2009年11月21日 17:55【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

主持人：謝謝張總，張總是站在市場行業(yè)以及銀行自身應(yīng)該如何思考的戰(zhàn)略和地位的問題，并提出對政府方面的建議。我們剛才聽的包括浦發(fā)銀、浙商銀行、中信銀行來自第二陣營，下面隆重請出兩位城商行的代表，首先請吉林銀行的代替程松彬先生。

程松彬：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，媒體朋友們，大家下午好！下午分論壇上剛才聽了幾位監(jiān)管部門的領(lǐng)導(dǎo)和股份制銀行的高管，對中小銀行的發(fā)展戰(zhàn)略定位很受啟發(fā)。應(yīng)該說很高興參加今天的第四節(jié)21世紀(jì)亞洲金融高峰論壇，特別感謝主辦方讓我們這類銀行能在這樣的場合、這樣的平臺來探討中小企業(yè)發(fā)展的路徑問題。客觀的說一直以來中國金融業(yè)這個舞臺一直是大銀行、頂多后起的股份制商業(yè)銀行有話語權(quán)，像我們這類小銀行，或者國內(nèi)統(tǒng)稱的城市商業(yè)銀行幾乎沒有話語權(quán)，完全是受制于由大銀行制定規(guī)則來運(yùn)行。所以，我覺得大會主辦方能選擇這樣一個題目，把我請來跟我們研究這樣一個問題，讓我們在這樣一個平臺上談?wù)勎覀兊母惺芎拖敕ǎ矣X得這個創(chuàng)意就非常好，也確實(shí)看到了中國小銀行發(fā)展的前景，借此機(jī)會也特別感謝這個論壇的主辦方。

由于原來沒想在這樣的平臺上讓我們來發(fā)表一些看法，所以事先準(zhǔn)備也不是很充分，剛才聽了幾位高管演講之后很受啟發(fā)，所以想借此機(jī)會談兩個觀點(diǎn)，順便介紹一下吉林銀行的情況。

第一，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，特別是從發(fā)展走向發(fā)達(dá)不同經(jīng)濟(jì)體成功的經(jīng)驗，一再證明中小商業(yè)銀行是經(jīng)濟(jì)振興的催化劑，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇需要中小商業(yè)銀行，中國經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)上行可持續(xù)發(fā)展更離不開中小商業(yè)銀行。發(fā)展中小商業(yè)銀行強(qiáng)健中小商業(yè)銀行是我國“十一五”后期，以至于“十二五”時期保持我國經(jīng)濟(jì)又好又快可持續(xù)發(fā)展的一項重要任務(wù)。就像我開始所講的看法，今天我們一定要把小銀行的事情當(dāng)作一件大事兒來研究，就像我們國家重視中小企業(yè)發(fā)展一樣，如果不是這樣我覺得在“十一五”后期特別是“十二五”時期，保持經(jīng)濟(jì)的又好又快可持續(xù)發(fā)展一定會有一些障礙。

那么要發(fā)展強(qiáng)健中小銀行，我認(rèn)為當(dāng)前確實(shí)從觀念上應(yīng)該解決一個問題，什么觀念呢？就是不要一提小銀行就一定是不良資產(chǎn)的創(chuàng)造體。其實(shí)一直以來我們有隱隱約約有這樣的意識，從有關(guān)方面制定的政策，從我們現(xiàn)行運(yùn)行的規(guī)則，其實(shí)在銀行業(yè)當(dāng)中對小銀行的約束應(yīng)該說都是比較嚴(yán)厲的。剛才閻慶民局長也介紹了一些情況。比如從現(xiàn)在實(shí)際遵循的這些監(jiān)管指標(biāo)，實(shí)際上對小銀行指標(biāo)要求都是很高，比如資本充足率，我們現(xiàn)在基本要求在10以上。比如不良率也控制在大銀行甚至股份制銀行以下，最近又提出撥備覆蓋率都要求我們在150%以上，從這些監(jiān)管指標(biāo)來看應(yīng)該說還是比較嚴(yán)厲。盡管在這樣狀態(tài)下，最近兩三年時間，我們國內(nèi)所謂小銀行確實(shí)有了一個很大的成長。創(chuàng)造了很大的社會價值和經(jīng)濟(jì)效益。所以我說要支持小銀行的發(fā)展，從觀念上我們必須解決這樣一個認(rèn)識問題。要把小銀行所謂中型商業(yè)銀行和大銀行一樣看待，在某種意義上應(yīng)該給小銀行更多支持和扶持。因為小銀行確實(shí)有小銀行的長項，也確實(shí)有大銀行包括中型商業(yè)銀行不愿意做的事情，而恰恰是社會上更需要的一些事情。就像我們支持中小企業(yè)發(fā)展一樣，對中小銀行給一些相對優(yōu)惠的扶持政策，鼓勵中小銀行發(fā)展，進(jìn)而推動中小企業(yè)發(fā)展。

