• Talk 1李彥宏對小資的定義是：有良好背景，流利英語，穩(wěn)定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進取，追求個人生活的舒適才是全部。百度要狼性，小資怎么辦？
• Talk 2從2010年谷歌退出中國之后，百度突然一下沒有了競爭對手，所有有利的條件都在百度優(yōu)異的業(yè)績中反映出來。當百度沒有對手了，還怎么能"狼"的起來？
• Talk 3“良好背景+流利英語”被網友吐槽為“小資典型”，有網友認為，李彥宏本人就符合其定義的“小資”標準，百度首先要淘汰李彥宏自己。

李彥宏終于憋不住了，喊出了“我們要狼性，不要小資”的口號。

中國企業(yè)以“狼性”出名的當屬華為，但是看看任正非的出身背景，你就明白了其中的緣由。但是，李彥宏喊出要狼性，多少底氣不足，按照李彥宏的定義，他自己就具備了“小資”的相關標準：有良好背景，流利英語。

李彥宏19歲考入北京大學。4年后收到美國布法羅紐約州立大學計算機系的錄取通知書，便遠渡重洋。1997年，李彥宏到了硅谷著名搜索引擎公司Infoseek(搜信)。31歲，他回國創(chuàng)建中國最大的搜索引擎公司——百度網絡技術有限公司。

這么一個小資的人，為什么喊出了“狼性”的口號？筆者意識到，百度出問題了。

看一組數據。10月30日凌晨，百度(BIDU.NASDAQ)發(fā)布的截至9月30日的2012財年第三季度未經審計財報顯示：百度第三季度總營收為62.51億元人民幣，比上年同期增長49.7%；凈利潤30.08億元人民幣，同比增長59.8%。在保持了多年近乎70%的季度增長速度過后，百度在第三季度的速度放慢明顯。

讓人不樂觀的還有，百度預計第四財季收入在61.55億元至63.45億元之間，低于市場預期。在夏季過后廣告銷售放緩、中國經濟增長勢頭較弱，以及搜索市場新的競爭者的出現(xiàn)的局面下，讓一直信奉“百度離破產永遠只有30天”的李彥宏危機感加重。

在李彥宏看來，這家堪稱IT巨人的大公司迅速反應能力正在鈍化，它的創(chuàng)新活躍度也在降低。百度已經站在了變革的十字路口。

“對于一件事情，一個變化，我們經常是在事前麻木，認為技術領先，不可超越，但事后又妄自菲薄，覺得競爭對手不可戰(zhàn)勝。”李彥宏說，隨著百度發(fā)展，他漸漸發(fā)現(xiàn)，百度多個部門普遍蔓延這樣的思維模式——“總能為做不好事情找到理由”。

李彥宏說，百度的固有優(yōu)勢隨著時間推移跟市場變化會被削弱，而這個時候抗拒市場的變化會很危險，不如革自己的命。

“既然發(fā)現(xiàn)用戶的搜索行為從pc往移動上遷移，我們就應該主動引導用戶更早的去遷移到無線上，這樣我們就可以借助pc上的優(yōu)勢，把移動做起來，而不是拼命維持現(xiàn)狀，想到用戶留在pc上，比如說在銷售這個領域，我們銷售很可能說讓客戶把錢花在搜索推廣上，變現(xiàn)很強，但是用戶的使用習慣在遷移，我們如果不教育客戶遷移上，將來的日子就會很危險。”李彥宏的擔憂是很現(xiàn)實的問題。

據媒體報道，在不久前的百度內部一次李彥宏面向經理層進行的戰(zhàn)略溝通會上，李彥宏做了一場主題為“物競天擇，適者生存”的演講。

就是在這場溝通會上，李彥宏提出，在戰(zhàn)略上，把更多的錢投入到更多的新業(yè)務和創(chuàng)新上；執(zhí)行上，消滅百度內部滋生的安逸文化，“鼓勵狼性，淘汰小資”。與此同時，百度還要減少管理層級，提升效率；減少會議，及時拍板。做到每個事情都有明確決策人，有明確時限，有人去跟進。

“我聽說恐龍腳上踩到一個瓢，幾個小時以后它的腦子才能夠反應過來，這樣不管你長到多大，你都會滅絕。而我們不能做恐龍，我們要做一個強者，轉變觀念，做一個云和端都很強的公司，用創(chuàng)新和激情實現(xiàn)百度的二次騰飛。”李彥宏說到。

李彥宏定義的狼性：敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神，群體奮斗。

這份內部信曝光后引發(fā)熱議。當當網CEO李國慶表示，“沒有競爭哪來狼性？百度要學會培育競爭對手！讓出一部分份額吧。”

愛幫網首席運營官馬海平表示，李彥宏提出“狼性”一說，恰恰反映了企業(yè)本身的弱點所在。“人都是缺什么喊什么，企業(yè)也一樣。”馬海平稱，“價值觀和文化這東西，光喊喊是沒用的，必須附之于相應體制和機制保證。”

“今年和過去兩年很不一樣。”李彥宏曾這樣感慨過。

從2010年谷歌退出中國之后，百度突然一下沒有了競爭對手，所有有利的條件都在百度優(yōu)異的業(yè)績中反映出來。

沒有對手，就沒有了參照物，做的好與壞就無法衡量。

比如，李彥宏對百度的Web Search并不滿意。“升級太慢，發(fā)現(xiàn)一個問題就要排期，有時候甚至一兩個季度都排不上，速度像蝸牛。”

