雷士水火斗：吳長江的長江水PK閻焱的三把火(2)

2012年08月20日 09:47
來源：南都網(wǎng)

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供應(yīng)鏈告急

吳長江辭職后，施耐德高管張開鵬接任C E O一職，施耐德中國總裁朱海任危機管理小組組長。6月5日起，施耐德便以讓雷士實現(xiàn)規(guī)范化管理、實現(xiàn)由人治轉(zhuǎn)向法治為名，在財務(wù)、生產(chǎn)控制系統(tǒng)中“安排人手”。

“我和朱海說，你做這些也沒錯，但第一，時間點不對，我離開只是一個偶然；第二，下的藥過猛，我一走你就派高管進來，審計查賬，在會上批評‘人治’。雷士能做到今天，超越了許多世界知名公司，如果這是人治，那也是非常偉大的人治。朱海也承認(rèn)。”

雷士員工在現(xiàn)任CEO張開鵬的辦公室門口掛上“施耐德滾蛋”的條幅，并寫下“敦促書”，強烈要求張開鵬離開雷士。受到同等“待遇”的還有施耐德委派的雷士副總裁李瑞，他也在辦公室遭到了雷士員工的圍堵。

經(jīng)銷商則揚言要和雷士停止合作，在惠州自立門戶，成立新品牌。

最新的消息是，雷士的50多家供應(yīng)商中，有40家左右提出“斷供”，明確表示結(jié)清

貨款，停止合作。雷士惠州工廠現(xiàn)已進入半停工狀態(tài)。南都記者與五金分廠負(fù)責(zé)人交談時，一個員工走過來，手中拿著毛坯問道：“老大，沒材料了，怎么搞？”

這對雷士的正常運轉(zhuǎn)無疑是致命打擊———想象一下，一部手機哪怕是少一顆螺絲，都無法出貨。正常情況下，雷士需要重新尋找供應(yīng)商，從考察工廠到選型、多項測試，沒有兩三個月時間根本無法完成。

在董事會看來，供應(yīng)鏈告急，雷士瀕臨癱瘓，即便不是吳長江主使，也必定獲得了吳本人的默許。

“我希望他不要搞破壞就行了。他的弟弟吳長勇，現(xiàn)在不讓我們發(fā)貨，有訂單也不發(fā)貨；把(施耐德)高管辦公室的門封上；組織罷工，他就是要把公司搞垮。”閻焱的語氣中甚至有一絲憤怒。

還是“重慶”

閻焱說，現(xiàn)在作出的吳長江不回歸的決議，是董事會全票通過的。

而吳長江被抓住的“小辮子”，還是在“重慶”。

去年年初，重慶南岸區(qū)招商引資，吳長江在董事會上提議將總部從惠州搬到重慶，遭到否決。

董事會只同意雷士在重慶成立銷售公司，投資額度2億元。但重慶開出的條件是，必須投資10億元，才能給予稅收等諸多優(yōu)惠政策。

“政府說，你們買塊地，建總部大樓也算投資。我不想違背董事會的規(guī)定，也想滿足重慶的要求。如果整個事情說我有錯，那就是錯在我以為董事會不會再給8個億了，就自行找了個第三方公司，投資8個億在重慶建了總部大樓。”

2012年春節(jié)過后，吳長江啟動了搬遷行動。搬遷員工工資上調(diào)8%，還增加了住房、伙食和交通補貼。

董事會非常不滿。“你回家時發(fā)現(xiàn)家不見了，這就像你家人在沒跟你商量的情況下搬走了。”閻焱說，迄今為止，吳長江仍不愿意將他與重慶的合同交給董事會。

據(jù)調(diào)查，雷士總部搬遷換來的南岸區(qū)總部大樓地塊所有者為香港無極照明。工商資料顯示，香港無極照明公司注冊于2009年，股本7億港元，吳長江之妻吳戀為董事。2010年10月，吳戀辭任董事，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，無極照明所有權(quán)現(xiàn)已轉(zhuǎn)到一個名為鄧文杰的人手中。

吳氏夫婦在重慶還有更多乾坤。2009年11月，吳戀與人合伙，在萬州區(qū)注冊了重慶雷士房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，在萬州拿了兩塊地，緊靠萬州區(qū)行政中心，共200多畝。

