富士康“九連跳”給企業文化敲響警鐘

5月14日，深圳富士康廠區內再現一跳樓事件，此次墜樓事件已是今年以來在富士康發生的第九起。

“九連跳”的發生將矛頭直接指向富士康在管理制度和企業文化方面存在的漏洞。企業文化是一個企業的靈魂，是一個企業不斷健康發展的源動力，是企業在市場競爭中取勝的關鍵性要素，優秀的企業文化，能夠帶動員工樹立與企業一致的目標，并在個人奮斗的過程中與企業目標保持步調一致，能夠為員工營造一種積極的工作氛圍，對企業的績效產生強大的推動作用。而一些企業只追逐利潤，忽視企業文化，勢必會導致一些問題的發生。

小企業做事，大企業做人，一個企業要想做大做強，必須秉承“以人為本”的管理體制。員工不僅需要在衣、食等最基本的生存需求得到滿足，還需要滿足交流的需要、給予的需要、被尊重的需要、個人價值實現的需要等。因此，企業管理者在管理實踐中，應突出對每位員工的尊重和重視，特別是最基層的員工，反觀富士康，缺乏的就是對小員工的重視。

“九連跳”悲劇的發生也給其他企業敲響了警鐘。在生活壓力日益增大的今天，企業中不乏有消極情緒的員工。因此，構建優秀企業文化，重視員工人文關懷，使員工真正感覺到溫暖應成為所有企業不應回避的重大課題。

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