劉東華：若非權力把持各種資源 誰愿扔掉尊嚴去行賄？

 

 

   鳳凰財經：東華老師，我首先想跟您講一個以前我記得你說過的一句話，我們記得您也曾經提到過《財富》雜志的總編輯約翰•休伊曾經對你說過，他說全世界500強的CEO很多都是他的朋友，但是有一天當他離開《財富》的時候，很多人都會扔掉他的名片。但是某種程度上大家覺得《中國企業家》是在媒體界跟《財富》可以比肩的中國最頂級的商業雜志，那你覺得你離開之后，為什么這些企業家沒有扔掉你的名片。

 

   劉東華：說實話，當時他跟我說這話的時候我還有點驚訝，我想為什么你離開之后，他們會把你的名片扔掉呢？但是我覺得，如果我離開《中國企業家》雜志，大家不至于把我的名片扔掉吧。因為他其實當時在美國的新聞界也是個傳奇人物，后來呢比較一下確實不一樣，確實不太一樣，就是因為美國的《財富》雜志在美國那個階段它已經是一個非常成熟的市場經濟國家，這本雜志和大家的關系也不像《中國企業家》雜志和企業家這個人群，有那么深的，實際上后來我覺得除了信任之外還有情感關系，因為這本雜志其實很大程度上幫助中國社會、中國民眾和中國其他的媒體，了解企業家這樣的一個中國社會當中從來沒有過的一個人群，他們到底是誰？大家應該如何看待他們？實際上我們，當然首先是企業家自己做的，這個群體自己做的，但是后來我們其實，我們發自內心的認為，企業家人群是應該市場經濟，中國市場經濟年代的時代英雄，實際上這樣的話，就確實是有了很深的信任和情感關系。

 

   所以，我當時奇怪，他為什么那么想？我覺得我和這些企業家們的，尤其一些好朋友的關系，我覺得是真的友誼，所以后來我覺得事實證明，也確實。

 

   鳳凰財經：我覺得可能休伊先生有點過分悲觀了，但是某種程度上他說的這種現象也反映出了很多媒體從業者所面臨的一個困境，當你站在一個媒體平臺上的時候，因為你后面大的平臺和機構，你可以和很多人成為朋友，有所交集，但是有一天當你離開這個平臺，成為你個體的時候，多少都會有人走茶涼的情況吧。

 

   劉東華：不但媒體，在任何平臺都一樣，就是你到底，就是你作為一個職業角色，一個大的平臺，肯定會給你帶來很多增值，帶來很多很好看的亮色。但是呢，就是你，其實每個職業人就應該想，平臺給我帶來了那么多額外的價值，我能給它帶來什么？其實很多成功的職業人，后來不但平臺給他帶來價值，他可能也能給平臺帶來不可替代的價值。我覺得出色的職業人應該有這樣的要求，對自己應該有這樣的要求。

 

 

   鳳凰財經：但是怎么樣才能做到這一點呢？當你有一天不再依靠一個大的平臺和資源的時候，你曾經在那個平臺上積累的，比如說人脈關系、友誼甚至，怎么樣跟隨你個人，而不是看著你后面的人。

 

   劉東華：我說過一句話，我說最偉大的精子未必是遇到合適卵子的那一個，就是最偉大的精子往往是創造自己的卵子，什么意思呢？所謂卵子我實際上指的是平臺，就是有的人老想找平臺，有了這個平臺有了大樹有了大船，自己就有依靠了。其實，最有想法的這種創業者，我覺得他應該是，因為很多了不起的平臺，或者了不起的卵子，甚至被一些平庸的精子給占據了，沒有必要跟他們搶，自己去創造一個，我覺得企業界這種例子比比皆是，聯想是柳傳志創造出來的，阿里巴巴是馬云創造出來的，我覺得包括很多，吉利是李書福創造出來的，當然了，我們不能要求每個人都這樣，但是其實就是說，如果有這種可能，我們可以對自己有這樣的期許。

 

 

   鳳凰財經：某種程度上覺得企業家創業和媒體人創業有一些不同，媒體人創業多多少少會把他在媒體所積累的這種資源或者是關系，會帶到他新所創立的平臺上，但是很多人會困惑，就是中間這個轉化，究竟是怎么樣能夠完成？比如說像您這樣成功的案例，其實在中國媒體界好象也并不多見，就是說可以復制這樣的關系。

 

