“新青年”劉永好

農(nóng)業(yè)自古以來就是一個投入大利潤薄的行業(yè)。許多與新希望同時期創(chuàng)立的農(nóng)牧企業(yè)要么倒閉，要么轉(zhuǎn)行。新希望作為行業(yè)的龍頭老大，也同時遭遇著各種意外事件對于公司的打擊。2013年，四川雅安地震讓新希望的養(yǎng)殖場、屠宰場受損嚴(yán)重，而同時出現(xiàn)的禽流感疫情，也重創(chuàng)了養(yǎng)殖業(yè)，拖累新希望股價下跌。雙重打擊使得2013年，新希望集團(tuán)30年來首次沒有完成銷售任務(wù)。

劉永好：農(nóng)業(yè)和食品，特別是屬于養(yǎng)殖業(yè)這種情況有可能會出現(xiàn)，    去年我們公司本來銷售要過千億，結(jié)果受很大的損失，幾乎沒有增長，而我們的雞苗沒人要，肉價格大幅度下跌，我們損失蠻大

但是在這種格局里面的話，我們怎么樣采取一些措施，要保護(hù)農(nóng)民的利益，跟農(nóng)民簽訂的協(xié)議堅決的執(zhí)行，這樣維持了我們的格局。

養(yǎng)殖業(yè)遇“黑天鵝”只能自認(rèn)倒霉

像由于自然造成的，企業(yè)不可控的風(fēng)險，那么企業(yè)你遇到了就遇到了，算你倒霉，不過還好，這次禽流感事件，我們的所有的雞所有的鴨沒有一例受影響，受感染，我覺得這是不幸中的萬幸。

鳳凰財經(jīng)：所以面對這種自然發(fā)生的不可抗逆因素的時候，企業(yè)也只能承受這樣的損失？

劉永好：當(dāng)然了，當(dāng)然企業(yè)也希望得到國家的援助之手，也得到社會的理解和認(rèn)同和幫助。減少這些農(nóng)民朋友這些企業(yè)的損失，我覺得這樣可能會更好一些。

鳳凰財經(jīng)：您呼吁什么樣的政策幫助呢？

國家要對養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)行道義幫助和經(jīng)濟(jì)支持

劉永好：第一對犯病的這些禽堅決捕殺，第二沒有犯病的禽，由于整個行業(yè)的影響整個價格極具下跌，國家是不是在這些方面通過保險通過政策的補(bǔ)貼給些支持。另外就是對一些無辜的養(yǎng)殖的這些農(nóng)民這些企業(yè)，給予一些叫做道義上的幫助和經(jīng)濟(jì)上的支持，我覺得這還是應(yīng)該的。

鳳凰財經(jīng)：所以綜合來看農(nóng)業(yè)真是很難做的行業(yè)，有很多的風(fēng)險，利潤率相對來說也是比較低的，是不是這個行業(yè)就是很難賺錢的？

劉永好：所以說，這就對我們來說，就要幾條腿走路，這次我們到澳大利亞到新西蘭到國外的投資，就是要規(guī)避當(dāng)這種自然風(fēng)險或者生物風(fēng)險來臨的時候，我們一個另外的選擇，我覺得這是我們走出去的原因之一。

鳳凰財經(jīng)：綜合來講您覺得農(nóng)業(yè)還是一個值得去創(chuàng)業(yè)，值得更多的年輕人去發(fā)展的這樣一個行業(yè)嗎？它未來的出路跟希望在哪里？

