王中軍：華誼兄弟只會拍電影就不是華誼兄弟

王中軍：我不知道什么叫互聯網思維

“互聯網思維”最近一年在中國企業家群體中是一個熱度很高的詞,但王中軍卻對這個詞并不感冒，他認為互聯網只是互聯網企業的這幾個老板他們的想法，但是這個詞從何而來，如何用標準的文學怎么去解釋，無從考證。王中軍對于企業有自己的一套邏輯， 他說“我從來就不是個工作狂，從創業開始就一直是11點起床，只工作半天，這個習慣一直延續至今。” 王中軍不常去公司，他只管理公司不到10位高管人員，對下屬公司的管理，只抓收支兩條線，其他的事一概“放手”。

鳳凰財經：其實說到華誼的股東，您應該有一個非常讓很多其他互聯網公司都非常羨慕的股東陣容，尤其是中國最牛的二馬，分別是華誼最大的個人股東和機構股東，您覺得他們兩個人對您在互聯網思維的啟發上面帶來哪些觸動呢？

王中軍：不管是馬云還有馬化騰，在華誼都是賺到錢的，我的這就是我最硬氣的地方，但是我覺得潛移默化對我的影響是非常大的，不管是馬云的個性，那種創新的個性，我們之間交流，我跟馬云的交流可能比馬化騰多一些，就是性格問題，我覺得馬云對我在很多方面，雖然是開玩笑說，你是我見過最懶的CEO這些話，其實我覺得這些也帶著表揚，我這么懶把這個公司做得這么好，對不對？

鳳凰財經：那您要更勤快點不是有可能更好？

王中軍：有可能做不好，我覺得這個東西命是什么樣的命，我要特別勤快我天天到公司看著去，可能這個公司做不好，我覺得完全有這個可能，而且我覺得我的懶是假象，其實我的工作量蠻大的，    

鳳凰財經：但是我覺得互聯網業務最能做好的一個非常重要的核心還在于有沒有殺手級的產品和應用。

王中軍：對，殺手級的產品是不是來自于人，你沒有這個動力沒有這個想象力，華誼新媒體沒有想象說未來是個幾十億這么一個想象空間，我們現在做價做完了以后增完資我七千多萬，如果這個公司未來是個幾十億的公司，我們團隊持有百分之好幾十，是不是可以賺二十個億，賺二十個億這個魅力是不是可以來好人才，有了好人才會不會有殺手的產品。

鳳凰財經：不一定。

王中軍：不一定，但是起碼是可以，我覺得起碼是有這個想象力，所以我跟產品，因為我不是做產品的人，我電影不會拍，沒有我會干的活，所以我就覺得現在這一塊騰訊團隊也在幫我們研發產品，跟華誼怎么樣，他們提供平臺華誼做運營，相信不久的將來，我們互聯網新媒體事業部會給華誼帶來一個像電影一樣利潤支撐，像游戲一樣的利潤支撐，我們接下來互聯網就是把游戲和互聯網兩個并在一起的，因為這個游戲我們就是互聯網游戲。

鳳凰財經：如果是產品層面的話，你們接下來會推出什么樣的互聯網產品，讓大家可以期待的？

王中軍：我肯定是一個粉絲文化類的。

鳳凰財經：其實很多互聯網公司你去跟他們的創始人交流，他們其實是不太考慮盈利問題的，包括上市之后，可能過很長時間，他們才會真正去思考這個盈利的問題，但是您好像從一開始就把盈利當做一件很重要的事情在思考？

王中軍：很多投資人在互聯網里頭是打了稅水漂了，你看到的只是那幾家，所以第一我做不了，我從創業那一天開始，就是我自己的錢，我就是靠打工賺的錢。

王中軍：再一個你說互聯網思維，我自己到今天為止我都不知道什么叫互聯網思維，媒體把互聯網思維說得像是萬能的，我覺得根本沒有，沒有互聯網思維這個事，互聯網只是互聯網企業的這幾個老板他們的想法，或者他們用的一種大量客戶群的方式，但我不說所有的行業都是互聯網思維，說我們要轉型，我們華誼要有互聯網思維，我覺得這個說法都站不住的，這個詞從何而來，怎么去考證，如果用標準的文學怎么去解釋，我不知道。