2009年11月21日 12:43鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

張濤：尊敬的各位來賓、朋友們大家上午好！在全球金融危機余波未平，中國經濟企穩向上的特殊時期，今天非常有機會跟大家一起探討中國金融機構競爭力的問題。我注意到今天下午還有專場討論中小商業銀行發展路徑的問題，特別有意思。中國的中小金融機構跟其他國家一樣也是金融體系不可缺少的重要組成部分，中小金融機構能否得到充分的發展也是衡量我們國家金融體系發達程度的重要標志。比如說在國際上，像美國不僅有剛才歐先生代表花旗銀行這樣的跨國大銀行，同時也有成千論萬家遍布全國的中小銀行，一般與大機構相比，中小金融機構往往更加依靠獨有的、獨到的所謂本地支持，包括對本地客戶信息和本地市場環境特別的了解。

中國市場廣闊，地區差異性巨大，同時我國經濟仍處于一個結構轉型的重要階段。因此金融需求的層次和差異性和多樣化特征尤其突出，那么發展中小金融機構顯得尤為重要和迫切，我想這一點金融危機前如此，今天我們在金融危機發生后以及未來相當長一段時間仍然如此。那么推動中小金融機構健康發展，構建多層次金融體制始終是我國現階段金融體制改革的重要內容。我個人認為主要在三個方面：

一是市場定位還不夠清晰。主要表現為競爭的同質化。部分中小金融機構一味追求塊頭大、數量多，這在以前表現出中小金融機構以同質化的方式以國有大銀行、大型商業銀行進行競爭，搶占存貸款的市場份額，現在也出現中小金融機構之間進行同質化競爭的問題，那么還沒有形成多元化的競爭。

二是中小金融機構的產品創新缺乏深度。這個我想跟市場戰略定位有關系。

三是我們的風險意識相對比較薄弱。在業務拓展過程中發展還是得到了普遍重視，但是風險意識方面得到了肯定和重視還不夠。那么如何進一步提高我們的中小金融機構的競爭能力呢？我想競爭力終究要來源于競爭并且要見證于競爭，因此只有在高效、有序競爭當中采取正確的手段，中小金融機構競爭力才能得到真正提高。我想有以下三個方面問題值得重視：一是如何面對競爭壓力逐漸增大的問題。市場上有足夠多競爭主體時，市場競爭壓力將會增強。隨著美國，隨著金融管制的放松，過去大約10、20年過程中，大銀行分支機構迅速增加，并深入城市社區甚至農村地區，同時中小銀行數量有所下降，但是盡管如此，我們根據美國小企業局的調查，2006年6月末，美國資產規模在5億美元以下的小金融機構仍然有近6400家，占到全部金融機構總數的85%左右。就我國金融體系現狀而言，盡管最近幾年我國中小企業數量迅速增加，但是與此同時我國大銀行的分支機構的健康性和競爭能力也顯著提高，包括我們全國性的、區域性的股份制銀行也迅速的增加。剛才幾位行長也都介紹了，包括花旗這樣跨國銀行業加強了面對中小企業的服務，面對如此形勢今后如何發展和優化地方性小銀行，優化和豐富小銀行體系，以適應不同層次金融需求更好為中小企業服務，那么將是擺在我們面前突出問題。二是如何制定合適的中小企業的競爭策略。中小金融機構我認為只有細化市場，走專業化道路才有可能在長期競爭當中勝出。一般來講對于小型、微型企業專業化市場，以美國為例，美國小企業信用市場競爭激烈，需要高效便捷的產品生產程序。一般服務于城市中心的社區銀行競爭程度也十分激烈，一些非價格因素，包括還款寬限期等都起到比較重要的作用。而在農村地區，市場金融有所降低，差異化的價格等往往成為中小金融機構業績優良的重要區別因素。但是無論怎么樣中小企業融資和行業專業化融資，無疑是中小企業，特別是中小銀行最能發揮地區優勢的業務。三是如何尋求有效的競爭手段是最重要的。我們現在感覺到很多情況下我們的競爭可能不是主要靠產品和服務，而是靠我們個人的一些情面，私人的一些關系在做。我想在這種競爭手段是不可持續的，那么中小金融機構應該適應新的市場化創新理念才能培育出新的競爭手段。

總之提升中小金融機構是一個長期工作，需要方方面面的努力，我們金融監管部門應該繼續穩步推進金融體制改革，同時中小金融機構也應該順勢而為，積極培育真正屬于自己的核心競爭力。

主持人：感謝以上所有嘉賓為我們帶來的精采演講。由于時間的延后，馬上進入會議第二環節，銀行家的高端對話。有請對話主持人，清華大學經濟管理學院金融系的教授何平先生，以及21世紀資深報道記者陳昆才先生。

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