財新傳媒主編王爍：《新世紀》不會成為另一個《財經》(3)

財新傳媒主編王爍、常務副主編張進做客鳳凰網

王爍：財新網比較注重與讀者互動產生的內容

鳳凰網：這邊還有一個問題，是問王主編，你同時也是財經網的總編輯，能不能給我們描述一下你們是如何做到傳統媒體和新媒體互相融合的，因為我知道你之前在《財經》雜志的時候一直在大力倡導辦財經網，并且在上面投入了很大的人力和物力，這塊你到財新傳媒之后又開始接手，重新開始做這樣的網站，你是怎么想的？

王爍：財新網， caing.com，很多朋友都告訴我都不太明白這是什么意思，我們的解釋就是caing.com意味著財經新聞進行時，我們把它變成財經網的一句口號，登陸財新網就能夠看見這個口號。

一個網站，現在以我的知識范圍來看，一個網站內容分三個部分，一個是由專業的新聞工作者，我們這個團隊生產的內容，一塊是由讀者創造的內容，不一定只是讀者，或者是一些用戶創造的內容，一塊是雙方互動創造的內容。先說我們自己創造的內容，這是過去幾年間，我們現在這樣的一個工作隊伍，非常艱苦但是非常堅定的完成了一個轉型，就是我們這樣一個采編工作隊伍，內容生產的一個隊伍，它做到了，在生產流程到內容生產的一體化，也就是說同樣一位記者，一位編輯，他同時在生產不同出口的內容，這個內容可以出口到雜志，可以出口到網站，也可以出口到移動互聯網。

這個說起來容易做起來難，哪怕在今天我們跟外國同行在討論這件事情的時候，發現這仍然是困擾他們最大問題之一，也是傳統媒體向全媒體轉換的時候最主要的挑戰。

在讀者創造的內容這一塊，我們可能比較多叫做web2.0內容，這塊內容我們現在相對來說比較謹慎，因為我們比較注重財新網平臺上內容的可靠和準確。讀者創造的內容，很難普遍性的達到基本的標準，這塊我們現在比較謹慎。

我們未來可能比較多著力在我們與讀者互動產生的內容這一塊，我舉個例子就是說，我們將會推出一個叫做辯論的板塊，我們設定一些大家關心的議題，然后我們推出正反兩方面主要的辯論手，當然都是著名的經濟學家，或者說是能夠影響輿論的這樣一些意見領袖。他們展開辯論，同時邀請讀者參加，讀者參加的方式，可以是自己發表意見，也可以對發表意見的這些辯者，對他們的辯論，對他們的意見發表意見。這就構成了一個雙方互動產生內容的很好的例子，未來我們在這方面還會有很多的嘗試。

鳳凰網：你們在網上產生的這些新的內容，有沒有可能會反向輸出到雜志上面？

王爍：其實是一個好的想法，我們以前沒有這么做，我們未來也許可以認真思考一下。

張進：我補充一點，我覺得咱們以前也是有過類似的嘗試，比如說我們內部的提法叫做網刊互動，因為像網和刊雖然是兩個平臺，但是都是同一波人在做，有的時候會有這么一種交融，2008年的時候，汶川地震的時候，當時我們還不在財新，我們還在過去的老《財經》，當時地震的報導就是網刊互動的范本，我記得當時做完了以后，我們整個汶川地震的報道，還在北京的一次評獎中獲得了大約叫全媒體獎這么一種非常獨特的獎項。

王爍：張進說的很對，我剛才可能理解錯了。如果是這種在一體化的采編隊伍和一體化的采編流程中生產出來的內容，它最后放在雜志上的時候，很可能它的需要組成部分已經在網絡上表達過了，這是完全可能的，通過文字、視頻，這個我們做過大量的，不叫嘗試，我們就是這么干的，過去這幾年。我剛才以為你說的就是這種互動產生的內容，這個內容要放在雜志上，不是不可能。但是我們以前沒有做過，我們將來如果要做，會非常小心。

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