黃怒波：我要燒的是把“文火”(3)

2011年11月30日 14:15
來源：數字商業時代

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對話黃怒波

做別人不做的項目 拿別人想不到的地

黃怒波，現任北京中坤投資集團有限公司董事長。于1981年畢業于北京大學中文系，1998年畢業于中歐國際工商管理學院，獲工商管理碩士學位。他連續多年入選“福布斯中國富豪榜”、“福布斯中國慈善榜”及“胡潤百富榜”、“胡潤慈善榜”， 2009年被《福布斯》雜志評選為“亞太慈善英雄”。黃怒波還是一位詩人，曾多次出版詩集。筆名駱英的他是中國詩歌學會理事，北京大學中國詩歌研究院副院長，中國作家協會會員。

數字商業時代：中坤投資冰島引起各界軒然大波，其實從某種程度看，現在的投資環境已經越來越差。你認為那些對中坤產生質疑的背后有哪些深層的原因呢？

黃怒波：一個最重要的原因是社會的財富被“格式化”了，貧富差距正變得越來越大，財富正在向少數人集中。這不光是中國的問題，更是一個全球的問題，美國人不是也在游行么？大家沒有安全感。在這樣一種背景下搞企業經營是很被動的，但是企業為了生存和發展就不得不找出路。中坤也在尋找，在一個機緣巧合下收購了冰島的一小塊土地，但是沒有想到會招來這么多麻煩。

數字商業時代：因為冰島事件，一向低調的中坤在國內外都引起了很大的關注，這是你期望的么？

黃怒波：我不希望現在這么高調，可能再過5年我才會向世界宣布，中坤是多么有競爭實力，現在有點早了。現在，我們只能把心踏實下來，認真做好每個項目，希望能在未來一兩年向世人再次展示中坤的實力。

數字商業時代：你認為冰島的項目可能吸引到哪些地方的人去光顧？有這樣的規劃么？

黃怒波：我們一定吸引的是全世界的人，不過我把這個項目劃分為三個板塊的消費者。第一個板塊就是中國，未來20年隨著中國經濟的發展，中國的一些富裕階層將成為冰島的主要觀光者；第二個板塊是美國和北歐當地；第三個板塊是東歐和亞洲的其他國家。

數字商業時代：你會把詩人的思維帶到企業的經營中嗎？

黃怒波：當然，詩歌講求母語化，而我們做的項目也得本土化。假如我們能夠順利地拿到冰島的地，我就做有冰島特色的旅游。比如說冰島可能更多強調的是房屋的建筑形式，它的能源、地熱，還要考慮到和自然環境的協調，一定不能把中國的古村落搬到那兒去了。

其實，我最反對把中國的文化拿到海外復制，或者在中國建設有海外文化的東西。中坤是尊重海外文化的，所以，無論是在美國還是在冰島，我都不會摻雜中國文化，而在中國也不會拷貝海外的文化。這和我作為詩人有共通的地方。

數字商業時代：無論是南疆還是冰島，很多人都覺得你在項目選擇上感性的成分占得大一些，你會不會覺得這是一種冒險？

黃怒波：企業家都應該有這種冒險精神。為什么我要登山，因為我覺得太平靜了，給自己一些挑戰。如果放在社會的大背景，你會發現做民企是一種挑戰。中坤選擇了地產行業，本身也沒有冒多大的險，因為這是和土地資源有關。所以，我更喜歡去挑戰，做別人不做的項目，拿別人想不到的地。

數字商業時代：遭遇這次冰島買地的風波，你會對未來的國際化戰略重新部署么？

黃怒波：你始終不會知道在哪方面會觸到西方人的神經。所以，我們還要做更多的嘗試，大不了我們就守著美國，因為美國對中國來說是個比較成熟的旅游市場。在區域的選擇上我們會謹慎考慮，比如，東南亞是對中國不太友好的，而中亞的局勢又太動蕩了。歐洲現在處于沒落階段，英國、法國等一些高福利國家都還沒有擺脫金融危機的陰影，加上成本高，對中國的投資態度不好。

總之，有四個衡量標準，首先要政治上穩定；其次是文化差異小；再次是對中國友好；最后是進入的成本低。

數字商業時代：對你個人來說，做得最有意義的一件事是什么？

黃怒波：創建了中坤，創建了這樣一個有意思的旅游企業，我希望在10年內把它打造成為一個國際領先品牌。要說具體做得最有意義的事，我覺得是冰島買地。這對民營企業走出去貢獻了經驗，我希望能通過冰島買地的事讓全世界都關注中國民營企業的現狀。

記者手記

中坤是個“農業合作社”

黃怒波的辦公室位于中坤大廈16層，面積近200多平方米。這里猶如一個小型動物園——四只灰色的英國短毛貓和一只兔子在辦公室里亂竄；辦公室外，一個細密格子的鐵籠里立著一棵樹，光禿禿的枝干上兩只十幾厘米高的松鼠猴跳來跳去；辦公室二樓是休憩空間，兩個木樁上各自立著一只鸚鵡，它們有著長長的、彎曲的、鋒利的喙，除了黃怒波本人外，沒有人敢接近它們。這儼然是對中國傳統商人辦公室的顛覆。

也難怪黃怒波常常把中坤比作“農業合作社”。“知道農業合作社主要做什么工作嗎？”黃怒波向記者形容道，“就是每天去拉糞、種麥子，收獲的時候你就打秧草入庫。至于做點附加值的東西，什么牛角面包或者奶酪，我們還沒有那個水平。”

“中坤就有點像農業合作社，把麥子收完就結束了，頂多到了怎么組建國際化的團隊，向外伸展業務的程度。”黃怒波謙遜地說，中坤是從“個體戶”做起的，一敲鐘，大家就套上驢車開始干活。“不同的是，今天的中坤規模已經變大了，我們是一個跨國的農業合作社，但是未來，我們的目標是能做出更多增值的產品，就像農業合作社開始有了面包加工。”