李經緯：我死了比活著舒服 (2)

2013年05月24日 16:41
來源：南方周末 作者：陳新焱

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強人也無能為力

此時，李經緯迎來了國企干部大考。他59歲，臨近退休。此前李經緯幾乎從未擔心過自己在健力寶的地位。以他的功績，只要想留任，難道還有不可能的嗎？竟然真的還有不可能！

即使強硬如李經緯，也會發現對有些事情無能為力，即使他已經不斷為健力寶做出各種頗具前瞻性的安排。

區盛聯說，1984年健力寶在洛杉磯奧運會上出盡風頭后，三水縣政府派李經緯去德國學習。回國之后，李經緯便提出，三水酒廠一分為二，他專門經營健力寶，啤酒則由他的副手、一位副廠長負責。

為了體現專業性，獨立出來的公司取名叫“廣東運動飲料廠”(以下簡稱健力寶飲料廠)。這個廠買斷了健力寶配方。

黃協榮回憶說，在健力寶研制成功后，他曾向領導提出，健力寶開賣了能否每一罐收幾分錢？但領導否決了：“他說三水那么窮，就當是扶貧，怎么好意思要錢？”

最后，配方以5萬元的價格被買斷。此后每年，另需向體科所支付4萬元的使用費，同時提供30箱健力寶。作為研發人員，黃協榮等每月獲得200元顧問費，負責牽線的區盛聯每個月100元。事實上，這筆錢一直延續到健力寶二十年后被轉手賣出之時。

但不幸的是，在至關重要的產權安排上，李經緯沒有話語權。作為國營小酒廠，這個廠也毫無疑問是三水縣政府治下的國有資產。

兩年之后，因為要時常從國外購買機器設備、進口原材料，純內資的廣東運動飲料廠已經不能適應發展需要(進口需要繁瑣審批，外匯使用也不方便)。李經緯便抓住國家賦予廣東的優惠政策，吸引外資參股健力寶。

1987年，三水政府屬下的健力寶飲料廠與澳門南粵貿易有限公司，以及中國銀行廣州分行、廣東國際信托投資有限公司參股成立了“中外合資”的廣東健力寶集團有限公司。

按中外合資法，健力寶第一次組成了董事會。三水縣政府作為實際上的最大股東，派出縣經委主任擔任健力寶的董事長，李經緯擔任董事兼總經理。后來，三水縣政府又讓李經緯擔任董事長兼總經理。這樣，李經緯既是政府出資的代表，又是董事會授權下的經營管理者，健力寶進入一個全面的李經緯時代。

與當時的其他國營企業相比，中外合資企業身份與董事會的成立，讓健力寶獲得了更多的經營自主權，也給了李經緯巨大的發揮空間，最終將健力寶帶到一個空前的高度。

模糊的身份既帶來了靈活的空間，但也為日后的悲劇落幕埋下伏筆。

就在此時，李迎來了國企干部——這是他在健力寶的真實身份，盡管他可能并不認同——大考：未來是退休還是繼續。1998年，他59歲，臨近退休。

在此之前，李經緯幾乎從未擔心過他在健力寶的地位。以他的成就，以他在健力寶的功績，只要他想留任，難道還有不可能的嗎？

竟然真的還有不可能！

就在這一年前后，三水區領導開了一個會，李經緯收到消息：除了主要領導說李經緯可以繼續留任外，會場上的其他領導竟然沒有一個吭聲的。

“這對李經緯的刺激很大。”當時李的助理李志強說。他講述了一個細節：當時他剛好去李的辦公室，以前老板看到他并不會站起來，這次一看到他進去就站了起來，還圍著辦公室走了兩圈，“很煩躁”。

那時候，李志強已經知道他在為什么煩惱，便說：老板，只有一個方法可以解決你的問題。

“什么方法，快說。”

“股改上市。”

其實這并不是李志強第一次提這樣的建議。早在1993年，健力寶被列入廣東省第一批上市名單，李志強就極力說服老板趁機轉制，但被回絕了。理由很簡單：健力寶不缺錢，為什么要把肚子剖開了讓別人看？

“如果當時健力寶趁機改制，就不會有后來的問題了；即便不改，如果從那時開始，一點點將政府手中的股權買過來，也不會有問題了。”多年以后回顧，李志強頓了半晌，自言自語般地長嘆了一口氣，“唉，歷史沒有如果。”

不過，股改的提議，李經緯這次采納了，他提出了“大廈落成、股票上市”計劃，更提出到健力寶20周年時，實現“年產量100萬噸、銷售額100億元”的“雙百”大目標。

但，一切已經太晚了。即使上市計劃準備就緒，政府卻毫不留情地否決了團隊持股計劃。

事實上，出售健力寶股權的行動一直在三水政府主要領導層之間秘密進行。2001年7月，媒體披露，三水召開健力寶轉制聯席會議，市委、市政府主要領導全數到場，依次表態，結果90%的人主張賣掉健力寶，并且不能賣給李經緯的團隊。會議之后，三水市政府成立了健力寶股權轉讓談判小組。

法國達能、摩根士丹利、匯豐投資基金、新疆德隆等十多家投資機構聞風趕往三水。

2002年1月，在三水區政府的強勢干預下，健力寶沒有賣給出價4.5億元的李經緯團隊，而是賣給了出價3.38億元的“外來和尚”張海。在2002年1月15日的那場簽約儀式上，李經緯含淚仰天，默默坐在一角的照片，讓觀者動容。

九天后，李經緯突發腦溢血，自此之后，一病不起。

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