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2009年09月06日 17:47鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

鳳凰網財經訊 2009年9月4日，第五屆“2009中國品牌價值管理論壇”在北京中國大飯店召開。大會邀請全球知名品牌與本土品牌的決策者進行深度交流，探尋最佳的品牌價值管理理念、途徑和方法。鳳凰網財經進行全程直播。復旦大學管理學院教授蔣青云接受了鳳凰網的專訪，他表示，成功的品牌是靠長期的積累。

以下為本次專訪文字實錄：

鳳凰網：本次論壇的主題是在“破壞中創新”，我想問一下，您怎么看待在“破壞中創新”這句話，還有現在是經濟經濟危機中，很多企業談到建設品牌，您覺得這個經濟危機對于企業的品牌戰略有哪些影響呢？

蔣青云(復旦大學管理學院教授)：其實在“破壞中創新”如果光這兩個字來講的話沒有問題，而且破壞就意味著創新的機會，問題在于我們今天是談品牌在“破壞中創新”這樣的話，就會感覺有些矛盾，為什么呢？絕大多數成功的品牌是需要長期的繼承、積累，它很難稱得上是有破壞的。

也就是說如何要把這兩者協同起來，實際上今天大的變革條件下面，特別是全球性的經濟危機下面來講的話，中國企業可能有了一些創新的機會，中國企業本來可能是需要正常的按照國際化進程，慢慢去考慮到它的品牌問題。但是由于經濟危機，可能有些機會的出現，給了中國企業更多的一些壓力，你可能要從品牌建設的角度上去考慮。

從戰略上來講，我覺得有這么幾個，第一個，不少原來中國的企業從事于國際貿易這樣一個業務的，由于國際市場的不景氣，所有這些外貿公司它就急切需要把市場轉化到國內來。原來做外貿的時候比較多的是依賴于國外代理公司的品牌，它實際上做的OEM，那它轉成國內市場的話，一下子就覺得沒有代理公司了，也沒有品牌，它需要從頭去做品牌建設。

這方面應該說國內有不少的例子，據我所知的話，比如說浙江有(貝發 音對)集團，做文具的。它原來依賴出口，后來在這樣出口不是非常好的情況下面，它回到國內來，它開始通過連鎖店的建設跟奧運結合起來，來做國內的品牌，這是一類情況。

第二類情況，就是說中國一些壟斷性的企業，由于國際性的經濟危機，使得很多國際的大公司出現了問題，中國的壟斷企業一下子走到了全球的前幾名。比如說全球大銀行排行榜一二三四名，都是中國的銀行。

這些銀行它有了這么大的市場地位以后，實際上它的品牌是非常弱小的，它如何把這種重要的市場地位、市場力轉化為品牌力，轉化為對客戶的影響力，這個可能是需要擺在他們面前一個重要的任務。原來他們是不為人所知的，現在突然成了全球第一了，那它們的壓力就比較大，這是第二個方面。

第三種情況我們的很多制造業，在整體性的經濟危機條件下面來講，市場競爭形勢越來越嚴峻，需求不足所以它如何通過制造業轉化為通過服務，通過服務來增加它的價值，通過服務來完善它的品牌建設，這個可能作為制造業來講是比較關注的。

第四種情況，我們今天大的背景下面，其實不光是經濟危機，還有處在轉型階段的，比如說消費者的變化，互聯網不斷的影響。相當多的我們叫實體性的品牌，它也考慮如何虛擬化生存。所以我覺得從四個方面來講，都是在當前特定的條件下面，中國企業品牌建設需要關注的幾個方面。

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