孫陶然：創業是最絢爛的生活方式 有煎熬才有喜悅

 從2013年起，互聯網迎來了一次并購大潮，并稱為BAT的中國互聯網三巨大頭百度、阿里巴巴、騰<>訊，為了完成各自在互聯網 領域的生態閉環，紛紛跑馬圈地般地完成了多項收購。不少互聯網公司在此階段紛紛站隊，在BAT的領頭下歸屬于各自的陣營。拉卡 拉作為中國最大的線下支付公司，互聯網生態圈里的重要一環，也是各家爭奪的熱點，然而孫陶然明確的表示，拉卡拉是非賣品。

鳳凰財經：你們會選擇在BAT里面站隊嗎？

孫陶然：不會。

鳳凰財經：為什么？

孫陶然：三年前是BAT嗎？五年前這個市場是BAT了嗎？那么三年以后、五年以后呢？

鳳凰財經：所以你并不覺得現在這三大巨頭，足以瓜分掉移動互聯網的世界？

孫陶然：當然不可能。歷史上從來就沒有過幾大巨頭可以瓜分世界的現象，對不對？德國曾經想，日本曾經想，美蘇曾經想，全部都失敗了，這個世界本來就是一個多元的世界。而且在商業的歷史上，也從來沒有某一個巨頭可以把產業鏈，從頭到尾全部是獨吞

孫陶然的創業之路，是從1995年開始的，從中國公關公司上市第一股藍色光標，到曾經一度市場占有率超過70%的商務通訊軟 件商務通，到現在的拉卡拉，孫陶然一連在六個不同的領域創業，而且都取得了不錯的成績。但是，與許多創業者不同的是，當每 個創業項目達到一定階段后，孫陶然便選擇了隱身幕后，雖然還持有公司的股份，但已經不再參與日常經營，講自己的精力和熱情 投向了下一個公司和項目。

 孫陶然：創業是最絢爛的生活方式 有煎熬才有喜悅

孫陶然：就是看到好東西忍不住。如果這個Idea(主意)很好，我看到這個需求，這個解決需求的Idea很好，我就忍不住去想把這個實現了。但是因為你自己實現不了，所以有別人說他去做的時候，那你說我加一棒，加一點資。

第二個很樸素的想法，就是跟著我干的人必須不斷進步。他們一開始可能是我的副總，他一直跟我干。但是干到一定程度，我是希望他每個人都能成為總，然后我的每一個Partner（合伙人）都成為了一個公司的領軍人物，然后幾個公司去發展。

鳳凰財經：拉卡拉您會一直做下去嗎？

孫陶然：我把它帶到一個平臺上，這個平臺就是在我們所處的細分領域，我們數一數二。因為歷史上我們參與的那五個比較主要的創業，在自己所在的細分領域都是不是第一就是第二。當到了那個階段，我相信拉卡拉一定會屬于我現在合伙人中的某一個人的舞臺。

鳳凰財經：為什么呢？

孫陶然：我這個人就是喜歡挑戰，我覺得沒有難度的事我就不愿意去做，尤其是重復做。當你把這個企業帶到一定的高度之后，它就會變成每年重復一個年度經營計劃，然后把它實現，這樣一件沒有難度的重復的事。

鳳凰財經：沒意思了？

孫陶然：沒有挑戰就沒意思了。這是我的本意，但是另外一點，我肯定更希望所有跟著我做的人能不斷進步。那么他們要進步，我必須給他讓出空間。

鳳凰財經：為什么您就喜歡不斷的去做難的事呢？難的事做起來不是很痛苦嗎？

孫陶然：這個過程才高興呢？我經常跟他們講一個例子，如果你今天去創業，明天你就納斯達克敲鐘了；或者你作為一個鳳凰財經，今天上崗明天就全國十佳了，你覺得有意思嗎？肯定沒有意思。或者你追一個女孩，今天認識明天就洞房了，你覺得有意思嗎？其實人生就是一個過程，而這個過程里邊的跌宕起伏的程度和豐富的程度，在我的孫陶然：《創業的三十六條軍規》那本書里面，我寫的是創業是和平時期最絢麗的一種生活方式。

鳳凰財經：但是這一年過得好煎熬。

孫陶然：是，有煎熬才會有喜悅。你越難得到的事，你最后才會喜悅。

鳳凰財經：，因為雖然您是一個很成功的連環創業者，但是好像每一家公司都沒有做到很巨無霸那樣子的規模。其實創業也有另外一條道路，就是不用不斷去做新的東西，而是我把一個東西做到一定的高度。

孫陶然：這是一個價值觀的問題，就是我的價值觀本身就是會引導我走出現在這種選擇。

我絕對會愿意用20多年的時間，參與創辦6個企業，然后把它變成別人的平臺，變成一個小而美的成功。但我唯一不能忍受的是庸俗，不成功，就是我做任何事情要么不做，要做一定要做到最好。