再比如，曾讓百度引以為豪的導航網站hao123，也開始隱現(xiàn)下滑的苗頭。李彥宏說，曾經百度夸下海口說，世界不需要第二個hao123，因為它已經簡單到無法超越，但現(xiàn)在的hao123已經不是網址站的NO.1，而是處在一個很滑的斜坡上，稍不注意就溜了下去。

一個個機會從身邊溜走，縱然有百度自身的原因，更重要的是其對手不夠強大。如果對手足夠強大，如果對手都像饑餓的狼群，再有優(yōu)越感的百度也會清醒起來，和對手搶肉吃。

當然，也有人對對李彥宏的觀點表示了“十分贊賞”。

在汪潮涌看來，許多創(chuàng)業(yè)公司的確在由充滿狼性的激情與進取蛻化成慵懶守舊抱殘守缺。些PC互聯(lián)網時代淘金成功的企業(yè)沉浸在日進斗金的舒適之中，對未來移動互聯(lián)網和對手的顛覆性競爭沒有狼性的警覺和獵食。

獨立IT評論人士王易見則表示，狼性文化將讓百度保持小團隊的靈活性，“李彥宏在重新改造百度，正如佩奇改造Google，及喬布斯重回蘋果做的那樣”，只有時刻保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)、危機意識、小團隊的靈活性、進取精神，才能在競爭中以不變應萬變。

鼓勵狼性和培養(yǎng)對手，誰更重要？

作為一個行業(yè)老大，鼓勵狼性和培養(yǎng)對手都重要。沒有狼性早晚被對手吃掉，不培養(yǎng)對手，早晚被市場淘汰掉。

有良好背景，流利英語，穩(wěn)定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進取，追求個人生活的舒適才是全部。這就是李彥宏定義的小資標準。

李彥宏這樣的“良好背景+流利英語”被網友吐槽為“小資典型”，“百度首先要淘汰Robin自己。”

百度要狼性，看看網友怎么說。

@Bleastrind：狼文化不是一種可以持久的大型企業(yè)文化，奮斗和拼搏是人為了更高成就而選擇的生存狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)團隊及新的小組暫時集結這樣一些有激情的人是可能的，然而放之大型企業(yè)的普遍文化，就會變成壓迫。

@譚俊TANJUN：詮釋了只有狼性而沒有人性的企業(yè)特質：沒有人性關懷的企業(yè)只能算是賺錢機器，抓不住員工人心的企業(yè)最終也妄談留住客戶。有意思的是，大多數企業(yè)家雖然暗地里恨不能用盡員工每一分力氣，表面上還是會說：企業(yè)與員工共同成長、讓員工過上有品質的生活等等光鮮言語。百度這樣的企業(yè)竟然撕破最后的廉恥布，直言消滅小資，可敬、可賀！

@喻海文: 在百度和谷歌的競爭中，愈發(fā)認為百度是一家沒有什么價值觀的企業(yè)。這樣的企業(yè)，最好的情況也無非是一家成本領先型的企業(yè)。

@我也搖一搖：小資只是一種生活態(tài)度，未必代表了工作態(tài)度。倘老板對員工的要求超過了拿錢做事盡職盡責而進入了精神層面，那似乎就有些接近“邪教”了，要不就是要開人減支了。

@狗偏理包子：按照這個定義，那百度要找的就是，沒有良好教育背景，英語基本不會，除了被人呼來喚去其他什么也不會的人，根據這個推理，只有奴工符合條件了，建議百度直接去非洲找人過來，保證妥妥的。robin的這些話真心暴露了資本家赤裸裸地對利益的追求，老馬的資本論當真不是寫著玩的。

@鹽光水靈：自從美國勞工法規(guī)定，超過8小時的工作日，雇主必須付給勞工1倍半或是兩倍的時薪，很少有企業(yè)無端端讓人加班。很多公司的章程聲明，“公司不主張加班”，“working smart, not working hard”，聰明地干活，不要死命地干活。

@釋仁散仙：有些人比狼兇狠多了，不好好做人，老想著做狼做虎，我實在想不通了，遠古多少神獸都被人殺了，關鍵是這個社會很多人已經不明白什么是人了！反而去追求低等生物的生存手段，嗚呼哀哉啊！人做為“天地人”三才，憑浩然之氣立于天地間，失去了浩然之氣，漸漸向三惡道（地獄、鬼、旁生-動植物）靠攏，悲啊！

@戴志強：應該淘汰小混，而不是小資。周圍有很多工作和家庭照顧得都不錯的小資朋友，他們絕對的敬業(yè)。

@季申：李正視到問題的存在。物競天擇適者生存，狼性不是拒絕小資，而是拒絕“不思進取”的小資。辦公室的事情是永恒的事業(yè)還是糊口的工作，這點要想清楚。做狼，對自己負責的領地要有擁有感，是我要的領地就要搶，誰敢動我的領地，就要堅決反擊。舒適造就不了蘋果，只會毀了雅虎。小資只是一場生存戰(zhàn)斗結束后的小憩。

@風織的圍脖：這個算正面案例嗎？如果小資都走了，百度豈不成了地道的“狼窩”。生活在嗜血的狼窩會幸福嗎？這個世界真矛盾，如果你想過“人”的日子，你很快會被“狼”吃掉，而“狼”們之所以玩命戰(zhàn)斗只不過是為了想過“人”的日子。