雷士董事會設(shè)立的調(diào)查小組稱，由于雷士在重慶萬州設(shè)立生產(chǎn)基地，吳長江獲得一個在萬州開發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)惠機會，吳長江將此機會介紹給了雷士房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司，該公司與雷士照明毫無關(guān)聯(lián)，但是吳長江妻子曾是該公司股東。董事會說，“本公司不應(yīng)當(dāng)接受這一機會去開發(fā)萬州房地產(chǎn)。”

能否回歸

一個月前，吳長江說，“誰想趕走我都不可能！”但現(xiàn)在，董事會的大門已經(jīng)向他關(guān)閉，他唯有以大股東身份，召開特別董事會，這是最后的一線希望。

“董事會的公告，完全是睜眼說瞎話！那個調(diào)查小組受閻焱的操控，哪有什么公信力？！”吳長江說，近期，他將召開特別股東大會，重新投票改組董事會。

他有多大勝算呢？目前，賽富、施耐德和高盛等基金的持股比例高達(dá)43%，而吳長江只有19%。

“哪怕只有5%的股份，我也不怕！”吳長江說，全世界的人都知道，只有他能把雷士做好，“讓雷士股東來投票，決定我是否回來，包括中小股東。如果股東用腳投票，都不讓我回來。那我會遵守游戲規(guī)則，退出。”

沉思片刻后，他說，自己輸?shù)闷鸱诺孟拢按蟛涣艘粺o所有。我剛來惠州的時候，也什么都沒有。”

吳長江：引入資本就像結(jié)婚，最好先談個戀愛

南都：您到底是主動辭職還是被逼下野？

吳長江：我5月19日告訴閻焱，我的一個顧問涉及到重慶的一個案子，要我配合調(diào)查，當(dāng)時我在國外，他說，你回避一下，在國外不要回來。

他20日就叫我辭職，說是為了保護公司，保護股東，我讓秘書寫了一份辭職報告，只辭去CEO職務(wù)；他21日要我辭去包括董事長在內(nèi)的所有職務(wù)，發(fā)了做好的一個標(biāo)準(zhǔn)版本來，叫我簽字掃描再傳回去。當(dāng)時他說，只要你一回到國內(nèi)，還回來繼續(xù)做董事長、C E O，我相信了。

南都：那為什么董事會最終沒有讓您回來？

吳長江：完全是我和閻焱的個人恩怨。當(dāng)時他要我不見媒體，不寫微博，結(jié)果他自己見媒體，寫微博，無中生有，指責(zé)我。不斷挑刺，不讓我回來。他自己又沒有方法管理，就是拿員工、股東的利益泄私憤。

南都：現(xiàn)在員工罷工、供應(yīng)商斷貨、經(jīng)銷商另起爐灶，難道不是為了挺你嗎？

吳長江：為什么經(jīng)銷商和員工這么生氣，是因為董事會對他們有承諾，白紙黑字都不兌現(xiàn)，這是對他們的不尊重，他們的意見被漠視了，他們感到絕望。

我一直都在阻止(鬧事)。我也和供應(yīng)商努力溝通，讓公司正常運作起來。

南都：您怎么評價閻焱？

吳長江：冷血的投資者，唯利是圖。對他有利的就寫到紙面上，不利的就口頭承諾不兌現(xiàn)。

南都：從董事會的角度出發(fā)，希望公司形成規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)有錯嗎？

吳長江：雷士能做到今天，超越了許多世界知名公司。你說我們這是運氣好嗎？你說我們團隊都是草莽嗎？如果這是人治，也是非常偉大的人治！小平同 志不是講，黑貓白貓，抓到老鼠的就是好貓。我這只貓，每年給你咬到這么多只老鼠，你說我這只貓是沒有受過西方教育，是一只中國的土貓，這不對。西方管理有 他的優(yōu)勢，中國式管理也有他的長處。

南都：您現(xiàn)在只有19%的股權(quán)，但賽富、高盛、施耐德加起來約占43%，您召開特別股東大會，贏面多大？

吳長江：我也在考慮增持。

現(xiàn)在董事會不讓我回來，我至少可以以大股東的權(quán)力，召開股東大會。只有我才能把這個企業(yè)做好，如果他們不信，可以不投我的票。如果所有的股東都不支持我回來，那我就要遵守游戲規(guī)則，離開公司。我當(dāng)年也是一無所有南下的。

