李東生：國企改革觸及特殊群體利益

李東生：互聯網讓我產生壓力

李東生是一個老派的企業家，而且是處于競爭非常激烈的電視機行業，從1992年，他帶領的TCL企業生產出王牌彩電成功投放市場，到2004年攜手阿爾卡特走進國際化，入行數十年，對于李東生而言宛如一場過山車：從光輝頂點一路下墜，然后再絕地重生。不過進入互聯網時代的今天，一場傳統企業大佬與互聯網新貴的碰撞正在悄然進行，在這個移動互聯網橫掃天下的春天，一切都來的太過突然。要么跟上腳步，要么被無情的摔下，對于這個傳統制造業的老兵，他又將會如何選擇？

鳳凰財經：首先第一個問題就是，我們知道TCL與愛奇藝聯合打造TV+生態圈的商業模式，我們也看到其實國內也有小米和樂視的這種模式，您怎么評價現在國內這種互聯網的平臺？

李東生：我覺得它還不是一個單純產品的競爭，它是整個產業鏈的一個重構。去年TCL和愛奇藝推出的TV+產品，應該是一個成功的嘗試。在這之前的話呢，我們也推出了我們的智能電視，但是更多的是完全站在我們作為一個智能電視制造商的角度來自己定義產品，來設計、銷售，當然我們有一個歡網科技作為后臺的支持。但是總體來講，對于消費者的那種感覺是不完全到位的。

鳳凰財經：用戶體驗。

李東生：對啊，TV+這一個產品設計有一個最重要的是愛奇藝，它們對用戶的了解是有它自己的這個獨到的地方，所以雙方一起來根據用戶的需求定義、設計和生產產品，這種產品出去之后，在用戶體驗方面，最終反映到實際的這種銷售方面，是取得了很好的業績。我們單款產品一個規格的，四個月不到賣了十萬臺，這個成績算還不錯。所以呢這也是證明了就是說，智能互聯網這個轉型，它不但只在產品上，有智能技術和互聯網的因素，更重要的話，整個商業模式都要有一個重構。

鳳凰財經：從現在國內智能電視的競爭形態，您覺得您的優勢在哪兒？

李東生：我們作為這個工業廠商，對智能技術這一塊兒的理解我們是很深的，怎么把智能技術在這個智能電視的應用開發方面，做到極致，這一方面我們也有很好的積累。我們的短板就是說基于互聯網的一些應用，我們確實很多東西要重新來學習，來提高，怎么站在用戶的角度，怎么更好的理解就是年輕的這一代用戶，他們原來是更習慣的玩兒手機、玩兒平板電腦，現在怎么能夠讓他們愿意坐到沙發上看智能電視，這一方面，我們是要重新來定位我們整個產品戰略和經營模式。

鳳凰財經：其實在你們和愛奇藝推出這個環節之前，您有沒有產生一種焦慮？

李東生：焦慮呢，這個詞我不是很喜歡，這個確實有一種壓力，就是說在覺得這個產業到了應該轉型的時候了，到底往哪方面走呢，這個看的不是說特別的清晰。我們對年輕這一代消費者，有我們潛在的目標客戶理解不夠深，這也是能夠成功，覺得愛奇藝的合作是非常成功的。他們主要是做網絡服務的，他們的客戶就是年輕人，所以他們對年輕的用戶的理解，真的比我們深刻。