2009年12月22日 16:49鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

郝登勝：兩隊同學分析的很多地方符合金蝶的實際情況，你們做了很多工作，包括臺灣同學專門打兩次電話了解我們公司的情況，上海同學專門到金蝶第一個軟件園進行了走訪，跟我們的同事座談，我覺得在這個過程中他們非常認真也非常負責。

首先說臺灣隊的表現，他們確確實實點出了在企業管理軟件這樣一個市場核心的問題是人才，這確實是我們公司需要重點考慮的問題，過去幾年在服務轉型過程中我們把人才戰略作為很重要的公司決策戰略。上海交大安泰學院同學對于問題的深入比較到位，你們確確實實了解了金蝶的業務在做什么。

如果說需要我們從公司角度給大家反映實際情況的話，金蝶本身在三架馬車戰略布局上兩個隊對沒有提到協同性，中國管理軟件市場，金蝶和國際SAP相比和國內主要競爭對手相比，管理軟件還是主要業務，我們和國際、國內主要競爭對手相比就是因為有了中間件，解決方案的差異化表現在中間件加ERP，為什么叫中間件加ERP呢？你們提到怎么樣進行大規模個性化定制，很多企業管理需要標準化，但是行業化怎么解決，企業管理自身的特色怎么解決，需要中間件加ERP符合大規模個性化定制化的方案來解決。第二方面，金蝶在未來需要什么樣的新的增長引擎的問題，希望從產品型公司項服務型公司轉型，這個轉型其實是三個路徑，或者三個重要的推動力：第一我們對于現有的客戶怎么樣做更好的服務，比如現在對于客戶的報價方式分四個內容：第一LESSANS內容，第二運維服務，第三實施服務，第四咨詢服務，金蝶未來向企業管理專家轉型，很重要想法就是構建中國管理模式的智庫。

主持人：時間到！有請管理學家主編酉有民教授點評！

席酉民：兩隊都非常精彩，我總四句話總結臺灣隊：針對問題重點突出、分析準確、建議比較準確，比如針對三架馬車進行分析，未來的準確性、合理性、潛在的發展趨勢分析如果再加強一點就更好了，針對管理服務軟件，很多具體的建議都是針對內部的，應該加強一下針對外部的，這樣講的就更全面。

對于上海安泰學院，第一，他們是全過程分析，第二，注意所學知識的應用，第三，針對轉型過程提出了比較明晰的策略。

兩隊各有所長，如果兩個隊能夠結合起來，將是一個很好的案例分析。

我建議把兩個隊合起來，搞出一個完整的建議按，然后賣給我們郝總！

主持人：下面請首席財務官總編輯田茂永先生點評！

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