2009年11月21日 17:39鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

宋綱：您這么專業的角度來講，在內資銀行什么樣的管理構架更適合現金管理業務，誰有獨特現金管理實現，還是上升到協調的級別，請各位發表一下意見？

王小維：中資銀行的架構，從我以前的身份，我自己對于光大銀行我做過咨詢，很多的銀行我都做過咨詢，對國內的銀行我還是有一點了解。如果現金管理目前的水平，如果沒有一個單獨的部門在目前中資銀行的環節下，會很難發展，所以要建立一個現金管理系統是必須的。是不是單純的一個現金管理部門一直單打獨斗下去，我感覺如何部門之間的合作，特別是現金和貿易兩者互相之間的匹配。

曾琪：我覺得主持人提的很難回答，我自己在十年當中走到今天，我想真的是一個過程，走到今天跟外資銀行比較，我們去跟花旗和匯豐比，我想工商真的是從機制到體制，到產品的服務，我們確實沒有跟外資銀行有這么大的差距。剛剛說的機制和體制的問題，我覺得工商銀行是國內第一大成立現金管理專門部門的銀行，我們做得更加的專家。第二個就是大家怎么去認識，怎么做的問題，其實作為我們部門來講，我們確實是把工商銀行對公所有的有時在給客戶提供服務，也不是簡單的貿易。那么這個需要銀行的內部不斷地認可，而這個部門不斷的業績體現，我覺得是一個過程，第三個借這個機會說一下，也給中信銀行王總一點信心，就是賺錢不賺錢，從現金管理一定是要賺錢的，從銀行來講如果你的機制和體制好的話，這個部門的效益會越來越高。我也確實給同行一些信心，真的這個行業會越走越好，希望大家越來越支持我們，特別是媒體越來越多地關注我們。

王鵬虎：就是什么架構，其實不是名稱的變化，代表著銀行的資源投入，比如說我們現在還叫公司理財部，可能代表著對它不重視，我覺得將來要做好，叫做搞一個現金管理委員會，到那個時候隸屬于董事會管理。現金管理是銀行的總裝車間，通過他把銀行各種產品裝成一個總裝，所以應該叫現金管理業務管理委員會。

王志輝：我先不說這個組織架構是怎么設置更好，我覺得在銀行界有這么劃分，第一有四個維度，第一個維度是產品，第二個維度是渠道，第三個是工具，有人叫介質，第四個是客戶。我覺得這樣發展怎么設產品，產品的設置我的理解是按照價值設計的，資產類的產品，負債累的產品，中間業務的產品，大致是這么劃分的。現代的渠道是電子渠道，網絡渠道等等，第三個是工具，有紙制的，有卡機的，有電子信息的，第四個就是大家講的有公司類客戶，有機構類的客戶，有房地產客戶，這個劃分里面又產生另一個話題，有不同的維度，有國際業務部，國際業務部按照區域劃分，跟公司個人是不同的維度，再有一個維度有電子銀行部，有銀行卡，實際也是一個渠道工具，但是變成了一個部門，還有現金管理。所以這個維度的劃分跟領導對這個產品的認知程度，他首先成立這么一個部門，因為來得快，包括制度，包括產品和流程等等，但是這么劃分最終是跟別的部門是有碰撞的，這就是銀行界走過，我想現金管理是這么一個方向，是一個模型，總有一天最終站在平臺上。

宋綱：北京銀行從這個業務上比較新，我們請幺毅來說一下。

幺毅：因為我的理解，我比較同意曾總說，這是一個發展階段，在現金管理剛剛出現的時候，像我們有專門的公司有這樣一個室，可以適用現階段的需求，但是我覺得成立一個部門是有必要的，但是光有部門是絕對不夠的，現金管理是一個綜合服務平臺，把各國的產品都拿進來，憑什么讓你拿進來，這是一個很現實的問題。我在想，比如說現在在提的理念就是流程銀行理念，產生的收益一定是我的，那些是你的，按照產品歸屬部門概念來說，永遠現金管理處在一個很尷尬的地位，你必須要把這些產品組合起來，恰當做一個組合。如果說未來解決的思路，是不是流程銀行也是未來一種思路呢？

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