李經(jīng)緯：我死了比活著舒服

2013年05月24日 16:41
來源：南方周末 作者：陳新焱

人參與條評(píng)論

2002年1月15日，李經(jīng)緯送別自己一手創(chuàng)辦的健力寶。在當(dāng)時(shí)的新聞發(fā)布會(huì)上，他含淚仰天，不發(fā)一語，令觀者動(dòng)容。 (新華社記者 劉大偉/圖)

李經(jīng)緯作為改革開放后的著名企業(yè)家聞名，卻因“國(guó)家工作人員”身份而獲貪污罪。74歲，他戴罪離世。

中國(guó)的開放與轉(zhuǎn)軌進(jìn)程，給了這個(gè)遺腹子絕佳的機(jī)會(huì)，憑借勤奮與聰明，創(chuàng)辦健力寶并將其推上中國(guó)飲料第一品牌寶座。但轉(zhuǎn)軌中的模糊與復(fù)雜，也給他帶來巨大傷害，被迫黯然離開傾盡心力18年的這家國(guó)企，并致身陷囫圇。

他的葬禮，沒有悼詞，吊唁者也沒有頭銜。

最在意公關(guān)的人，和地方鬧翻了

另一個(gè)外界鮮知的重要轉(zhuǎn)折是，為了建設(shè)健力寶大廈，李經(jīng)緯也徹底和當(dāng)?shù)佤[僵了。

恰在大廈將成之時(shí)，風(fēng)云突變。

最直接的原因是資金。大廈計(jì)劃總投資十多億元，最后實(shí)際投入八億多，而健力寶1996年的銷售額剛剛突破50億元，利稅還不足5億元。

參與項(xiàng)目的相關(guān)人士向南方周末記者回憶道，“幾乎是將健力寶的流動(dòng)資金都抽干，當(dāng)時(shí)甚至連員工工資都發(fā)不出?！?/p>

大廈落成的1997年，由此成為健力寶命運(yùn)變換的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

1996年，健力寶的銷量達(dá)到了70萬噸，同年百事可樂只有50萬噸。但健力寶大廈建設(shè)時(shí)，無力對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行更多投入，導(dǎo)致對(duì)百事可樂和可口可樂的“包抄”應(yīng)對(duì)乏力。再加上隨后爆發(fā)亞洲金融危機(jī)，市場(chǎng)空間也受到影響。

從1997年開始，健力寶的銷量開始以每年七八萬噸的速度持續(xù)下降。

另一個(gè)外界鮮知的重要轉(zhuǎn)折是，為了建設(shè)這棟大廈，李經(jīng)緯也徹底和當(dāng)?shù)佤[僵了。這個(gè)最早學(xué)會(huì)公關(guān)的人，恰恰忽略了最重要的公關(guān)對(duì)象。

據(jù)原健力寶總裁助理、總裁辦主任李志強(qiáng)介紹，當(dāng)三水政府了解到健力寶打算到廣州去找地建大廈時(shí)，曾經(jīng)向其提出不要走，就在三水找個(gè)地方建。

當(dāng)時(shí)在健力寶公司對(duì)面，有一棟名叫銀苑大廈的爛尾樓(也就是現(xiàn)在的三水“地標(biāo)”——花園酒店)。這座位于城區(qū)繁華地段的建筑曾是三水說不出的痛：1995年，由于國(guó)家整頓金融秩序，這棟樓一直空置，在三水一度淪為流行的笑談。此間，開發(fā)商中國(guó)銀行多次拍賣，均因種種原因流拍。

李自強(qiáng)介紹，政府當(dāng)時(shí)提出，可以給健力寶一些優(yōu)惠政策，希望他們能將這棟爛尾樓接下來。不想，李經(jīng)緯直接拒絕了。

毫無疑問，這激化了矛盾。此前，李經(jīng)緯與當(dāng)?shù)氐年P(guān)系，就已經(jīng)頗有些微妙。

三水，這個(gè)位于廣州西南的窮縣(1993年撤縣設(shè)三水市，2002年撤市設(shè)為佛山市三水區(qū))，早年曾是廣東血吸蟲病的第二大疫區(qū)，村民“十人當(dāng)中九人黃，未到中年就身亡”。直到1983年，三水才最終消滅血吸蟲病。

健力寶卻刷新了三水的形象。1990年代中后期，健力寶的稅收貢獻(xiàn)占到了三水全市的40%-50%，當(dāng)時(shí)的市委書記公開說，“三水人每發(fā)100元，就有46元來自健力寶?！?/p>

三水政府曾給予健力寶許多寵愛，無償劃撥大量土地，提供政策優(yōu)惠。甚至連“三水”這個(gè)地名也因此被當(dāng)?shù)毓賳T給予新解：原本三水是因?yàn)l臨三條江而得名，新的詮釋則是：水稻、水泥和“魔水”(水稻和水泥是當(dāng)?shù)亓韮煞N主要產(chǎn)品)。

但是風(fēng)向悄悄發(fā)生了變化。一位原健力寶高層人士回憶，從1986年開始，健力寶在許多城市搞活動(dòng)，“儀式上，當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)坐在中間，旁邊接著坐的是李經(jīng)緯，再下來才輪到三水市的政府官員”。

要知道，在政治序列中，李經(jīng)緯最高時(shí)也不過是副處級(jí)，遠(yuǎn)低于當(dāng)?shù)匾恍┕賳T。這位李經(jīng)緯的部下說，“世人只知健力寶、不識(shí)三水市的尷尬，不是所有權(quán)力擁有者都能寬容以待的?！?/p>

更何況李經(jīng)緯還常常只看市場(chǎng)的臉色，各種贊助大把錢卻花在三水以外的地方，而且經(jīng)常“先斬后奏”或根本不“奏”，所得的榮耀也不跟領(lǐng)導(dǎo)分享，這讓一些官員頗為不爽。

健力寶在其他地方設(shè)立分廠的動(dòng)作，更是讓三水當(dāng)?shù)負(fù)?dān)心——健力寶曾先后在福建漳州、廣西北海、江蘇鎮(zhèn)江、陜西西安等地設(shè)立分廠，打出的理由是“就地生產(chǎn)就地銷售”。不過，當(dāng)總部搬離三水的消息傳出后，三水市政府甚至健力寶內(nèi)部都普遍認(rèn)為：“李的算盤是想逐步把健力寶的資產(chǎn)往其他地方轉(zhuǎn)移，慢慢把三水變成華南的一個(gè)生產(chǎn)基地。”

“三水非常警惕李經(jīng)緯借開發(fā)新產(chǎn)品之名轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。”這位人士回憶說，政府此時(shí)加大了對(duì)健力寶資金的掌控，健力寶集團(tuán)每開發(fā)一種新產(chǎn)品都必須通過三水市政府審批，經(jīng)過政府的財(cái)政預(yù)算，然后劃撥經(jīng)費(fèi)；幾乎每一個(gè)新的招商引資項(xiàng)目，政府都要親自審批。

向來行事獨(dú)立的李經(jīng)緯自然極為反感，雙方就此弄僵，唱起對(duì)臺(tái)戲。新項(xiàng)目上，李經(jīng)緯找的人，政府不同意，政府找的人，李經(jīng)緯見都不愿見。

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