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劉東華:若非權力把持各種資源 誰愿扔掉尊嚴去行賄?


來源:鳳凰財經

 
   既要承擔使命感又要賺錢過日子 媒體挺辛酸
 
   鳳凰財經:說到媒體,2014年可以說是財經媒體的多事之秋,有很多的動蕩跟風波,那您作為這個行業的領軍人物,您怎么看待?
 
   劉東華:我覺得它還是有它的必然性,這個必然性多重原因,一個就是因為中國傳統媒體的改革、轉型,確實嚴重滯后,一方面比如說從體制的角度,覺得市場經濟了,媒體也應該是一個市場主體,應該吃市場飯,另一方面黨管媒體,黨管干部,就是實際上呢,你既讓他吃市場飯,他其實又沒有足夠的市場主體應有的那個自由,所以這個本身就磕磕絆絆,他活的就比較難。同時在移動互聯這個大潮來了之后,其實互聯網沖擊的第一個行業是誰?它首先沖擊的是媒體行業,然后移動互聯沖擊就更加的強烈,所以呢就實際上說來,媒體行業的這些人,我認為也都是精英,而且往往有一定的責任感和使命感的精英,一方面要承擔責任感和使命感,另一方面又要過日子,他又是普通人,他是丈夫、妻子、兒子、父親、等等等等,他要承擔這些責任,承擔這些責任,討生活,所以有時候責任感、使命感,和要過日子的,實際上就形成了一些利益上的沖突。所以我覺得,也挺心酸的。
 
   鳳凰財經:說到媒體,我們覺得看你做媒體的那個年代,90年代,尤其那個時候是包括2000年到2010年以前那十多年的時間當中,那個可以說是傳統媒體的黃金時代,那個時候產生了很多大的大記者,大的媒體,都非常受人尊敬。但是到今天,進入移動互聯網、微博微信等等社交化媒體的時代,好象發現記者已經找不到用武之地了,很難再像當年那樣產生一個個人英雄的非常廣泛的影響力,大記者的時代,你覺得是這樣嗎?
 
   劉東華:不同時代有不同時代出現英雄的方式,包括英雄的類型,包括比如說在改革開放早期,那媒體領域也有一批頂尖的大家,因為那時候就那么幾個媒體,誰特別有思想,特別善于表達,特別能觸及人們的心理,就很容易出來。然后呢,你剛才說的比如說90年代,比如說我是1996年到《中國企業家》雜志,就那個時候其實整個社會已經朝著市場經濟,跑得挺快的。但是媒體是滯后的,但是媒體里面有一批,就是有一批責任感又強,又想折騰,也能折騰的人,他就等于率先折騰,率先找到一種讓媒體的思想的價值,能夠用市場方式實現的那種路徑,就包括《中國企業家》雜志,實際我們也在體制內,但是我們在體制內,我們自己找到了一種機制,我們自己打造一個自己的夢幻團隊,就大家就是為自己心中的那個夢想,那個使命而戰。其實呢,你艱苦一點,扛住,一旦突破某個臨界點,實際上你就發現它其實沒有那么難。
  
   鳳凰財經:但是到今天呢?今天媒體人的狀態跟環境還那么光鮮嗎?
 
   劉東華:今天呢,因為媒體確實它受互聯網,尤其移動互聯網沖擊最大的一個行業,而這個行業呢,大部分人,任何行業都一樣,大部分人都是在船上享受這個船,或者這個艦隊給他帶來的那些機會和價值的,你讓他去,尤其在整個行業,甚至在整個社會的轉型期,你讓他自己去說,原來這條船不行了,打造一條新船,大部分人是沒有這個能力的,所以我覺得,剛才說心酸也好,說有點悲哀也好,實際上大家只會傳統那點活,然后呢,明明新的時代來了,但是呢,你不去,你也不敏感,你也不積極去做準備,那 你肯定就會落伍,你就會提前老去,我覺得媒體確實會提前出現一批小老太太,小老頭,甚至提前出來一批怨婦,我說的怨婦不只是指女同胞,男人也一樣,就抱怨嘛。
 
   鳳凰財經:而且某種程度上這種抱怨還會跟知識分子的清高巧妙的結合。
 
   劉東華:因為這種心理落差確實很大,原來確實大家清高、驕傲,覺得自己,就是我自己是精神貴族,挺消費者的,后來發現你不但日子過得挺,甚至挺拮據的,乃至于你的思想你的判斷,你的聲音,對這個世界越來越沒有價值,你原來說我說句話,我做一個判斷,我寫篇文章,大家真的聽,真的看,真的認可,那也是一種滿足。但是現在說,怎么我弄來弄去,弄了半輩子,甚至不如普通人的一條微博,一個段子,人家好象比我們更有智慧,人家比我們更能洞察事物的本質,所以我覺得這確實是對于大家的轉型是一個整體的挑戰。但是你跟不上的話,我覺得很多人跟不上,因為很多人其實挺年輕的,最近我在我們的決策參考寫了一篇卷首語的題目,就是《學會和未來談戀愛》,其實上不只是說企業家,包括媒體人,如果我們不能成為未來的明星或者主角,我們能不能跟上這個時代,我們還有沒有愛未來的能力,我覺得確實就是,還是要把趨勢,怎么能夠把趨勢能夠提前看得清楚。
 
   在媒體時代,劉東華以“民營企業家的親近者”而著稱。“正和島”平臺后來的創建,某種程度上也沿襲著他樂于促成于媒體與企業相互諒解的愿景。正和島依托社交媒體的商業模式,以大型企業領袖作為用戶市場,為其提供實名制的社交空間與商業資訊。互聯網平臺中,在眾人驚呼傳統門戶網站模式已死之時,移動社交平臺的春天就有更廣闊的可能。但在很多人看來,標榜富豪社交平臺,已涵蓋超過3000付費用戶的正和島,以會員費作為主要盈利方式,依舊存在天花板。對此擔憂,劉東華有何破題之策?
 
   網絡社交是全球最公認的成功商業模式
 
   鳳凰財經:這個東西可能跟年齡沒有直接的關系,其實有的時候你看年輕人,他也非常的傳統和保守,但對于你們來說,雖然不是最年輕的那批人,但是你提前看到了傳統媒體大的這個巨能可能會慢慢衰落,然后你就下船了,打造了一艘新的船,咱們說說轉型,說你打造的這個新的船,你還把它定義成是一個媒體嗎?正和島它還是一個媒體嗎?
 
   劉東華:如果你廣義的,社交媒體,因為不有一個觀點嗎,今天無人不媒體,無處不媒體,你可以說都是媒體,因為移動互聯時代,產生了,到目前為止全球最公認的成功商業模式之一,就是網絡社交,其實我覺得無論移動互聯的網絡社交,它實際上在根本上改變人類的關系模式,關系模式改變了,即時、互動,然后呢,能夠把全世界你想要的最有價值的東西隨時隨地的推到你面前來,而且隨時隨地的可以互動,我覺得這其實人類的關系模式變了,然后一切的生產、消費、服務等等等等,都會在這個人類關系模式改變的基礎上發生根本的改變,現在一切才剛剛開始。
 
 

[責任編輯:feifan]

標簽:總裁在線 劉東華 正和島 中國企業家

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