首富宗慶后自稱勤勉像雍正皇帝半數員工有公司股票

2013年01月07日 10:24
來源：環球企業家作者：岳淼

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內容導讀：【娃哈哈商業帝國全解密】已近古稀之年的宗慶后，其一手操持的這臺中國最大飲料制造商的印鈔機器仍在精密運轉，他還將視野投放至更廣闊的天地。他究竟在想什么？

要想知道娃哈哈集團董事長宗慶后的成功秘密，看看他林林總總的書架也許你會略窺一二。毫不夸張的說，宗可能是全中國購買地圖冊最多的人—除了每個省市自治區直轄市的地圖之外，還有《高速公路及路網詳查》、《中國地理全知道》、《高速公路及城鄉公路網地圖集》、《實用中國地圖集》等等不一而足，而且這些地圖冊通常都已注滿標記。它們記錄了這位中國最大的飲料帝國的締造者的足跡所至，時至今日，每隔一段時間，宗都會親自走訪各地市場，即使節假日也不例外。

書架旁側是長長的會議桌和厚重的椅子，不過，它們已過時多年。在經歷2006年達能娃哈哈股權之爭風波之后，宗慶后還是這里的主人。他操著濃重的浙江鄉音，身著一套平淡無奇的藍色西裝，布鞋，不停地抽著萬寶路香煙。他給人的印象就像是一個普通人，是購買其飲料產品的老百姓中的一員?！白錾獾牡览硎窍嗤ǖ?，管理上的東西有時候是無師自通的?！弊趹c后對《環球企業家》說。

在其治下，娃哈哈的行業霸主地位已保持超過14年，其產量占全國飲料20強企業總產量的25.6%，收入占43.4%，利潤則占據53.8%。此外，它還上繳全國飲料20強企業總利稅的49.6%，關于其龐大的業務量，一組數字或可直觀的說明這一切—其每年生產飲料所用的奶粉相當于20萬頭奶牛一年的產奶量，每年所用茶葉用量則來自超過8.7萬畝茶園。

贏得這一切當然并非易事—67歲的“飲料大王”宗慶后出身清貧，曾當了15年的農場工人，直到1978年才在杭州一家紙盒廠勉強找到一份工作，并工作至1986年。此后，宗設法借了14萬元人民幣，創辦了一家小型企業，銷售冰淇淋、汽水和花粉口服液。而當下，這個名不見經傳的小廠已蛻變成飲料業的巨擎，2011年營業額、利潤則分別高達679億元、123億元。

宗慶后的成功獲益于天時地利。咨詢公司歐睿(Euromonitor)預計年內軟飲市場產量將達到710億升，接近五年前的兩倍。2015年，其市場規模將由2010年的490億美元增至860億美元。好消息仍不限于此。以飲料行業為例，中國人均軟飲消耗量為46升，僅相當于全球平均水平的一半左右，遠落后于美國的340升。中國人平均每年購買飲料230次(以每次1瓶或1杯計)，而美國這一數字則高達1500次。

盡管可口可樂仍占據著中國490億美元軟飲市場的最大份額，但巨大貨架上的最佳位置早已被娃哈哈等本土飲料品牌所占據，娃哈哈提供諸如維他命果乳飲料、八寶粥、純凈水等超過48個產品，并展開了巨大的營銷攻勢，以塑造品牌、創新產品并加大分銷力度。娃哈哈的成功得益于宗慶后對本土消費趨勢的精準把握—很多趨勢頗具全球性，包括更為健康的膳食結構及對新奇產品的渴求。上海尼爾森(Nielsen)快速消費品副董事特德·赫爾利(Ted Hurley)對其評價是：“娃哈哈尤以創新聞名。它生產了許多新東西，當然有一些并未獲得成功。但它動作迅速，適應力強。

在飲料業大獲成功之外，宗慶后期待新冒險。9月初，宗現身意大利米蘭周邊的工廠，走訪企業并現場看樣訂貨。其第一天在當地的服裝企業現場下單即超過300萬歐元。隨后一天在Carpi地區的鞋廠考察時下單亦超過100萬歐元，這趟歐洲之旅之旅，其足跡遍及巴黎、馬德里、巴塞羅那、意大利米蘭周佛羅倫薩、那不勒斯、西西里島等地。僅在意大利，宗就與約300家意大利企業進行了超過500次的會面，他計劃購買2億元貨物運回中國。這些會面的企業的共性在于其在中國市場其品牌未被代理。

宗并非購物狂，但或將因此躋身中國零售市場的最重要變革者之列?！霸陲嬃习鍓K之外，未來我將很大精力放在商業零售上?！弊趹c后說。