富士康“九連跳”給企業(yè)文化敲響警鐘

5月14日，深圳富士康廠區(qū)內(nèi)再現(xiàn)一跳樓事件，此次墜樓事件已是今年以來在富士康發(fā)生的第九起。

“九連跳”的發(fā)生將矛頭直接指向富士康在管理制度和企業(yè)文化方面存在的漏洞。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)不斷健康發(fā)展的源動力，是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵性要素，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動員工樹立與企業(yè)一致的目標(biāo)，并在個人奮斗的過程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致，能夠為員工營造一種積極的工作氛圍，對企業(yè)的績效產(chǎn)生強大的推動作用。而一些企業(yè)只追逐利潤，忽視企業(yè)文化，勢必會導(dǎo)致一些問題的發(fā)生。

小企業(yè)做事，大企業(yè)做人，一個企業(yè)要想做大做強，必須秉承“以人為本”的管理體制。員工不僅需要在衣、食等最基本的生存需求得到滿足，還需要滿足交流的需要、給予的需要、被尊重的需要、個人價值實現(xiàn)的需要等。因此，企業(yè)管理者在管理實踐中，應(yīng)突出對每位員工的尊重和重視，特別是最基層的員工，反觀富士康，缺乏的就是對小員工的重視。

“九連跳”悲劇的發(fā)生也給其他企業(yè)敲響了警鐘。在生活壓力日益增大的今天，企業(yè)中不乏有消極情緒的員工。因此，構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，重視員工人文關(guān)懷，使員工真正感覺到溫暖應(yīng)成為所有企業(yè)不應(yīng)回避的重大課題。

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