編者按：宗慶后“以退為進(jìn)”悲憤辭讓合資公司董事長，范易謀“步步緊逼”遭遇娃哈哈員工激烈抵制。娃哈哈與達(dá)能的戰(zhàn)斗硝煙未盡、銳猛升級。

當(dāng)此之時，“達(dá)能系”一位知情人士主動接洽本報，拋擲舒緩爭端的另類解決方案，披露鮮為人知的新聞內(nèi)幕……而這一切，足以讓公眾對娃哈哈與達(dá)能之爭的來龍去脈、深層內(nèi)因存有更為真實而全面的解讀。

民族情緒的狂熱鼓噪是宗慶后“抗擊”達(dá)能的主要利器，這次尤甚。

“欺凌”、“誣陷”、“傷害”，在“訴訟中度過余生”……如此這般情緒化的表述，充斥在宗慶后致達(dá)能集團(tuán)董事長里布的公開信中。

在這封著名的公開信里，宗慶后不無憤懣地寫道：“由于本人無法忍受合資公司貴方兩位董事(即貴集團(tuán)亞太區(qū)總裁范易謀先生與中國區(qū)主席秦鵬先生，下同)的欺凌與誣陷，使我的名譽與感情受到了極大的傷害，同時也需要騰出精力和時間來應(yīng)對貴公司提起的法律訴訟，按范易謀總裁的說法，我將在訴訟中度過余生……”

據(jù)知情人士說，達(dá)能方面給范易謀的時間也就只有一個月，就是說到7月份，達(dá)能和宗慶后必須要回到談判桌上，否則范將打道回府。但此消息并未得到進(jìn)一步證實。

由此，宗慶后向公眾無保留地袒露了他與范易謀、秦鵬的深刻矛盾。按照宗慶后的說法，范易謀、秦鵬欲置其于死地。在不可調(diào)和的“敵我矛盾”之后其實有著更多隱情。

究竟是誰，不依不饒“追殺“宗慶后？

3個多小時的懇談，“達(dá)能系”內(nèi)部人追憶悠長往事，使我們得以搜集、歸攏出一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)的呈現(xiàn)在一定程度上顯示并印證：范易謀2005年7月1日出任達(dá)能集團(tuán)亞太區(qū)總裁直接介入娃哈哈事務(wù)前，秦鵬以及達(dá)能對宗慶后保持著妥善協(xié)調(diào)、兼容并蓄的審慎態(tài)度。這些散在的細(xì)節(jié)論據(jù)是：2001年，“達(dá)能系”在巴厘島召開亞太區(qū)經(jīng)理人會議，按慣例會場不允許抽煙，但當(dāng)時的秦鵬特意對嗜煙如命的宗慶后采取了特殊政策。宗慶后和他的經(jīng)理人團(tuán)隊坐在主席臺旁側(cè)最顯著的位置，且獲準(zhǔn)自由進(jìn)出會場，秦鵬還專門為宗慶后準(zhǔn)備了煙具。宗慶后的習(xí)慣是一支煙抽上幾口就掐掉，據(jù)該知情人士的形象化描述，秦鵬親自給宗點煙，滿臉堆笑并無半點做作(但也有人說秦鵬是個一言難盡的復(fù)雜人物，外表謙和、城府極深)。

“當(dāng)時的場景所有人都看在眼里記在心上，從那以后我們明白了一點，娃哈哈和宗慶后在‘達(dá)能系’享受的是與眾不同的待遇。秦鵬采取的是帶有懷柔色彩的中庸之道，放下架子讓宗慶后放手干。這并不容易，一方面，秦鵬要代表達(dá)能的利益，另一方面，他要尊重宗慶后，這很難。”

另一個細(xì)節(jié)是：達(dá)能收購樂百氏后，由于樂百氏與娃哈哈長期存在的競逐關(guān)系，樂百氏管理者在開會時總會把娃哈哈稱為競爭對手，言語之中充滿敵意，甚至還發(fā)動了多起針對娃哈哈的惡性價格戰(zhàn)。當(dāng)時秦鵬主管樂百氏業(yè)務(wù)，多次委婉規(guī)勸樂百氏人，要尊重娃哈哈，并且強令改口將娃哈哈稱為“友軍”。

“空降”中國前，范易謀是達(dá)能集團(tuán)全球CFO，年輕氣盛、原則性強、不善協(xié)調(diào)。作為典型的西方人，為人處事相當(dāng)直接。2005年下半年，范易謀開始深度介入達(dá)能與娃哈哈事項，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)大量非合資公司毫無顧忌地使用著娃哈哈商標(biāo)的事實時，他驚訝得目瞪口呆。

范易謀是一個生硬得不懂妥協(xié)的人，而宗慶后恰恰是吃軟不吃硬。

于是，兩人公開叫板，掰手腕。“其實達(dá)能如果一直容忍娃哈哈，反而會有一個好的結(jié)果。宗慶后已經(jīng)60多歲了，如果不是因為與資本方的矛盾沖突不得已離退，反而會給達(dá)能留下一個成熟的經(jīng)營團(tuán)隊和漂亮的業(yè)績。”

達(dá)能與娃哈哈的矛盾久已有之，一直引而不發(fā)，這與雖入法籍，卻生于北京的秦鵬會打“太極”不無關(guān)系。被認(rèn)為代表達(dá)能與宗慶后交鋒的有3個人：達(dá)能集團(tuán)全球CEO里布、范易謀和秦鵬。但事實是，宗慶后早年對里布、秦鵬的評價相當(dāng)正面。

里布對宗慶后其實也是保持了刻意的尊重和肯定。2006年6月13日，北京嘉里中心，達(dá)能集團(tuán)亞太區(qū)經(jīng)理人會議閉門舉行。那時范易謀與宗慶后的關(guān)系已經(jīng)接近破裂，宗慶后沒有讓娃哈哈的經(jīng)理人參加會議。那次會議的最后一個環(huán)節(jié)，是100多位總經(jīng)理與里布對話。有人通過遞紙條的方式向里布提了一個異常尖銳的問題：“我們?nèi)绾慰刂谱趹c后，減少達(dá)能在中國的風(fēng)險。”

里布和范易謀端坐臺上，四目相對、頗不自然。“這個問題提得很有意思，宗總是個很優(yōu)秀的企業(yè)家，我們沒有必要把他當(dāng)做風(fēng)險來控制。”里布最后一句話讓全場大吃一驚，“樂百氏是達(dá)能控制的，現(xiàn)在做得如何？我們有什么理由去控制宗慶后？”

里布向宗慶后釋放著善意，他尊重宗慶后，以此維持舊有關(guān)系。也是在那次會議上，里布第一次將娃哈哈稱為達(dá)能的一個很好的合作伙伴，而不是當(dāng)做下屬公司。

“達(dá)能系”內(nèi)部人據(jù)此推測，是范易謀在排斥宗慶后。