王中軍：華誼兄弟只會拍電影就不是華誼兄弟

王中軍：華誼兄弟只會拍電影就不是華誼兄弟

“現在是中國電影最好的時代”當年華誼投拍馮小剛的《手機》，全民熱議的一部作品，作為年度票房冠軍也就5000萬的票房，但今天呢，首映當天達不到5000萬都不算是超級大片。影視行業如火如荼地發展也令身處其他行業的企業垂涎三尺，尤其是一些互聯網巨頭，樂視影業最新推出的張藝謀電影《歸來》上映兩周突破兩億，成最賣座文藝電影，另外像阿里巴巴、優酷、百度、萬達等都有進軍影視的計劃，而隨著新的力量進入，傳統影視巨頭的格局也將會打破。 

鳳凰財經：我相信也是您在思考的一個新問題，就是說電影整個市場行業當中，原來華誼是一枝獨秀的，現在有很多新的后起之秀，而且勢頭看上去很猛，超過華誼的這樣一個勢頭，無論是光線還是樂視等等這一系列的競爭對手，您怎么樣去看他們，怎么樣思考這個行業的競爭？

王中軍：其實你能看到所謂其他公司的勢頭超過華誼我覺得完全是一種媒體上的誤解，你想想華誼去年公布我們的票房是30個億，對不對？有公司公布自己二十個億是第二名，但你看看二十個億的組成部分是什么，可能發行連股權都沒有他就是二十個億，我華誼三十個億怎么組成的，幾乎最低的持有是70%，我們《狄仁杰》和《私人定制》這樣的大戲是百分之百持有股權的。

再一個你從利潤看，我們去年是絕對第一名，我們超第二名，我們行業有這么多的上市公司，華誼絕對是第一名，我們有6億7千萬的稅后凈利潤，第二名3億，剩下在2億左右，剩下有很多上市公司在八千七千萬徘徊。我覺得這個是最真實的，就是說，還有一個票房，我覺得未來如果只做票房的話，我覺得這一個企業就走偏了，我們從2009年一上市，我自己說出的對高管的第一句話就是從今天開始華誼兄弟去電影化。但是我這個話其實我想好了也沒有想好，但是我冥冥感覺到，華誼一定不能只做電影。 

鳳凰財經：您剛才說到去電影化這個詞，也就是說您不去追求單片的票房是未來的一個戰略布局的一個不刻意去追求，是未來的一個大的布局。

王中軍：我覺得這是必須的，就像我還是回過來說我們公司在我們高管的培訓會上，我還說過關于電影的話題我就說華誼兄弟只會拍電影，或者華誼兄弟不拍電影就不是華誼兄弟，或者華誼兄弟不拍好電影就不是華誼兄弟，但華誼兄弟只會拍電影也不是華誼兄弟，就是說我覺得一個電影公司不可能成為一個偉大的公司，它是一個娛樂公司，我可能就變成花花公子的老板了，它會出一本雜志，只是秀只是美，但是它沒有持續盈利或者大盈利的能力，我覺得華誼兄弟去電影化也好，或者說我們不完全依賴于電影也好，其實是走到了，使用了二十年的積累，讓我一上來也不可能，對吧。

鳳凰財經：是，雖然你是說這么想的，但是我相信當《泰囧》12億票房獲得單片票房冠軍的時候，你是不是多少還是聽上去有一點點焦慮或者失落有嗎？

王中軍：誰都會，我覺得不用說焦慮，焦慮說得還是比較謙虛了，就是嫉妒吧，我覺得誰都會去嫉妒別人更快的進步，這個是人人都有的，你班里的一個男生泡了一個最好看的女孩你還會嫉妒呢，這個都是正常的。但是這個嫉妒也可能變成動力，就是說華誼怎么樣和別的公司不一樣。我覺得我們上市后大概現在四年時間，從去電影化進入互聯網行業，我們進互聯網行業不管怎么樣，我覺得我總結了互聯網，我覺得我個人總結的蠻準的，我說中國互聯網這么多公司有誰賺錢？賺了錢游戲賺錢，廣告賺錢，沒有誰真正用其他模式賺到錢的，沒有。

鳳凰財經：互聯網可能不是一個賺錢模式的游戲。

王中軍：那不可能，不合適為什么有這么高的市值，人家還是有未來期待的，我覺得它未來會賺錢，但是華誼不是往那樣走，我既然進互聯網我就直接進互聯網游戲，我覺得我進互聯網游戲，2009年我們上市，我們2010年就投了掌趣科技。

鳳凰財經：是，我知道，您那個收購是做得很漂亮。

王中軍：對，掌趣科技是第一家我覺得這就是華誼布局的眼光，我們一參掌趣科技，現在是個200多億市值的公司，現在目前手游上市公司里最好的，我們一控，控得是銀漢科技，銀漢科技現在兩款游戲是互聯網游戲中最好的，《時空獵人》單月收入一個多億。我覺得互聯網游戲，  就是咱們說手游吧，我覺得可能再過兩年600億，今年電影280億，好了預期，但利潤低，電影的利潤率和互聯網游戲的利潤率還是不一樣，那600億給投資人帶來多大財富， 

鳳凰財經：確實說到這兩筆投資，我們都有目共睹，所有的財經媒體都看到您是做得非常漂亮的這兩筆投資，但是說回另外一個領域視頻網站這一塊，是不是就沒有那么驕傲了呢？

王中軍：我覺得視頻到現在為止沒有找到賺錢的方式，到今天誰賺錢了？沒有一家賺錢，只有像騰訊這樣大的財力有這么大的游戲板塊在賺錢，才能支撐騰訊視頻在這兒做。

鳳凰財經：所以您覺得您不做視頻網站是覺得燒不起這個游戲？

王中軍：第一燒不起，第二不是我的想法，不是我想做的，不是一個企業把所有的買賣都做了，華誼是一個內容制造公司，就包括我們參與的手游，我覺得還是內容制造，手游的文化跟電影太像了，基本就是他叫策劃人，我們叫制片人，其實它的策劃人和制片人非常像。

鳳凰財經：但現在渠道也殺進這一塊市場了，比如說樂視他們現在也在做電影。

王中軍：我就說一樣，這個都是交叉的，我覺得沒有一個行業有壁壘，除了有國家的辦法可以有壁壘。

鳳凰財經：那您覺得做渠道的人來做內容，他們的優勢和劣勢在哪里，對你們有挑戰嗎？

王中軍：我不知道人家的劣勢和優勢，誰都認為自己有優勢我不確定，我覺得我這四年來，不管是為華誼這個公司還是為我們的員工，其實是找到了另一個著陸點，如果我們只依賴在電影上，我們華誼去年電影是三個多億的利潤，三個億華誼去年占我們整個利潤的50%，我覺得迪斯尼你看看它的財務報表，迪斯尼的電影已經連續幾年保持在50億美元基本上不動的，它也上不去了，但是你看它的實景娛樂，它的主題公園和周邊的旅游做得，它從幾十億一直在往上走，到去年160億美元，這就是支撐。