劉東華：若非權(quán)力把持各種資源 誰愿扔掉尊嚴(yán)去行賄？

 

 

   鳳凰財經(jīng)：東華老師，我首先想跟您講一個以前我記得你說過的一句話，我們記得您也曾經(jīng)提到過《財富》雜志的總編輯約翰•休伊曾經(jīng)對你說過，他說全世界500強(qiáng)的CEO很多都是他的朋友，但是有一天當(dāng)他離開《財富》的時候，很多人都會扔掉他的名片。但是某種程度上大家覺得《中國企業(yè)家》是在媒體界跟《財富》可以比肩的中國最頂級的商業(yè)雜志，那你覺得你離開之后，為什么這些企業(yè)家沒有扔掉你的名片。

 

   劉東華：說實話，當(dāng)時他跟我說這話的時候我還有點驚訝，我想為什么你離開之后，他們會把你的名片扔掉呢？但是我覺得，如果我離開《中國企業(yè)家》雜志，大家不至于把我的名片扔掉吧。因為他其實當(dāng)時在美國的新聞界也是個傳奇人物，后來呢比較一下確實不一樣，確實不太一樣，就是因為美國的《財富》雜志在美國那個階段它已經(jīng)是一個非常成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家，這本雜志和大家的關(guān)系也不像《中國企業(yè)家》雜志和企業(yè)家這個人群，有那么深的，實際上后來我覺得除了信任之外還有情感關(guān)系，因為這本雜志其實很大程度上幫助中國社會、中國民眾和中國其他的媒體，了解企業(yè)家這樣的一個中國社會當(dāng)中從來沒有過的一個人群，他們到底是誰？大家應(yīng)該如何看待他們？實際上我們，當(dāng)然首先是企業(yè)家自己做的，這個群體自己做的，但是后來我們其實，我們發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)為，企業(yè)家人群是應(yīng)該市場經(jīng)濟(jì)，中國市場經(jīng)濟(jì)年代的時代英雄，實際上這樣的話，就確實是有了很深的信任和情感關(guān)系。

 

   所以，我當(dāng)時奇怪，他為什么那么想？我覺得我和這些企業(yè)家們的，尤其一些好朋友的關(guān)系，我覺得是真的友誼，所以后來我覺得事實證明，也確實。

 

   鳳凰財經(jīng)：我覺得可能休伊先生有點過分悲觀了，但是某種程度上他說的這種現(xiàn)象也反映出了很多媒體從業(yè)者所面臨的一個困境，當(dāng)你站在一個媒體平臺上的時候，因為你后面大的平臺和機(jī)構(gòu)，你可以和很多人成為朋友，有所交集，但是有一天當(dāng)你離開這個平臺，成為你個體的時候，多少都會有人走茶涼的情況吧。

 

   劉東華：不但媒體，在任何平臺都一樣，就是你到底，就是你作為一個職業(yè)角色，一個大的平臺，肯定會給你帶來很多增值，帶來很多很好看的亮色。但是呢，就是你，其實每個職業(yè)人就應(yīng)該想，平臺給我?guī)砹四敲炊囝~外的價值，我能給它帶來什么？其實很多成功的職業(yè)人，后來不但平臺給他帶來價值，他可能也能給平臺帶來不可替代的價值。我覺得出色的職業(yè)人應(yīng)該有這樣的要求，對自己應(yīng)該有這樣的要求。

 

 

   鳳凰財經(jīng)：但是怎么樣才能做到這一點呢？當(dāng)你有一天不再依靠一個大的平臺和資源的時候，你曾經(jīng)在那個平臺上積累的，比如說人脈關(guān)系、友誼甚至，怎么樣跟隨你個人，而不是看著你后面的人。

 

   劉東華：我說過一句話，我說最偉大的精子未必是遇到合適卵子的那一個，就是最偉大的精子往往是創(chuàng)造自己的卵子，什么意思呢？所謂卵子我實際上指的是平臺，就是有的人老想找平臺，有了這個平臺有了大樹有了大船，自己就有依靠了。其實，最有想法的這種創(chuàng)業(yè)者，我覺得他應(yīng)該是，因為很多了不起的平臺，或者了不起的卵子，甚至被一些平庸的精子給占據(jù)了，沒有必要跟他們搶，自己去創(chuàng)造一個，我覺得企業(yè)界這種例子比比皆是，聯(lián)想是柳傳志創(chuàng)造出來的，阿里巴巴是馬云創(chuàng)造出來的，我覺得包括很多，吉利是李書福創(chuàng)造出來的，當(dāng)然了，我們不能要求每個人都這樣，但是其實就是說，如果有這種可能，我們可以對自己有這樣的期許。

 

 

   鳳凰財經(jīng)：某種程度上覺得企業(yè)家創(chuàng)業(yè)和媒體人創(chuàng)業(yè)有一些不同，媒體人創(chuàng)業(yè)多多少少會把他在媒體所積累的這種資源或者是關(guān)系，會帶到他新所創(chuàng)立的平臺上，但是很多人會困惑，就是中間這個轉(zhuǎn)化，究竟是怎么樣能夠完成？比如說像您這樣成功的案例，其實在中國媒體界好象也并不多見，就是說可以復(fù)制這樣的關(guān)系。

 