第二，中小商業(yè)銀行在強(qiáng)身健體過程中必須注重自己特色的培養(yǎng)，任何一家中小銀行，其模式都是不可以復(fù)制，即使這家銀行搞的再成功，其經(jīng)驗也只能作為一種借鑒，因為中國是地大物博人口眾多的國家，雖然我們同處一片藍(lán)天但是由于各地情況千差萬別，又由于中小商業(yè)銀行本身特征，其成長路徑不可以唯一，我認(rèn)為只有扎根于本土文化的中小商業(yè)銀行，特色鮮明的中小商業(yè)銀行才能健康長，才能成為好銀行。我一直認(rèn)為進(jìn)行不在大小，關(guān)鍵是辦的好和不好，大銀行不一定能辦好，小銀行也不一定辦好好。

第三，借此機(jī)會我也宣傳一下我們吉林銀行。兩年前長春市商業(yè)銀行更名，通過吸收合并吉林市商業(yè)銀行，和遼源市商用社方式組建吉林銀行。在這兩年中吉林銀行不斷成長，組建之初，吉林銀行僅在省內(nèi)三個城市有分支機(jī)構(gòu)，今天吉林銀行在吉林省九個市中都有了自己的分支行，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)覆蓋吉林省的各個城市。

大前天吉林銀行大連分行又獲得了銀監(jiān)會批準(zhǔn)籌建，所以我們說從18號算起，吉林銀行也算揭開里走出省域這樣的路徑，機(jī)構(gòu)建設(shè)同時吉林銀行規(guī)模、效益不斷壯大提高，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，服務(wù)中小企業(yè)能力和水平不斷提升，截止10月末吉林銀行資產(chǎn)達(dá)到1120億，比組建之初翻了一番，存款余額貸款余額幾乎比組建之初增加100%，1—10月份累計實(shí)現(xiàn)凈利潤8.5億，為了突出社區(qū)銀行品牌，做中小企業(yè)合作伙伴特色，更好提升吉林銀行服務(wù)經(jīng)濟(jì)的能力和水平，吉林銀行在吉林主要城區(qū)中社區(qū)，都建立了自己金融服務(wù)工作站，以方便廣大居民金融需求，為了更好支持中小企業(yè)發(fā)展，我們在全球城商行中第一家設(shè)立專營中小企業(yè)貸款的機(jī)構(gòu)，吉林銀行中小企業(yè)金融服務(wù)中心，發(fā)展成長同時也沒有忘記好銀行標(biāo)準(zhǔn)，一直努力按照監(jiān)管部門的要求實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營目標(biāo)，10月末吉林銀行資本充足率達(dá)到11%。如果年內(nèi)還是按銀行戰(zhàn)投完成的話我們資本充足率還要提高，不良率控制在1.6%以內(nèi)，撥備覆蓋率超過150%。隨著全球經(jīng)濟(jì)回暖和中國經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)上行，特別是國務(wù)院關(guān)于圖們江區(qū)域合作開發(fā)的實(shí)施，吉林銀行面向同質(zhì)經(jīng)濟(jì)圈與廣大中小商業(yè)銀行積極攜手，開拓進(jìn)取，努力探索好銀行的路徑。謝謝大家！

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