   劉東華：其實包括現在的互聯網、移動互聯網這個大潮來了以后，很多人從人的角度，和從企業、商業模式的角度，很多行業都受到沖擊，甚至被顛覆，但是我有一個觀點，我說除非你或者你這個平臺沒有核心能力，就是你本身就沒有創造出核心能力，沒有創造出不可替代的價值，在這種情況下，本來你的生存的根基就非常的薄弱，沒有這個大的變化，你可能也活不久，也活不好，但是如果你有核心能力，我覺得這個核心能力，其實真正的核心能力是偷不走的，它會跟著人，或者跟著平臺，你比如說所謂我的轉型，比如說你對企業家多年形成的深刻理解，那別人能帶走嗎？企業家人群多年形成對你的價值取向和做事能力的高度信任，這個別人能帶得走嗎？如果這是核心能力的話，你把這個核心能力找到一個新的業務模式或者商業模式，承載它放大它，我覺得這是自然而然的事情。

 

   鳳凰財經：所以其實關鍵的問題不在于你能不能帶走，而是你有沒有核心能力，如果你有的話一定可以帶走。

 

   劉東華：我覺得關鍵是有沒有。

 

   鳳凰財經：就是如果沒有的話，你想方設法去維系也帶不走。

 

   劉東華：你本來就沒有，你原來本來就沾人家的光，所以你離開了，你離開了當然你就沒有，本來就不是你的，本來就跟你沒有什么關系，本來就不是你創造的，本來就是你沾光的，你離開了當然就應該離你而去。

 

 

 

   鳳凰財經：沒錯，我們今天想跟您討論第一個話題是媒體人創業，但是我們發現真正媒體人創業成功的案例并不多，尤其是傳統媒體的媒體人創業的成功的案例，好象比原來在互聯網媒體出來創業的人比例還要更少一些，您覺得這個問題是什么？或者媒體人創業他有什么先天的缺點？

 

   劉東華：先天的缺點，很重要的一個先天的缺點，就是因為媒體人，你像我們都是媒體人，媒體人有一個天然的優勢，就是職業優勢，他會天天跟各行各業的佼佼者打交道，然后他看得多，然后再加上這個媒體，背靠這個媒體，人家對他也高看一眼，所以呢，他就會有很多錯覺，有很多錯覺，天天跟高手在一起，覺得自己是高手，然后平臺呢，給了他一些衛士，他以為這些衛士他換一個地他也有，所以呢很多錯覺，其實給自己造成了創業的一些誤區。但是其實有一個現象，我不知道你注意到沒有，就是《中國企業家》雜志出來的一批人，這些年我離開的時候，我希望我們雜志大家能夠很穩定，因為傳統媒體也很難找到比《中國企業家》更好的平臺，包括從我之前，然后我之后有更多的，可能大家覺得移動互聯這個大潮來了之后，大家覺得本來在體制內還是有天花板的，大家整個行業的下行，所以很多人都離開了。

    

   但離開之后，也是其他朋友跟我說，東華，你看你們中企系，就是《中國企業家》雜志出來的一批人，在移動互聯的背景下創業，好象幾乎個個都不錯，一批。

 

   鳳凰財經：當你說到那兩點是媒體人的缺點，這批人為什么能做好？

 

   劉東華：這就是剛才我說得，你是否在過去在那個平臺上打造出了自己的核心能力，打造出了自己不可替代的一些價值，如果你有，這個價值你走到哪兒，它也不會丟掉的，而且如果你還有那種更強的這種學習、轉型、創新的意識，因為畢竟你比如說創業，創業，創業，就是自己的事，甚至有的時候把命都得，不管死活，你都得把自己的天要撐起來，如果你也有這個核心能力，你又有做好轉型的準備，再加上你的全力以赴，一心一意，所以我覺得，我覺得有那么難嗎？

 

   鳳凰財經：那你覺得作為媒體人轉型去創業，他以前所能夠積累的核心能力到底是什么？

    

   劉東華：其實就是媒體，我就說有心人，他確實就是因為天天采訪這些高人，他其實有心人他確實容易，他比較方便學到很多東西，當然了，就是說你的職業的那些本領，那些和你的職業相關的十八般武藝，比如《中國企業家》，你比如說李岷弄虎嗅，虎嗅它還是一個，一個是敏銳的觀察力、洞察力，然后就是表達力、編輯力，包括對采訪對象，對誰在社會上，誰能夠提供好文章，原創的好文章，這種捕捉的能力，然后他把這些東西找到一個合適的商業模式作為載體，他就可以更好地放大了。包括我們也有會議部出來的同事，他從《中國企業家》雜志的會議部，他對于企業家的這種活動的相關的需求，甚至就是出行的，海外旅行的一些需求，他原來的優勢，他也很容易發揮出來。