里布都能尊重宗慶后，為什么達(dá)能的團(tuán)隊(duì)不能接受他？

冥冥之中，有一股力量在詆毀宗慶后。這位“達(dá)能系”內(nèi)部人士認(rèn)為，是那些并不了解中國(guó)市場(chǎng)的“達(dá)能系”職業(yè)經(jīng)理人，他們的數(shù)量不多，但現(xiàn)在則與范易謀交集一處、共同揮戈。

最初，達(dá)能這間世界聞名的跨國(guó)公司，只是秦鵬帶著一干助手型的投資經(jīng)理打拼中國(guó)，并無經(jīng)營(yíng)管理人員。在并購(gòu)武漢東湖啤酒、深圳益力后，通過招聘，慢慢形成了為數(shù)寥寥的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。而在早期對(duì)管理層的招聘中，聘請(qǐng)的多是香港籍職業(yè)經(jīng)理人。這些員工，至少在語言上，能符合達(dá)能作為跨國(guó)公司的需求。后來，又出現(xiàn)了一批外籍員工。

而這群高薪經(jīng)理人，曾不止一次地遭受口無遮攔的宗慶后的激烈批評(píng)。宗慶后強(qiáng)硬抗拒達(dá)能的直接管理，把業(yè)績(jī)頹廢的樂百氏視為前車之鑒，他時(shí)常對(duì)外界說，“娃哈哈不能成為第二個(gè)樂百氏。”

樂百氏潰敗得一塌糊涂，這讓樂百氏經(jīng)理人們愈益期待“投誠(chéng)納降”，但是在目前來說樂百氏整合進(jìn)娃哈哈的整體框架成為另外一種遙遠(yuǎn)而模糊的商業(yè)想象。

達(dá)能系的外部職業(yè)經(jīng)理人與宗慶后結(jié)怨頗深。2006年，“達(dá)能系”曾在云南麗江組織游玩兼拓展活動(dòng)，一些團(tuán)隊(duì)狂熱呼喊出的口號(hào)可謂觸目驚心，“打倒娃哈哈，解放全中國(guó)。”

據(jù)說達(dá)能方面給范的時(shí)間也就只有一個(gè)月，就是說到7月份，達(dá)能和宗慶后必須要回到談判桌上。否則范就要打道回府。

達(dá)能舊部支招：宗用利潤(rùn)換取控制權(quán)，找回彼此的尊嚴(yán)

2007年年初以來，范易謀與宗慶后之間沖突不止直至劇烈對(duì)抗。

事態(tài)最新的演變是：達(dá)能在美國(guó)起訴了宗慶后的妻女，并在瑞典提請(qǐng)國(guó)際仲裁，娃哈哈部分員工和經(jīng)銷商在各種場(chǎng)合高調(diào)力挺宗慶后拒斥達(dá)能。

地方政府保持中立，輿論也冷靜客觀了許多，似乎不為宗慶后昂揚(yáng)的民族情結(jié)所動(dòng)。

“一些人認(rèn)為，宗慶后退出，放棄經(jīng)營(yíng)權(quán)，是達(dá)能階段性勝利的結(jié)果。其實(shí)不然，這恰恰是達(dá)能最擔(dān)心的，達(dá)能持股51%，一直有任免董事長(zhǎng)的權(quán)力卻不輕用，就是害怕宗慶后撂挑子不干。”

一方面，達(dá)能的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)無論從數(shù)量還是質(zhì)量上，都沒有能力接手娃哈哈，甚至連39家合資公司的董事都派不出。另一方面，娃哈哈的員工極度不信任達(dá)能，范易謀慘遭排斥。

“問題出在哪里？撇開國(guó)際關(guān)系、民族品牌等復(fù)雜的情緒因素，回到商業(yè)的本源。其實(shí)矛盾的焦點(diǎn)就在合同，如果當(dāng)時(shí)簽訂一個(gè)合同，娃哈哈51%控股，達(dá)能占股49%，只差兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)能在經(jīng)濟(jì)上不會(huì)有明顯損失。宗慶后心安理得地做公司的掌控者，達(dá)能分享娃哈哈業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的成果。”當(dāng)然，這可能也只是一相情愿，很多法律專家認(rèn)為，合同上的這些“規(guī)范化限制”正是跨國(guó)公司與本土公司相比，其長(zhǎng)袖善舞之處，到底是坐等分紅，還是采取主動(dòng)，這個(gè)決定權(quán)至少在合同的簽署上達(dá)能已經(jīng)占盡上風(fēng)。只是什么時(shí)候采取主動(dòng)，至于時(shí)機(jī)的選擇很難說清道明。

“達(dá)能與宗慶后，其實(shí)在爭(zhēng)奪兩樣?xùn)|西：一是利益，第二個(gè)是尊嚴(yán)。多年來，宗慶后一方雖然沒有51%的股份，但實(shí)際上是控制者；達(dá)能雖控股51%，卻被經(jīng)營(yíng)管理者排斥。都覺的失去了尊嚴(yán)。為什么不能通過轉(zhuǎn)換股份的形式將雙贏的局面維持下去？”這位“達(dá)能系”內(nèi)部人的建議是，“宗慶后可以用利潤(rùn)換取控制權(quán)，通過轉(zhuǎn)讓一部分非合資公司的股份，換取合資公司的控股權(quán)；這樣達(dá)能雖在合資公司中放棄2%的股份，但是在非合資公司中，獲得自己的收益。角色轉(zhuǎn)化后，他們的尊嚴(yán)都有了，利益又和過去差不多，矛盾不是都解決了嗎？”

“達(dá)能系”內(nèi)部人說，“大家都在火上澆油，無助于事情的解決。兩個(gè)生意人，各自持有利益，找回尊嚴(yán)就行了。就這么簡(jiǎn)單。”

估計(jì)到現(xiàn)在為止，宗慶后都堅(jiān)持認(rèn)為11年前與達(dá)能的合資是被陰謀所傷，在無意識(shí)中落入圈套。其實(shí)，這確實(shí)是言過其詞，當(dāng)年，娃哈哈有資金饑渴，達(dá)能圖謀的是市場(chǎng)利益，雙方一拍即合，是你情我愿的商業(yè)行為，誰也沒給誰下套，并不像宗慶后個(gè)人“演繹”的那樣充滿戲劇效應(yīng)。

兩敗俱傷、黯然雙輸，娃哈哈與達(dá)能之爭(zhēng)會(huì)否不可抑制地墮落為又一庸俗化的商業(yè)故事版本？嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)，注定以規(guī)則、法度為基本，娃哈哈與達(dá)能之爭(zhēng)的“對(duì)局”與“終局”需要雙方投注更多的理性思辨與決斷。

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