十年三危機 尚德會“破產(chǎn)”嗎(3)

2011年11月22日 10:29
來源：中國企業(yè)家 作者：襲祥德

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暗渡陳倉？

施正榮一直希望為尚德找一位合格的CEO，讓自己徹底從市場競爭的具體事務(wù)中解脫出來，但至今未如愿。光伏寒冬來臨，也許給了施正榮一個調(diào)整自己和企業(yè)的機會。

其實，對于眼下尚德所遭遇的危機，施正榮并非沒有心理準(zhǔn)備，他很清楚尚德究竟面臨著什么問題。

尚德電力是無錫第三屆國際新能源大會的承辦者之一。細心的人會發(fā)現(xiàn)，大會專門設(shè)置了一個“供應(yīng)鏈高峰論壇”，論壇的主持人是尚德電力全球產(chǎn)業(yè)鏈高級副總裁羅鑫。

羅鑫40多歲，擁有在美國多年留學(xué)經(jīng)歷，曾在美國知名公司任職供應(yīng)鏈解決方案主管。2010年下半年，施正榮將羅鑫挖到尚德，主管尚德致命的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同問題。

據(jù)說，羅鑫最知名的動作之一，就是在他的運作和參與下，尚德果斷與MEMC解約，盡管付出的代價不菲，但拔掉了尚德在供應(yīng)鏈中的一大障礙。此障礙不除，尚德的運營始終陷于被動。

知情人士透露，施正榮將以供應(yīng)鏈為核心展開新一輪公司調(diào)整，并且邀請了知名的IBM咨詢?yōu)樯械略O(shè)計方案。IBM全球咨詢部張居平受邀參加了“供應(yīng)鏈高峰論壇”。具體到尚德，張居平提到了兩個轉(zhuǎn)型，一是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從單一的專業(yè)化生產(chǎn)到全產(chǎn)業(yè)鏈和解決方案提供商轉(zhuǎn)型；二是管理轉(zhuǎn)型，快速企業(yè)發(fā)展中，需要管理能力的提升，各要素如果不能發(fā)揮合力就會阻礙企業(yè)的發(fā)展，比如尚德向下游整合，從硅片、電池、組件到電站建設(shè)、電站運營，不同板塊間的協(xié)同能力將是管理上的一大挑戰(zhàn)。

相比現(xiàn)在尚德以制造業(yè)為核心，未來的尚德可能將大為不同。關(guān)鍵流程的優(yōu)化，經(jīng)銷商管理系統(tǒng)、預(yù)付管理系統(tǒng)的建立，以及集團管控下的集權(quán)與分權(quán)，或許將讓尚德管理體現(xiàn)出專業(yè)化、現(xiàn)代化的特征。“與這一龐大工程相匹配，尚德的組織構(gòu)架未來將發(fā)生更大的變化。”該知情人士稱，施正榮希望對尚德財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、售后等關(guān)鍵流程進行梳理，讓組織更加精簡高效，以提高供應(yīng)鏈效率和管理能力，進而增強與主要對手的競爭能力。目前，尚德的高管團隊呈金字塔型，施正榮一人高高在上，其下是包括首席財務(wù)官、首席市場官、首席人力資源官在內(nèi)的管理團隊，再往下則是十幾位副總裁。

施正榮一度設(shè)想過依靠引進跨國公司管理人才，以實現(xiàn)公司向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)型。尚德曾從跨國公司挖來了大批履歷光鮮的“洋高管”，但這批人很快因企業(yè)文化與“洋高管”們難以融合等原因迅速離開。

如今，他悄悄在做的一件事是對公司高管團隊的重整與培養(yǎng)。這個想法，或更務(wù)實。

2010年以來，原總裁助理劉志波、尚德電池工廠總經(jīng)理龍國柱先后升任副總裁。尤其是40歲出頭的龍國柱，是從尚德一線員工中成長起來的，在制造體系擁有較高的聲望。施正榮有意培養(yǎng)之，公司出錢讓龍國柱讀MBA和EMBA，以承擔(dān)更大任務(wù)。

如今，尚德電力的洋面孔正在減少，華人海歸派以及企業(yè)自己培養(yǎng)的人才正扮演越來越重要的角色，尚德已安排原副總裁邵華千赴美國留學(xué)，學(xué)業(yè)結(jié)束后她將返回尚德繼續(xù)擔(dān)任高管職務(wù)。不過，施正榮依然在小心平衡著尚德“空降兵”、本土派以及少數(shù)政府背景高管的關(guān)系。

這方面，施正榮希望依靠自己的個人魅力吸引并留住他們，包括使命感、激情和對光伏的熱愛，“尤其是激情，如果沒有激情施總是不會認可的。”尚德電力投資者關(guān)系部高級經(jīng)理張建敏告訴本刊記者。

不過，這些充滿激情的海歸派高管都有比較豐富的職業(yè)履歷，也都有各自專業(yè)領(lǐng)域的主見及判斷，他們是否能與施正榮個人的想法充分融合需要時間的考驗。

施正榮另一件悄悄完成的事情是對尚德控股母公司構(gòu)架的重整。實際上，與大家熟知的尚德相比，目前的尚德電力已經(jīng)遠遠超出無錫尚德的范疇。

除無錫尚德外，尚德電力的母公司近年來在海外成立了近二十家分子公司甚至孫公司，這些公司形成了尚德在海外運營與擴展業(yè)務(wù)的平臺，尚德在日本、歐洲、美洲、韓國、澳大利亞等國家的業(yè)務(wù)，以及尚德將重點發(fā)展的能源工程公司都被注入其中。以無錫尚德為核心，其周圍的枝蔓已經(jīng)日漸繁茂，而且集聚了大量資源。這或許意味著，在尚德未來向下游的緩慢轉(zhuǎn)型中，更多資源將投入到制造業(yè)以外。即使目前來看，無錫尚德作為制造中心在整個體系中的地位和角色也已在削弱，資源已經(jīng)在轉(zhuǎn)移。甚至于最危險的情況下，即使無錫尚德破產(chǎn)，對于施正榮的光伏大廈來說，仍不至于坍塌。

“不要小看尚德的布局。”施正榮字斟句酌地說。不過，這仍難以解答如下問題—面對行業(yè)寒冬和企業(yè)危局，他暗自啟動的系列變革能成功自救嗎？