“新青年”劉永好

2014年12月24日 12:44
來源：鳳凰財經作者：總裁在線

劉永好是中國改革開放后的第一代民營企業家，也是國內最早的富豪。2013年已經62歲的他，開始逐漸隱退，將巨額財富及家族企業的重擔交付予其獨女劉暢。為了使此次家族財富傳承更為保險，劉永好還請來職業經理人陳春花“輔政”。并且采用“聯席董事長”管理模式，由劉暢與聯席董事長陳春花共同領導董事會管理企業。這一模式在中國A股市場頗為罕見。

鳳凰財經：您認為有哪些好的經驗方法，可以分享給那些廣大需要傳承的企業家呢？

我的企業不是傳給一個人是傳給一群年輕人

劉永好：哈佛有一個哈佛商業評論，專門有一個封面的主題報道，就是說，我們新希望的這種傳承模式是一種混合傳承模式，什么叫混合傳承模式呢？我看它是這樣講的，就是說第一，女兒逐步長大了，讓她來承擔一定的擔子。另外她經驗還不夠，找了一些專家、學者來幫助她，找了一些實踐能力很接地氣的職業經理人來幫助她。另外幫助一個嶄新的新的團隊，這個傳承不是傳承給一個人的，是傳承給整個體系，是傳承給一群年輕人，這種模式叫做混合傳承模式。很多人簡單的說，父輩年齡大了，把產業傳遞給這種子女，其實沒那么簡單，首先你的子女愿不愿意去干，愿不愿意去接，第二他有能力接嗎，第三他能力接只是他一個人，他絕對不會像創業的這些人這樣，他是一步一步走過來的，他的影響力他的判斷力他的決策能力特別強，而要培養這些決策力、判斷力和領導能力和影響力的話，是一個漫長的過程。而由一個群體，是一個團體，一個團隊去接，會好很多，而這個群體這個團體這個團隊是經過了幾十年磨煉的，是信得過的，從中間的佼佼者，用他們，比傳給一個人好，是傳給一個體系的。

鳳凰財經：這里面非常核心的一個問題，當年跟您一起打天下的那些老一代的領導者，對于年輕的人，他會不會服氣，會不會聽的問題？

對企業老人處理不好企業會出問題

劉永好：這里就是個妥善的處理了，第一，我們對這些年齡大的同志的話，給他們一個認同、認定，他們也得到相應的待遇，這是第一個。

第二個話，讓他們到很重要的崗位上去進行傳幫帶，而讓更多的年輕人沖到第一線去，那么這種當你妥善處理好了，企業會發展，處理不好，企業會受很大的波折。

鳳凰財經：是，這個好跟不好的關鍵在哪兒？剛才聽您講，我覺得核心是要讓老一代的領導者慢慢退居二線，但是如果他們不愿意退呢？

劉永好：首先從我做起，你看我們上市公司新希望六合，我從董事長位置退了，當然我都退了，其他同志年齡大一些也應該退也可以退，另外退也不是一退到底，我們有的一退到底，但是更多我們是根據他的身體狀況和他的經驗的情況，安排一個比較重要的一些位置，讓他們覺得公司重視他們，他們仍然可以發揮作用，這樣的話效果就會更好。

網友問答：

鳳凰財經：這位叫做新媒體逃民的朋友，請問劉總，在創業的初期階段有什么經驗您覺得最寶貴的可以分享一下？

劉永好：你要熟悉這個行業，其實更多的你到這個行業去學習，去工作，有一定經驗，再創業，可能效果更好。

鳳凰財經：這位朋友問到，請問劉總您怎么處理企業和政府之間的關系？有沒有遇到過困難，怎么解決的？

劉永好：首先把自己的企業做好，跟政府或者政府的某些人走得太近不一定是好事，但是呢，我們腳踏實地把企業做好，多招員工，多創造價值，多交稅收，多為市場提供安全的產品，那么這就是一個良好的政商關系。

鳳凰財經：是不是因為農業這個行業它的市場化程度比較高，所以它的政商關系比較簡單，不需要在政府那兒去謀求什么資源？

劉永好：因為農業是高度競爭的行業，農業是國家大力支持的行業，農業門檻比較低，誰都可以進入，所以農業這里面沒有特別多的特權或者特別的利益，所以這方面的話相對好一些。

鳳凰財經：最后這個問題來自廣東的龍騎士，他問到，劉總，您認為中國目前的企業的稅賦是否合理？在新希望越來越大的體量中，如何規避發展中遇到的各種風險？

劉永好：中國的稅收是蠻高的，企業稅、個人稅，方方面面的稅，其實我覺得對農業，對農業食品，國家已經有了一些稅收的鼓勵和支持，我覺得這方面還可以適度大一些。

鳳凰財經：最后一個問題，他說您把企業傳給了女兒，您對未來女婿選擇標準是什么？

劉永好：這不是我的問題了。

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