未雨綢繆：企業的反周期戰略論壇實錄

鳳凰網財經訊 博鰲亞洲論壇2010年年會4月9-11日在海南舉行，鳳凰網財經全程進行報道，以下為“未雨綢繆：企業的反周期戰略”論壇實錄：

主持人：各位下午好！我是《時代》、《福布斯》雜志中國社社長威廉·鮑威爾，這一節的討論嘉賓都是非常知名的，我們一起來探討這個話題，我向大家簡要介紹一下各位：德國贏創工業集團董事長英凱師；這個公司覆蓋不同的產業，有化妝品、塑料、汽車原材料的供應。

塔塔國際董事長穆瑟拉曼：過去三年一直是博鰲論壇的贊助商，大家肯定很多人都認識他，是塔塔工業的董事長，也是全球最大的鋼鐵商之一了。

菲律賓(阿亞拉)Ayala集團董事長兼首席執行官阿亞拉；在馬尼拉歷史最悠久的集團，這個公司覆蓋不同的領域，有電信、地產，也從事信息技術領域。還有六、七個不同的行業我這里還沒有提到呢。

MEC控股執行副董事長科奈魯；他來自于迪拜，也是在能源礦產和大宗商品等領域的全球供應商之一，因此我們今天的各位嘉賓覆蓋各個不同的行業，很具有代表性的。

我們要探討的話題非常有意思，我覺得我們現在生活在一個非常有意思的時代，我來自于美國，美國以前有一位是世界上最有權利的經濟執行者之一，也就是格林斯潘，但是他要在媒體、國會面前，每一天都要做很多的講述，不是要去談我們反周期的貨幣政策，前美聯儲主席說，對美聯儲而言，主席的職責就是派對結束的時候要收拾好，而格林斯潘沒有做到這一點。我們從企業角度探討這個話題，對于企業的CEO來說，有沒有可能實施反經濟周期的戰略，在經濟好的時候意識到市場有可能像過去幾年這樣走上衰退，而在衰退的時候又可以采取措施來加強公司的戰略地位，而且可以在不同的市場為市場復蘇做好準備，我想請阿亞拉回答這個問題，你們集團覆蓋這么多行業，你覺得可不可以利用反周期管理集團，你覺得現實嗎？

阿亞拉：菲律賓也有不同的經濟波動時期，我們的資產負債表也可以反應經濟的波動。包括現金、流動性的問題，其實在現在這個環境當中，我想在1997年的時候，當時在亞洲也出現了經濟危機，當然在這之前有過一段時間的繁榮，在這么大的變化環境之中，你要資產負債表能夠做好準備，你能夠有一些新的聯盟，你能夠創造流動性，能夠去應對困難的時期。

亞洲也波動性，對我們來說，97-2002年期間，我們看到很多的舉債，讓我們抓住當時菲律賓行業的機會，但你不能預測市場什么時候轉好，我們花了6、7年的時間，才發現價值再次上升，這就是一個價值創造的過程，花了6、7年的時間。說到底你是可以做到準備的，因為市場總是有波動性。

穆瑟拉曼：我相信不會永遠是牛市，我也問你同樣的問題，從理論上來講，好像我們可以預測很多事情的，我們也是能夠按照反周期的戰略運作和管理一個公司，但我發現現實生活當中很少有這樣的情況，大概作為人類來說，我們還沒有真正的學會從歷史當中借鑒經驗。也說一下我們自己的情況，大概從2002年-2006年、2007年這段期間，在這5、6年的時間當中，我們出現了對鋼鐵前所未有的需求上升，而且價格也很高，那個時候鋼鐵的價格，有一段時間又出現了很大的波動，有連續5、6年的時間，我們取得了5%的增長，這是之前從來沒有發生過的事情。這是一個跡象，說明在鋼鐵行業會出現一些問題，但人們出于自滿，就是不愿意相信這樣的情況，我想其實對鋼鐵行業來講，任何人都預測到這一點，任何人都覺得會出現危機，這是一個很大的教訓，對任何人來說都是如此。當然，如果我們說我們當時預見到了，也采取行動了，我就是在說謊，我們也沒有采取什么措施。我可以告訴大家的是，大部分的鋼鐵行業都是如此，因此我在想，是不是人類還沒有很強的能力從歷史當中借鑒經驗和教訓，我們時時刻刻必須要謹慎，時時刻刻必須要確保你的財務和商業基本面保持良好，不管是經濟好的時候還是經濟不好的時候都必須做到這樣的情況。另外我也覺得，有一些基本面的東西，隨時隨刻都必須做的，你必須采取措施。

鋼鐵行業

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