王中軍：華誼兄弟只會拍電影就不是華誼兄弟

王中軍：可持續化布局已經完成

小片5：　華誼兄弟自2009年深交所掛牌上市，上市之初，華誼兄弟憑借吸引眼球的三大核心業務電影、電視劇、藝人經紀，獲得100多倍市盈率，一年多后，股票被拋售、明星合約到期、對馮小剛過于倚重等問題，又將華誼推向風口浪尖。而今已近5年，在資本和產業的推動下，華誼從當時的三大業務擴展到現在的九大版塊，戰略布局基本成形，王中軍對于未來又有怎樣的期待？

鳳凰財經：我可以跟您分享我自己的一個經驗，比如說在媒體這個行業來講，我們后來發現其實真正賺錢的都是渠道公司，無論是當年的門戶網站包括在移動端上昨天剛剛拿到C輪一個融資的今日頭條在移動端它其實也是一個渠道，但真正去寫稿子寫文章的那些人其實都不賺錢，那這樣的一個邏輯，是不是在娛樂行業也是同樣的一個道理呢？

王中軍：一點不是，娛樂行業是內容為王，到今天為止，全世界都是娛樂內容微網，你沒有好電影誰發也沒用，我拍了一個爛片給一個最好的發行公司保證發的是爛的，不可能一個爛片被一個好的公司給發好，或者一個特別好的片被發得極爛，基本很少，  還是你拍得好最重要。

鳳凰財經：我們還有最后一個問題，關于您個人的商業智慧的，我曾經在報道上看到，您說過希望未來離開華誼的時候，華誼有一個可持續的商業項目。

王中軍：我覺得離開我，我說我一年不進電影公司，華誼一定不少拍戲，就這么簡單。我把這個布局布完了，假如說我們的主題公園也好，我們的旅游小鎮布完局也好，我旅游一年，不參與，我覺得主題公園的游客不會有任何變化，沒有一個人是因為我而進的主題公園去玩，所以這就叫商業模式。我們的游戲，我一年到現在為止去了銀漢科技，進Office三次，掌趣科技我投資四年來，進過掌趣科技兩次，這個公司在運轉什么，這個公司是不是已經變成了一個兩百多億的市值的公司，銀漢科技按今天是一個賺幾億利潤的公司，說在上萬員工的公司，我們那兒只有兩百員工，賺4個億，上萬的大工廠太多賺不到4個億的了，不用我總去那個辦公室，這就叫文化。 

鳳凰財經：以上是我們所有的問題，但是我們還想再請您回答幾個網友的問題。 

鳳凰財經：這個朋友問到一個很有意思的問題，他說您怎么看待中國娛樂圈的潛規則現象？

王中軍：潛規則我聽到過很多，聽說各種五花八門，但是自己從來在我身邊沒有體現過，而且我認識的大導演們沒有見到過，我覺得說得挺低劣的，我覺得什么行業沒有潛規則呢？反過來說，就是如果讓他們說的潛規則，說泡一下女秘書，給女職工給點福利，難道就是我們娛樂業的專項嗎？我覺得不是，而且我也不知道潛規則都含蓄著什么。

鳳凰財經：這位朋友問到，想請問王總，您自己做過的最波折的決定是什么，給目前想創業的人有什么好建議嗎？

王中軍：首先你得有創業想法，再得就執行力，你想了就一定要趕快去干，你哪怕說我明天想在街頭擺個攤，但是你別十天后都沒擺這個攤。你說我賣個冰茶都賺錢，那你馬上就去擺去。當然了，創業最好干這個事別是水果攤，這個事是有想象空間的，這個事從故事上一講是能夠賺到大錢的，再去創業，別費了牛勁根本不賺錢。

鳳凰財經：您執行力那么好，但是這跟您說又挺懶的，這不是矛盾嗎？

王中軍：不矛盾，我執行力是動嘴，我說完了以后就等他。你再懶，你不能天天睡24小時覺，我睡眠時間很長，10個小時，算很長的了，我剩下還有14個小時睜著眼睛的，睜著眼睛你就要求團隊干活吧。 

鳳凰財經：好，謝謝您，王總，謝謝，辛苦了，謝謝。

王中軍：逐利的狀態下要維護自己的名聲

王中軍：我覺得很難說一個企業有秘籍了，我覺得第一個是我自己作為企業的管理者，訴求非常簡單，就是說心境比較好，還有一個運氣比較好，一直遇到每個階段都非常好的合作伙伴，我是一個不是特別著急的人，跟每一個合作伙伴合作都是比較隨心所欲，或者是隨緣而欲，當然二十年里頭，肯定會有很多的挑戰，當然我總體來講，其實沒有把這個企業想得那么復雜，從剛開始的養家糊口和現在的為了自己的榮譽，名和利雖然聽著好像很難聽，我覺得男人大多數都是在逐利的狀態下最后要維護自己的名聲，要保持自己的榮譽，或者叫光環也好，我覺得大概這兩個階段。

（作者/ 權靜《總裁在線》主持人、制片人）

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華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長 王中軍

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