雷士吳長江：引入德豪潤達浮盈5億

2013年04月13日 09:14
來源：人民網 作者：周遠征

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不管過程如何驚心動魄，結果依然沒有改變。在雷士照明新董事會的成員中，沒有吳長江的身影。

4月10日，在百般推托之后，吳長江最終接受了《中國經營報》記者的采訪：“是否回歸董事會，要由董事會和董事長決定。”而此前，吳長江卻信心滿滿地表示能夠回歸董事會。

新任雷士照明董事長即為王冬雷。此前的4月5日，雷士照明發布公告，閻焱(賽富亞洲投資基金首席合伙人)離任董事長一職，由王冬雷(德豪潤達董事長)出任董事長。

而與此同時，德豪潤達對于雷士的渠道“借力計劃”也在穩步推進中。“如果德豪潤達的LED產品通過雷士照明的渠道獲得了突破，對于未來雷士照明LED產品發展必然會帶來沖擊。”高工LED產業研究所所長張一飛提示。

無論如何，雷士照明新格局已經開啟，但未來走向卻更加波詭云譎。

一年數變 吳長江難回歸

吳長江引入的王冬雷成為了雷士照明董事長。為王冬雷入主雷士照明立下汗馬功勞的吳長江最終卻未能返回董事會。

從2012年5月開始，雷士照明經歷了眼花繚亂的董事會成員更迭。

導致這一切發生的根源，恰恰正是一手將雷士照明做成中國第一照明品牌的創始人吳長江。

2012年5月，時任雷士照明董事長和首席執行官的吳長江，在“薄王事件”沖擊波中選擇了辭任。2012年5月25日，雷士照明成立了新的董事會，雷士照明的第二大股東賽富投資首席合伙人閻焱成為了董事長，而與第三大股東施耐德關系密切的張開鵬出任首席執行官。

對于此次變動，一開始吳長江還欣然接受，甚至認為自己能 很快回歸雷士照明董事會。然而，吳長江沒有預料到，其推薦的代表吳長勇也未能代替他進入董事會。而且，董事會更沒有讓其返回的意圖。

此時，吳長江選擇了反擊。2012年7月13日，支持吳長江的雷士照明經銷商和員工選擇了與閻焱、張開鵬組成的董事會進行對抗，最終雷士照明董事會進行了妥協。

對抗之后，失去對公司控制權的吳長江終于回歸重新對公司進行經營管理。到了2012年11月，張開鵬也被迫辭去了首席執行官職務。從某種意義上來說，吳長江已經成為事實上的首席執行官。

而在2012年11月9日和11月28日，雷士照明董事會又經歷了變動。但是一系列的變動之后，吳長江重回董事會的希望卻越來越渺茫。

此時，吳長江采取了金蟬脫殼的方式。其與同為照明行業的上市公司德豪潤達董事長王冬雷進行了接觸后，王冬雷決定進入雷士照明。根據德豪潤達公布的情況，其在2012年12月26日之前，通過場內交易和場外交易購入了占雷士照明普通股總數8.24%的股份。

此外，德豪潤達還通過旗下子公司香港德豪潤達與吳長江擁有的雷士照明主要股東之一NVC Inc.簽署附生效條件的《股份轉讓協議》，擬向NVC Inc.受讓其持有的雷士照明3.73億股普通股(連同股息權利)，占雷士照明已發行普通股股份總數的11.81%,交易價格2.55港元/股，交易金額9.51億港元。完成交易后，德豪潤達將占雷士照明普通股股份總數的20.05%。

而在簽訂協議之后，雷士照明董事會的態度也有所改變。吳長江也在2013年1月被董事會任命為首席執行官。進入到2013年3月，德豪潤達已經成為了雷士照明第一大股東。至此，新董事會改選就勢在必行。在這一過程中，吳長江也信誓旦旦地對外稱，即將回歸雷士照明董事會。