南都：輸了怎么辦？

吳長江：什么是輸，什么是贏呢？不能以金錢上的盈虧來衡量。就算是我沒能重新回到董事會，起碼給廣大創(chuàng)業(yè)者敲響了一個警鐘。

南都：您最想和創(chuàng)業(yè)者說什么？

吳長江：(引入資本)就像結(jié)婚，最好先談個戀愛，談久一點。可以的話，甚至先試個婚。不要因為饑渴，是個女的就要。

閻焱：一切都是吳長江干了不該干的事情

南都：您之前一直表態(tài)說，歡迎吳總回歸，為什么現(xiàn)在董事會最終卻認(rèn)為，“重新委任吳先生為本公司董事長及董事并不妥當(dāng)”？

閻焱：我之前和吳長江明確提出了三點要求：第一，必須跟股東和董事會解釋清楚被調(diào)查事件；第二，處理好所有上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關(guān)聯(lián)交易；第三是必須嚴(yán)格遵守董事會決議。他自己沒有履行對這三點的承諾。

吳長江去年和重慶南岸簽的合約(將雷士總部從惠州遷到重慶南岸區(qū))，到現(xiàn)在，合同也不給我們看。

不光是我，我們的獨立董事也不同意他回來，現(xiàn)在的決議是董事會全票通過的。

南都：雷士股價暴跌，內(nèi)部人心惶惶，目前這么糟糕的局面是誰的責(zé)任？

閻焱：現(xiàn)在所有的這一切，都是吳長江干了不該干的事情，受到了中紀(jì)委的調(diào)查，怎么變成了我們和施耐德要把吳長江趕走，真的是與事實完全不符，實在滑稽透頂。

我真的不理解為什么我們這個社會道德中，這么缺乏對與錯，好與壞的基本判斷；置事實于不顧，用民粹主義的口號來掩蓋一個基本的對與錯的問題。

南都：吳長江說，他19日就告知了您他配合調(diào)查的事情，但您25日才發(fā)出公告，聯(lián)交所正在調(diào)查此事，或涉嫌操縱股價。

閻焱：這是完全沒有根據(jù)的事情。香港的法律非常透明，你可以自己去查，有沒有這回事。我沒有買過一股雷士，也沒有賣過一股，怎么操作股價了？他這么說是刑事犯罪。

南都：吳長江上周五回到雷士惠州工廠，安撫管理層，希望讓工廠正常運作起來。

閻焱：我希望他不要搞破壞就行了。他弟弟吳長勇現(xiàn)在不讓我們發(fā)貨，有訂單也不發(fā)貨；把(施耐德)高管辦公室的門封上；組織罷工，他就是要把公司搞垮。

南都：但是雷士照明是他一手帶大的親生子，“虎毒不食子”。

閻焱：你問問他，現(xiàn)在他手頭還有多少雷士的股票？！他把雷士的股票都質(zhì)押出去，投資礦山，你問問他欠了澳門賭場多少賭債？從今年上半年以來，他在公司經(jīng)營上花了多少時間？有這樣對自己孩子的？

南都：您怎么評價吳長江？

閻焱：沒有信用，不講誠信。就會打悲情牌，民族主義的牌。

南都：吳長江在召集召開特別股東大會，投資者將投票重選董事長。您有多大勝算？

閻焱：我們肯定能贏。

雷士內(nèi)斗記

1994年

吳長江成立惠州明輝電器公司，總資本10萬元。

1998年底

吳長江以100萬元的注冊資本在惠州創(chuàng)立雷士照明。

2008年

引入賽富及G S。

2010年5月

雷士照明在香港主板成功上市，股份代號：2222.

2010年6月

雷士照明以25.18億元的品牌價值入圍“中國500最具價值品牌”，列行業(yè)第一。

2011年7月

雷士引進施耐德電氣為策略性股東，股份占比9.22%，成第三大股東。

2012年5月2 5日

雷士公告吳長江辭去所有職務(wù)，閻焱接任董事長。

2012年6月19日

雷士發(fā)布公告稱公司開始對吳長江被查事件展開調(diào)查。

2012年7月9日

閻焱對吳長江的回歸“約法三章”。

2012年7月12日

吳長江返回重慶并發(fā)布微博回應(yīng)，稱絕不接受閻焱的“三點條件”。

2012年7月13日

雷士員工開始全國范圍內(nèi)的停工，力挺吳長江回歸。

2012年7月2 5日至今

董事會審議吳長江回歸無果。經(jīng)銷商欲另立新品牌。

[責(zé)任編輯：heying] 標(biāo)簽：吳長江 雷士照明 閻焱 

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