2010年度最佳商業(yè)模式獲獎(jiǎng)企業(yè)揭曉

【《商界》北京專稿/記者 楊婷】12月21日，“2010最佳商業(yè)模式中國(guó)峰會(huì)”在北京光華路五號(hào)國(guó)際會(huì)展中心開(kāi)幕，500多位國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)家、商業(yè)模式研究專家、著名風(fēng)投機(jī)構(gòu)代表匯聚一堂。廣州哎呀呀飾品有限公司等10家企業(yè)獲得2010最佳商業(yè)模式中國(guó)峰會(huì)年度最佳商業(yè)模式獎(jiǎng)。

年度最佳商業(yè)模式獲獎(jiǎng)企業(yè)

商界傳媒董事長(zhǎng)兼總編輯劉旗輝(左)為宏碁中國(guó)區(qū)執(zhí)行副總裁張永紅(右)頒獎(jiǎng)

第一名：宏碁集團(tuán)

宏碁：“低價(jià)+快速”打造“快時(shí)尚”

企業(yè)全稱：宏碁集團(tuán)

掌 門(mén) 人：王振堂

主營(yíng)業(yè)務(wù)：電腦產(chǎn)品

年度亮點(diǎn)：宏碁以占全球電腦市場(chǎng)13.4%的份額，超過(guò)了戴爾的12.4%，成為僅次于惠普的全球第二大PC廠商。出貨量上升了28%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于15%的行業(yè)平均值。

核心邏輯：在后危機(jī)時(shí)代的歐美市場(chǎng)，宏碁以“大規(guī)模、快速度”的市場(chǎng)策略迅猛擴(kuò)張。在PC業(yè)利潤(rùn)空間不斷縮小的境況下，宏碁以低價(jià)策略拉動(dòng)出貨量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。深化踐行“微笑曲線”理論，專攻產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌行銷及售后服務(wù)，做PC業(yè)的“快時(shí)尚”。

獲獎(jiǎng)感言：尊敬的各位嘉賓，尊敬的女士們，先生們，大家上午好，今天非常高興，也非常容幸獲得這個(gè)大獎(jiǎng)，首先感謝主持人，感謝商界傳媒，還有整個(gè)項(xiàng)目的評(píng)選委員會(huì)。因?yàn)槲覀兌麻L(zhǎng)沒(méi)有來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，所以我也代表他分享一下我們?cè)谶^(guò)去的這幾年里邊成長(zhǎng)的一些歷程，和我們?cè)谏虡I(yè)模式方面的創(chuàng)新。我想其實(shí)在2010年是宏碁創(chuàng)造了很多輝煌的一年，就像剛才大屏幕顯示的一樣，在我們市場(chǎng)份額高速成長(zhǎng)，在國(guó)人眼里，很多人對(duì)宏碁的了解并不是那么深刻，但是這是一家很偉大的臺(tái)灣企業(yè)，它也是最快的通過(guò)在本土的成長(zhǎng)，向全球發(fā)展成為今天可以躋身到全球五百?gòu)?qiáng)里面非常非常重要的一家IT企業(yè)。我想從宏碁集團(tuán)的商業(yè)模式來(lái)講，用一句話總結(jié)就是渠道營(yíng)銷，它整個(gè)從宏碁全球戰(zhàn)略來(lái)講，都是通過(guò)渠道合作伙伴快速將產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)，所以渠道是我們走向國(guó)際化的一個(gè)非常非常重要的因素，縱觀全球，整個(gè)渠道合作伙伴在整個(gè)全球化的進(jìn)程中，是發(fā)揮了重要角色的。我們透過(guò)這些渠道，可以最快的實(shí)現(xiàn)本土化，了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境，從而去獲得消費(fèi)者的需求，我們?nèi)デ虚_(kāi)這個(gè)市場(chǎng)。

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