   劉東華：其實包括現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)這個大潮來了以后，很多人從人的角度，和從企業(yè)、商業(yè)模式的角度，很多行業(yè)都受到?jīng)_擊，甚至被顛覆，但是我有一個觀點，我說除非你或者你這個平臺沒有核心能力，就是你本身就沒有創(chuàng)造出核心能力，沒有創(chuàng)造出不可替代的價值，在這種情況下，本來你的生存的根基就非常的薄弱，沒有這個大的變化，你可能也活不久，也活不好，但是如果你有核心能力，我覺得這個核心能力，其實真正的核心能力是偷不走的，它會跟著人，或者跟著平臺，你比如說所謂我的轉(zhuǎn)型，比如說你對企業(yè)家多年形成的深刻理解，那別人能帶走嗎？企業(yè)家人群多年形成對你的價值取向和做事能力的高度信任，這個別人能帶得走嗎？如果這是核心能力的話，你把這個核心能力找到一個新的業(yè)務(wù)模式或者商業(yè)模式，承載它放大它，我覺得這是自然而然的事情。

 

   鳳凰財經(jīng)：所以其實關(guān)鍵的問題不在于你能不能帶走，而是你有沒有核心能力，如果你有的話一定可以帶走。

 

   劉東華：我覺得關(guān)鍵是有沒有。

 

   鳳凰財經(jīng)：就是如果沒有的話，你想方設(shè)法去維系也帶不走。

 

   劉東華：你本來就沒有，你原來本來就沾人家的光，所以你離開了，你離開了當(dāng)然你就沒有，本來就不是你的，本來就跟你沒有什么關(guān)系，本來就不是你創(chuàng)造的，本來就是你沾光的，你離開了當(dāng)然就應(yīng)該離你而去。

 

 

 

   鳳凰財經(jīng)：沒錯，我們今天想跟您討論第一個話題是媒體人創(chuàng)業(yè)，但是我們發(fā)現(xiàn)真正媒體人創(chuàng)業(yè)成功的案例并不多，尤其是傳統(tǒng)媒體的媒體人創(chuàng)業(yè)的成功的案例，好象比原來在互聯(lián)網(wǎng)媒體出來創(chuàng)業(yè)的人比例還要更少一些，您覺得這個問題是什么？或者媒體人創(chuàng)業(yè)他有什么先天的缺點？

 

   劉東華：先天的缺點，很重要的一個先天的缺點，就是因為媒體人，你像我們都是媒體人，媒體人有一個天然的優(yōu)勢，就是職業(yè)優(yōu)勢，他會天天跟各行各業(yè)的佼佼者打交道，然后他看得多，然后再加上這個媒體，背靠這個媒體，人家對他也高看一眼，所以呢，他就會有很多錯覺，有很多錯覺，天天跟高手在一起，覺得自己是高手，然后平臺呢，給了他一些衛(wèi)士，他以為這些衛(wèi)士他換一個地他也有，所以呢很多錯覺，其實給自己造成了創(chuàng)業(yè)的一些誤區(qū)。但是其實有一個現(xiàn)象，我不知道你注意到?jīng)]有，就是《中國企業(yè)家》雜志出來的一批人，這些年我離開的時候，我希望我們雜志大家能夠很穩(wěn)定，因為傳統(tǒng)媒體也很難找到比《中國企業(yè)家》更好的平臺，包括從我之前，然后我之后有更多的，可能大家覺得移動互聯(lián)這個大潮來了之后，大家覺得本來在體制內(nèi)還是有天花板的，大家整個行業(yè)的下行，所以很多人都離開了。

    

   但離開之后，也是其他朋友跟我說，東華，你看你們中企系，就是《中國企業(yè)家》雜志出來的一批人，在移動互聯(lián)的背景下創(chuàng)業(yè)，好象幾乎個個都不錯，一批。

 

   鳳凰財經(jīng)：當(dāng)你說到那兩點是媒體人的缺點，這批人為什么能做好？

 

   劉東華：這就是剛才我說得，你是否在過去在那個平臺上打造出了自己的核心能力，打造出了自己不可替代的一些價值，如果你有，這個價值你走到哪兒，它也不會丟掉的，而且如果你還有那種更強(qiáng)的這種學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的意識，因為畢竟你比如說創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)，就是自己的事，甚至有的時候把命都得，不管死活，你都得把自己的天要撐起來，如果你也有這個核心能力，你又有做好轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，再加上你的全力以赴，一心一意，所以我覺得，我覺得有那么難嗎？

 

   鳳凰財經(jīng)：那你覺得作為媒體人轉(zhuǎn)型去創(chuàng)業(yè)，他以前所能夠積累的核心能力到底是什么？

    

   劉東華：其實就是媒體，我就說有心人，他確實就是因為天天采訪這些高人，他其實有心人他確實容易，他比較方便學(xué)到很多東西，當(dāng)然了，就是說你的職業(yè)的那些本領(lǐng)，那些和你的職業(yè)相關(guān)的十八般武藝，比如《中國企業(yè)家》，你比如說李岷弄虎嗅，虎嗅它還是一個，一個是敏銳的觀察力、洞察力，然后就是表達(dá)力、編輯力，包括對采訪對象，對誰在社會上，誰能夠提供好文章，原創(chuàng)的好文章，這種捕捉的能力，然后他把這些東西找到一個合適的商業(yè)模式作為載體，他就可以更好地放大了。包括我們也有會議部出來的同事，他從《中國企業(yè)家》雜志的會議部，他對于企業(yè)家的這種活動的相關(guān)的需求，甚至就是出行的，海外旅行的一些需求，他原來的優(yōu)勢，他也很容易發(fā)揮出來。