王中軍：華誼兄弟只會拍電影就不是華誼兄弟

王中軍：實景娛樂是華誼兄弟的另一個著陸點

6月8日，位于海口市的馮小剛電影公社開門營業，當天接待游客超過12000人次，成為名副其實的萬人景區，這是華誼兄弟實景娛樂業務首個項目，除此以外，類似的項目深圳、蘇州、上海也在逐步推進之中。王中軍表示，華誼兄弟正進入“大文化、大娛樂”時代，除了電影、電視劇等為代表的傳統業務之外，實景娛樂及互聯網板塊將成為未來驅動華誼兄弟業績的另外兩駕馬車。

鳳凰財經：明白了，那實景娛樂這一塊，你們的思路是什么，比如說我們也看到最近在推的馮小剛的電影主題公園，我看您跟媒體講了一些，覺得這一塊是完全沒有風險的投資是嗎，還是很有信心的。

王中軍：我覺得風險是你的控制，沒有什么行業是零風險的，除了你在家睡覺以外，因為你們是財經媒體我又是上市公司董事長，你的采訪當中我可能非常有界線，就是有這種我應該暴露或者不暴露的問題，我們的監管部門也非常的嚴格，那我可能跟你說了一句話，我們馬上監管部門就會電話過來，王總您說這句話是不合適的，甚至你要發公告去道歉等等。所以我不知道我應該怎么去說，起碼我比較大膽的說，華誼兄弟從2014年，就是今年下半年開始，到2015年我們這個板塊已經開始起作用了，這個板塊我們布局了三年，我們當時做實景娛樂其實我跟團隊誰也沒有研究，就是我跟CFO跟中磊我們三個人在聊天，我說華誼應該有這個想象轉型，轉型說沒團隊我就是團隊，全公司就我一個人我一個人去開始跟人其他的探討，完了我CFO幫助我完成法律上的結構，但是我們用了三年的時間，我覺得2014年開始為華誼貢獻利潤，我覺得很有可能2015年就是超過電影拍攝，但它算不算電影呢？它還是電影，你把電影一定要描述成，不要把中國電影總是理解成票房，那美國的電影收入，迪斯尼也好、華納也好，電影收入70%來自于后產品。

鳳凰財經：說到實景娛樂這一塊，我看了一些數據，目前國內的主題公園的產業，絕大部分是虧欠的，盈利好像只有30%不到。

王中軍：我們一定要做到這30%，就這么簡單，中國電影連30%盈利都到不了，你就記住了，你剛才說主題公園30%我聽著我覺得做不到，我覺得你說的挺美好的，沒準連20%都到不了，中國電影賺錢的百分之十幾，百分之八十幾是賠錢的，但華誼兄弟一直在賺錢，所以這就叫一個企業的價值。