“新青年”劉永好

劉永好是中國改革開放后的第一代民營企業(yè)家，也是國內(nèi)最早的富豪。2013年已經(jīng)62歲的他，開始逐漸隱退，將巨額財富及家族企業(yè)的重?fù)?dān)交付予其獨女劉暢。為了使此次家族財富傳承更為保險，劉永好還請來職業(yè)經(jīng)理人陳春花“輔政”。并且采用“聯(lián)席董事長”管理模式，由劉暢與聯(lián)席董事長陳春花共同領(lǐng)導(dǎo)董事會管理企業(yè)。這一模式在中國A股市場頗為罕見。

鳳凰財經(jīng)：您認(rèn)為有哪些好的經(jīng)驗方法，可以分享給那些廣大需要傳承的企業(yè)家呢？

我的企業(yè)不是傳給一個人是傳給一群年輕人

劉永好：哈佛有一個哈佛商業(yè)評論，專門有一個封面的主題報道，就是說，我們新希望的這種傳承模式是一種混合傳承模式，什么叫混合傳承模式呢？我看它是這樣講的，就是說第一，女兒逐步長大了，讓她來承擔(dān)一定的擔(dān)子。另外她經(jīng)驗還不夠，找了一些專家、學(xué)者來幫助她，找了一些實踐能力很接地氣的職業(yè)經(jīng)理人來幫助她。另外幫助一個嶄新的新的團(tuán)隊，這個傳承不是傳承給一個人的，是傳承給整個體系，是傳承給一群年輕人，這種模式叫做混合傳承模式。很多人簡單的說，父輩年齡大了，把產(chǎn)業(yè)傳遞給這種子女，其實沒那么簡單，首先你的子女愿不愿意去干，愿不愿意去接，第二他有能力接嗎，第三他能力接只是他一個人，他絕對不會像創(chuàng)業(yè)的這些人這樣，他是一步一步走過來的，他的影響力他的判斷力他的決策能力特別強(qiáng)，而要培養(yǎng)這些決策力、判斷力和領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力的話，是一個漫長的過程。而由一個群體，是一個團(tuán)體，一個團(tuán)隊去接，會好很多，而這個群體這個團(tuán)體這個團(tuán)隊是經(jīng)過了幾十年磨煉的，是信得過的，從中間的佼佼者，用他們，比傳給一個人好，是傳給一個體系的。

鳳凰財經(jīng)：這里面非常核心的一個問題，當(dāng)年跟您一起打天下的那些老一代的領(lǐng)導(dǎo)者，對于年輕的人，他會不會服氣，會不會聽的問題？

對企業(yè)老人處理不好企業(yè)會出問題

劉永好：這里就是個妥善的處理了，第一，我們對這些年齡大的同志的話，給他們一個認(rèn)同、認(rèn)定，他們也得到相應(yīng)的待遇，這是第一個。

第二個話，讓他們到很重要的崗位上去進(jìn)行傳幫帶，而讓更多的年輕人沖到第一線去，那么這種當(dāng)你妥善處理好了，企業(yè)會發(fā)展，處理不好，企業(yè)會受很大的波折。

鳳凰財經(jīng)：是，這個好跟不好的關(guān)鍵在哪兒？剛才聽您講，我覺得核心是要讓老一代的領(lǐng)導(dǎo)者慢慢退居二線，但是如果他們不愿意退呢？

劉永好：首先從我做起，你看我們上市公司新希望六合，我從董事長位置退了，當(dāng)然我都退了，其他同志年齡大一些也應(yīng)該退也可以退，另外退也不是一退到底，我們有的一退到底，但是更多我們是根據(jù)他的身體狀況和他的經(jīng)驗的情況，安排一個比較重要的一些位置，讓他們覺得公司重視他們，他們?nèi)匀豢梢园l(fā)揮作用，這樣的話效果就會更好。

網(wǎng)友問答：

鳳凰財經(jīng)：這位叫做新媒體逃民的朋友，請問劉總，在創(chuàng)業(yè)的初期階段有什么經(jīng)驗?zāi)X得最寶貴的可以分享一下？

劉永好：你要熟悉這個行業(yè)，其實更多的你到這個行業(yè)去學(xué)習(xí)，去工作，有一定經(jīng)驗，再創(chuàng)業(yè)，可能效果更好。

鳳凰財經(jīng)：這位朋友問到，請問劉總您怎么處理企業(yè)和政府之間的關(guān)系？有沒有遇到過困難，怎么解決的？

劉永好：首先把自己的企業(yè)做好，跟政府或者政府的某些人走得太近不一定是好事，但是呢，我們腳踏實地把企業(yè)做好，多招員工，多創(chuàng)造價值，多交稅收，多為市場提供安全的產(chǎn)品，那么這就是一個良好的政商關(guān)系。

鳳凰財經(jīng)：是不是因為農(nóng)業(yè)這個行業(yè)它的市場化程度比較高，所以它的政商關(guān)系比較簡單，不需要在政府那兒去謀求什么資源？

劉永好：因為農(nóng)業(yè)是高度競爭的行業(yè)，農(nóng)業(yè)是國家大力支持的行業(yè)，農(nóng)業(yè)門檻比較低，誰都可以進(jìn)入，所以農(nóng)業(yè)這里面沒有特別多的特權(quán)或者特別的利益，所以這方面的話相對好一些。

鳳凰財經(jīng)：最后這個問題來自廣東的龍騎士，他問到，劉總，您認(rèn)為中國目前的企業(yè)的稅賦是否合理？在新希望越來越大的體量中，如何規(guī)避發(fā)展中遇到的各種風(fēng)險？

劉永好：中國的稅收是蠻高的，企業(yè)稅、個人稅，方方面面的稅，其實我覺得對農(nóng)業(yè)，對農(nóng)業(yè)食品，國家已經(jīng)有了一些稅收的鼓勵和支持，我覺得這方面還可以適度大一些。

鳳凰財經(jīng)：最后一個問題，他說您把企業(yè)傳給了女兒，您對未來女婿選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么？

劉永好：這不是我的問題了。  

總裁秘笈：做企業(yè)要比別人快半步

劉永好：略有超前快半步，這是我辦企業(yè)的理念，所謂略有超前，我們涉事要走到前面，不走到前面往往機(jī)會沒了，比方說我們下海比較早，我們做企業(yè)比較早，我們很多方面都比較早，這是略有超前。

快半步，不能快一步，因為快一步的話，往往就越界了，因為前面一步跨出去以后有可能收不回來，跨半步出去，不行我退得回來，前又可以比別前超前，所以略有超前快半步，這是我們經(jīng)營的理念，我覺得現(xiàn)在還是蠻有效的。

《總裁在線》獨家對話新希望集團(tuán)董事長劉永好

本期節(jié)目將于12月25日周四上線，敬請關(guān)注。

《總裁在線》為周播訪談節(jié)目，欄目每周四上線。

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