《總裁在線》對話瀘州老窖董事長謝明文字實錄(4)

2012年08月07日 16:07
來源：鳳凰財經

字號:T|T

0人參與0條評論打印轉發

謝明：瀘州老窖集團要打造金融控股公司

鳳凰財經：還有一個關于瀘州老窖發展的問題，前幾年的時候咱們收購了華西證券，很多人就感到很奇怪，為什么酒業要收購金融行業，是不是瀘州老窖要走這種多樣化的路線？

謝明：瀘州老窖過去在發展的過程中走了一些彎路，我們曾經是走得多元化，曾經瀘州老窖什么都做。

鳳凰財經：房地產也做？

謝明：房地產、酒店，然后是玻璃行業，不同的行業，器件加工行業、輕工行業、化工行業都涉及，但是效果都不好，為什么效果不好，因為我們缺乏對這個行業的認識，缺乏這個行業的專業人才，而瀘州老窖自身來說，它對我們的思維方式、決策方式，我們照顧不了方方面面，所以多元化的路對瀘州老窖來講，我們驗證了是不太適合的。所以瀘州老窖現在的目標就是股份公司專做酒業，瀘州老窖集團打造這個金融控股公司。

那么瀘州老窖為什么收購華西證券，第一個我是傳統產業，傳統產業要邁向現代企業，要建立現代企業制度，要融入全球經濟一體化，必須要了解現代的證券與經濟，因為證券金融業是當今社會經濟的核心，所以必須介入，那么怎么介入，通過這種模式，通過收購證券公司就凝聚了一大批證券金融的人才，幫助老窖的發展，這是第一個層面。

第二，瀘州老窖來說，我們搞雙輪驅動走了一個良性循環，因為證券行業幫助我們分析市場，因為很多消費者既是股東又是消費者，他們買老窖的股票能夠贏利，能夠品老窖酒他自己很自豪，這就是一個循環，通過資本市場，通過證券的表現，瀘州老窖的品牌得到極大的提升，股票我們就得到反映，品牌提升以后，知名度提高，那么更多的知曉了1573，尤其我們這是高端消費的帶動，高端人群，就是炒股的專家，或者都是我們資本上的風云人物，他對我們品牌的帶動。

鳳凰財經：這也是一個雙贏的。

謝明：對，然后股價高，那么我們品牌度就提升，提升品牌度以后市場占有率就高，賣得產品越多每股的收益就增加，每股收益增加我資本市場的表現就更好，資本上表現更好我的品牌度更高，那么酒就賣得越快，所以說收購華西證券不管財務投資還是產業投資，應該也說瀘州老窖實現了這個目標，雙贏。那么在提到多元化上，我們經過董事會的科學決策就沒有走多元化，其它多元化就剝離出去了，就是股份公司專注酒業，做成一種融入全球經濟化的現代企業集團。

鳳凰財經：能給我們講一下瀘州老窖下一步的發展戰略嗎？

謝明：從瀘州老窖來說，剛才有跟你講到，瀘州老窖我們的目標就是在現在的酒上，我們瀘州老窖專業做酒，專門做酒，在未來三年之內，瀘州老窖的全國市場占有率要從過去的6%提高到10%以上，達到12%的市場占有率，這是第一塊。

瀘州老窖我們集中起來打造金融控股集團，把瀘州老窖股份公司剝離出來的其它行業全部交到集團去，比如說華西證券，它現在已經集團是第一大股東，股份公司成為成熟股東，那么這就是這個跨度的轉變，結果就是集團做金融控股，股份公司專做酒業，那么把瀘州老窖股份公司的市場占有率提高到10%以上，這是第一步。

第二，通過我們在香港設立投資公司，把瀘州老窖的產品通過文化的滲透，產品的層面和市場的展示，把中國瀘州老窖的白酒推向全球，達到瀘州老窖的產品能夠走在全球化，那么就實現了瀘州老窖的一個夢想，就是說中國文化走多遠，中國白酒走多遠，通過酒來代表中國遠去的實踐性，那么中國人的生活樣法，在全球人面前都在展現，因為酒這個載體可以體現中國人的生活樣法，而只有中國人的生活樣法走向全球，中國的國家才能體現出我們自己的軟實力，才能把我們變成強大，從大到強這個轉變。

鳳凰財經：好的，非常感謝您接受我們的采訪，謝謝您。