農(nóng)業(yè)的出路在于規(guī)范化和節(jié)約化

劉永好：農(nóng)業(yè)的出路在于轉(zhuǎn)型，在于現(xiàn)代化，在于規(guī)范化，第二，我們適度的節(jié)約，進(jìn)行節(jié)約化的管理，把這種環(huán)境保護(hù)、糞便的處理，污水的處理，把它作為一個重要的課題，而這些課題又要花很多錢，這方面有一個金融的安排，農(nóng)業(yè)是一個高技術(shù)的，因為品種、技術(shù)改良這方面是高技術(shù)的，農(nóng)業(yè)是一個大市場的，它會聯(lián)系到千家萬戶，農(nóng)業(yè)是一個食品安全高度責(zé)任的，這樣的一個企業(yè)，這個行業(yè)。所以說將會孕育出一些新型、大型、有良心的現(xiàn)代化的規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)，而這些規(guī)模的現(xiàn)代化的有良心的企業(yè)的誕生，也是中國農(nóng)業(yè)的出路所在。

盡管從事著人類最古老的行業(yè)，在新時代也不得不擁抱最時髦的工具和技術(shù)。2013年，褚時建的褚橙借助互聯(lián)網(wǎng)的營銷和推廣，變身為勵志橙，暢銷全國，成為用互聯(lián)網(wǎng)思維做農(nóng)業(yè)的絕佳案例。而在劉永好的計劃中，互聯(lián)網(wǎng)不僅能幫助企業(yè)解決銷售問題，還能保證食品安全。在未來幾年更會投資100億人民幣，以促進(jìn)企業(yè)朝著移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

鳳凰財經(jīng)：其實最近在農(nóng)產(chǎn)品上的一個典型案例就是褚橙，獲得了巨大的成功，他的這種互聯(lián)網(wǎng)思維的營銷案例，有沒有給您一些什么樣的啟發(fā)？

互聯(lián)網(wǎng)時代要用新人做新企業(yè)

劉永好：是的，我們正在組建一個新的創(chuàng)新集團(tuán)，這個創(chuàng)新集團(tuán)可能想用互聯(lián)網(wǎng)的思維進(jìn)行運(yùn)作，那么我們將會在我們內(nèi)部選拔一些年輕的有活力的一些干部，也向社會招聘一些年輕的有活力的，能夠有專業(yè)素質(zhì)的人，在一種新的格局下，進(jìn)行新的創(chuàng)業(yè)，這個新的創(chuàng)業(yè)就是說我們會讓這些管理層和企業(yè)一塊進(jìn)步，形成一個創(chuàng)業(yè)合伙人的團(tuán)隊，這是機(jī)制讓，讓利益捆在一塊。

第二我們形成一個農(nóng)業(yè)金融投資的體系，幫助農(nóng)民獲得金融的支持，通過移動互聯(lián)網(wǎng)的方式建立這種貸款、審批、復(fù)核、擔(dān)保這樣的一個體系。

另外應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)的方式，來幫助我們每一個養(yǎng)殖單元，他們的技術(shù)的進(jìn)步，他們養(yǎng)殖的規(guī)范和他們對安全的監(jiān)控。另外應(yīng)用移動互聯(lián)的技術(shù)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域做一些探索。

鳳凰財經(jīng)：我們發(fā)現(xiàn)新的趨勢是電子商務(wù)的發(fā)展，未來新希望會跟阿里巴巴合作，去做農(nóng)產(chǎn)品的電商嗎？

用合作或自建平臺的方式網(wǎng)上銷售農(nóng)產(chǎn)品

劉永好：我們已經(jīng)跟一些互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)建立了一定的關(guān)系，通過他們的渠道，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行銷售，比方說我們的牛奶是第一家跟阿里巴巴合作，在網(wǎng)上銷售的牛奶。以前訂牛奶都是一家一家去訂，一家一家去敲門，一家一家去送，這種方式的話顯然不太適合了，我們通過移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上來訂，這樣的話成本會降低很多。

鳳凰財經(jīng)：你們一方面作為產(chǎn)品的供應(yīng)商，另一方面也會自建平臺自建渠道，是這樣的嗎？

劉永好：我們有些會自建，但有些會跟現(xiàn)有的這些平臺這些渠道相結(jié)合，就是我們用開放的一種姿態(tài)，哪一種對消費(fèi)者更有利，哪一種方式對我們發(fā)展更有利，我們選用哪一種，這就是我們創(chuàng)新平臺所要做的一些事。