；而過去三四年中，由于受到資本金不足的束縛，深發展的機構鋪設速度緩慢。"平安作為一家長期的戰略投資者，從各方面都會支持深發展。"理查德說。 [詳細]

人員：人才是稀缺品 三年內不會減薪裁員

"為什么西方的并購案有很大難度，因為西方很多銀行并購案中都涉及裁員。"理查德表示在中國這樣高成長的市場當中，并購并不涉及裁員，相反，人才是稀缺品，平安已經對深發展員工明確承諾，三年內不會減薪裁員。 [詳細]

分紅：年底啟動分行計劃

深發展首席財務官陳偉表示，在中國平安集團向深發展定增200億資本金后，"深發展資本金充足，年底并啟動分紅計劃，短期內也不會推出新的融資計劃。" [詳細]

藍圖：金融綜合化"探路" 或將書寫另一個傳奇

高盛集團合伙人與董事總經理胡祖六認為,平安收購深發展不僅有利于交易雙方長遠發展,更是中國金融改革、創新的重要一步。雙方通過市場化、公開化的操作實現強強聯合,有利于提升中國金融的整體競爭力,對中國金融業改革發展的示范意義十分明顯。 [詳細]