然而，最終的結果卻是，吳長江引入的王冬雷成為了雷士照明董事長。為王冬雷入主雷士照明立下汗馬功勞的吳長江最終卻未能返回董事會。

德豪潤達的圖謀

恰恰正是吳長江急于改變雷士照明現有的股權結構，將德豪潤達最覬覦的渠道送到了王冬雷面前。

吳長江未能如愿以償之時，德豪潤達卻樂在其中。

據記者了解，目前雷士照明已經與德豪潤達達成了協議，德豪潤達的LED產品將會通過雷士照明渠道進行銷售。雷士照明吉林營運中心總經理黃慧表示：“目前已經下單，德豪潤達的LED產品尚未到貨。”雷士照明新聞發言人石勇軍也表示：“雷士照明與德豪潤達的產品沒有任何沖突，各自做各自的產品，現在在我們的渠道里面導入德豪潤達的成熟產品，也是為了大家合力加速搶奪市場份額。”

借力號稱中國最大、分布最廣的照明行業銷售渠道，正是德豪潤達入主雷士照明的最大目的。張一飛表示：“這樁交易其實是救德豪潤達，救王冬雷自己的一招棋。”

德豪潤達本來只是做小家電的企業。作為第一批A股中小板上市公司，憑借年產3000萬臺小家電的業績，頗受資本市場青睞。然而，到了2008年，金融危機席卷而來之后，德豪潤達陷入了虧損局面。

彼時，德豪潤達掌門人王冬雷選擇了從LED突圍，欲成為LED全球前五強。從2009年3月開始，德豪潤達開始了一系列眼花繚亂的并購與合作，涉足LED的上中下游。公開的數據顯示，自2009年以來，德豪潤達就先后通過定向增發、短期融資券、公司債券等各類融資方式進行募資。截至2012年年底上述已經發布的融資計劃總額達到約70億元，實際募資額為43億元。

然而，大量募集資金搭建了LED王國之后，LED行業產能過剩的危機卻出現了。2012年，由于產能過剩,產業鏈條上的一些環節失衡,產品價格出現大幅下滑,如封裝價格下跌四成,芯片價格下跌三成,LED配套產業事實上已步入微利甚至無利時代。中國照明電器協會秘書長陳燕生也坦言，“目前LED行業存在嚴重產能過剩，未來洗牌在所難免。”而從上市公司發布的2012年業績來看，士蘭微(600460.SH)2012年營收同比下降12.74%，凈利潤同比下降88.07%；國星光電(002449.SZ)2012年營收同比下降11.87%，凈利潤同比下降66.45%；三安光電(600703.SH)歸屬于上市公司股東的凈利潤減少了13.47%。

行業性的危機讓德豪潤達也難獨善其身。德豪潤達發布的公告顯示，其營業收入從2011年的30億元下滑到2012年的28億元，利潤總額、歸屬于上市公司股東的凈利潤分別比上年下降 54.01%、57.14%。

昔日雄心勃勃、快速發展的德豪潤達已經遭遇了瓶頸。德豪潤達方面也坦言，營業收入下降主要是受到外部經濟環境的影響，LED業務收入增長也低于預期。此外，德豪潤達在市場和研發費用上的支出也極為巨大，但是成效卻不明顯。數據顯示，2012年 1月19日至3月29日，德豪潤達相繼披露了5份 “日常經營重大合同”，上述5份總額高達約10.75億元的合同，2012年前三季度僅兌現了5905.85萬元。業內人士坦言，德豪潤達雖然做了全產業鏈，但是快速形成了產能之后，市場拓展能力卻比較弱。

恰恰正是吳長江急于改變雷士照明現有的股權結構，將德豪潤達最覬覦的渠道送到了王冬雷面前。王冬雷也曾坦言，德豪潤達進入雷士照明董事會后，將積極謀求與雷士照明在LED照明產品推廣上的深度合作，以期利用雷士照明的銷售管道與經銷商網絡銷售德豪潤達的LED照明產品。

這一步，顯然已經初步實現。

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