財新傳媒主編王爍：《新世紀》不會成為另一個《財經》(4)

王爍：不通過網絡 傳統媒體已經無法保持影響力

鳳凰網：其實國內像報紙上網，或者雜志上網，甚至像我們本身原來也是做電視上網的這樣一個工作。這樣其實很多人都做了，但是像你們投入這么大的人力、物力去做這樣一個網站，還是很少見的。這個你們是出于什么想法，像做雜志一樣，從編輯理念這方面，是從職業的角度去考慮呢？還是這塊確實是有商業的價值存在？

王爍：毫無疑問有商業的價值，我想無法毋庸過多論證，沒有商業價值的話，那些以新聞內容為主的門戶網站，它的生存空間在哪里？既然它們生存一定有商業價值。但是我從自己的角度來說，我想最主要的就是今天要保持影響力，甚至擴大影響力，我們必須要通過網絡傳播這個途徑，僅僅依賴紙面的媒體，已經無法保持影響力，這是最主要的影響力。你要保持影響力，你不僅要快，你還要對每天發生的，你所覆蓋的領域內重要事件，你都要有一個反應，很多時候還需要有意見。你只有持續不斷的對重要問題有覆蓋和意見，你才能保持影響力，這個不通過網絡，現在已經幾乎無法完成了。

鳳凰網：但是傳統媒體辦網站，和門戶網站有一個最大的區別，就是它的信息量是有限的，它不像門戶網站是整合所有媒體的信息，甚至它有大量用戶產生的信息在這個平臺上。我這有一個疑問，你們作為傳統媒體辦的網站，如何把互聯網大眾化和你們專業性結合在一起，你們如何做到用戶量的穩定增長？因為商業價值只有在一定的用戶量之后才會產生。

王爍：這塊我估計不是回答問題的最好人選，我只能截取你一部分問題來回答，十一年前，我們創辦《財經》雜志的時候，那時候跟我們說，你們花這么高成本，去做一個你認為高質量的內容，你不會成功的。因為別人都不是這么做的，你這么做有什么理由證明你成功，我們也回答不了這個問題。但是我想只是我們喜歡做這種東西，我們喜歡，而且我們認為用專業主義的方式來做可靠的新聞內容，它應該有足夠的需求。

這世界上成功的路有很多種，別人有別人的成功，我們希望我們選的方向也能成功，最主要的是，有些人想，就是說他的成功之路是揣測，他把他主要精力用在揣測潛在的用戶和潛在的讀者的需求是什么，然后他想我能最好滿足這些需求。這些需求是什么？他不是那么關心，他只關心這些需求確實是他的客戶有需求，所以他就滿足，這是一種可能成功的路線，我們大概不會這樣。我們在做這個路線，跟過去十一年一樣，就是做可靠的內容，我們相信中國人對可靠內容、信息的需求是很大的，如果我們能夠提供足夠的，達到這種質量的內容，我們應

該能成功，這就是我們樸素的信念。過去十一年我們這么做獲得了成功，我們相信通過互聯網平臺，提供的各種新的媒介和通達讀者形式的豐富化之后，依然能夠成功，因為這跟內容無關，這只跟形式有關。

鳳凰網：就是你認為現在的財新網和十一年前的《財經》雜志，它在某種程度上是有相似形的？

王爍：你說現在為時過早，因為我在這里講的，既是講過去，也是講愿景。唯獨不是講現在，因為今天的財新網還很稚嫩，還需要我們這個隊伍生產潛力充分的發揮出來，財新網才能夠達到我們對它一些基本的期許。

張進：但是我相信期許至始是相同的。

鳳凰網：剛才你也提到了，現在財新傳媒的人員組成基本上都是從財經類，或者說老《財經》過來的一批采編隊伍。因為《新世紀》周刊實際是一個綜合性的刊物，業界也有這樣的疑問，就是說你們做財經報導當然專業性毋庸置疑，但是你們這樣一波人如何做這樣一本綜合性的刊物？

張進：當年我們這波人都是從老《財經》過來的，毫無疑問，我們也不能太夸口，我們擁有相對來說在中國比較優秀的財經記者。但是在過去的一些年里面，我們也在不斷的發展，除了我們繼續擁有和保持我們擁有的財經記者之外，我們在法制、在環境科技、公共政策方面，我們已經積累了大量的人才，這些在我們過去很多封面報導，在我們過去老《財經》雜志的時候，它的封面報導里面都有體現。現在我們這方面的力量，不但得以保持，還在繼續發展。我相信憑著我們的專業力量，憑著我們自己一以貫之的新聞專業主義的精神，在這兩個方面，我覺得我們仍然可以通過我們的努力，仍然可以取得很過去一樣的成就。

王爍：我想過去給讀者留下比較深刻的印象，除了一些經濟類的報道，還有一些非經濟類的報道，比如說一些關于SARS的報道，不僅給我們帶來很多榮譽，包括國際國內的各種榮譽，也包括一系列的法制類的報導也是一樣，我們今天在財新傳媒的平臺上，我們采編結構的組成，現在也充分反映了，它是一本綜合性新聞雜志的一個需求。我們包括法制、環境、科技、社會、民生、文化，這都是現在在新的《新世紀》周刊能夠看到的一個結構。每一個板塊，都有富有經驗，水平非常高的同事在主持。

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