中國內地市場每年大約銷售100萬塊手表，其中絕大多數都是500元以下的廉價表，超過8000元的豪華表不到10萬只，但是，它們的銷售額卻占到一半上下。也就是說，10%的手表占據了50%的銷售額。

“歐米茄風格”

雖然四周都是海，但是澳門的沙灘并不多。好不容易有個沙灘，還是黑色，當地人叫它黑沙灘。威斯汀酒店就在黑沙灘的邊上，淺淺的海的另外一邊就是珠海。

6月下旬，歐米茄中國區零售商大會2005年年會就在這里舉行。

會議是典型的歐米茄風格：出手豪闊、高調、時髦。

在當天的晚宴上，有來自香港的模特隊，有價值數十萬的現場抽獎，當然，少不了還要有歌手助興：這一次是任賢齊，他在臺上又蹦又唱，不斷有人上去和他合影，對自己“唱功”自信的人則跑上去和他合唱什么的。任是歐米茄的“名人大使”之一。

在這些豪闊、高調和時髦的背后，是大把的鈔票。僅僅這么一個年會，粗略地估計，大約也要300萬至500萬元的預算。

耗費如此之多，僅僅是為了開個經銷商年會，換了別人，簡直要被稱為像敗家子了。可是，對于歐米茄來說，它不這么做反而不正常了。事實上，豪闊、高調和時髦似乎已經成為歐米茄在人們心目中的形象了。

歐米茄非常樂意維護這個形象，并不斷地為此大把大把地花銀子。事實上，就手表而言，沒有另外一個品牌的廣告預算比歐米茄做得更大。當然，這樣做不是沒有回報：

就銷售額而言，歐米茄已經牢牢地坐上了中國手表市場的頭把交椅：根據中華全國商業信息中心市場信息部的統計，歐米茄在國內手表市場的市場份額超過20%，遙遙領先于其他手表品牌。歐米茄的銷售額大致相當位于其后的雷達(10%)、浪琴(7%)和勞力士(6%)三者市場份額之和。

雷達、浪琴和歐米茄同屬于斯沃琪集團。斯沃琪是世界上最大的制表集團之一，旗下有20個品牌，是一個瑞士“名表集中營”(swatch這個品牌本身就是由S和手表watch構成的，其中的S代表瑞士Swiss)。斯沃琪集團去年的銷售額為42億瑞士法郎，大約折合人民幣240億元。

歐米茄顯然是斯沃琪集團的明星，它的銷售額折合為人民幣可能在40億至60億元之間，其中中國大陸市場大約為3億元至4億元左右(斯沃琪集團是上市公司，其財政數據比較容易獲得。歐米茄則對自己的財政情況三緘其口，我們只能根據一些已經給出來的數據推算。比如，根據中華全國商業信息中心的統計，我們知道歐米茄在中國大陸一年大約能賣1.5萬到2萬塊表，以平均價格2萬元計算，總銷售額大約為3億至4億元)。

這樣算下來，歐米茄的中國大陸地區對整個斯沃琪集團銷售額的貢獻大約僅為1.5%左右，這是個非常小的比例。但是，斯沃琪集團在自己的年度財報里表示，整個集團能在非常艱難的情況下取得增長(2004年，斯沃琪集團的銷售額增長6.2%)，因素之一就是歐米茄銷售增長強勁。而歐米茄又把中國市場列為自己的重頭戲，并在中國連連不斷地出手。