李寧：做一個代表中國的體育品牌 我還在努力

 鳳凰財經：有朝一日李寧可能擁有了一支籃球隊也好，或者足球隊也好，那您會是因為什么來擁有這支球隊呢？您看現在CBA已經發展20年了，我們職業聯賽也有很多平臺。   

李寧：中國的職業體育太不夠市場化了

李寧：那我覺得我們這個職業比賽平臺還是很脆弱。   

鳳凰財經：它脆弱在什么地方？   

李寧：因為不夠職業。   

鳳凰財經：您指的職業是？   

李寧：職業一定要從商業角度來看，包括它的組織，包括它的叫做資金的投入，包括它的技能的投入，包括它所獲得盈利的方式是什么，因為它的盈利方式不是來自于本身這個競技這個競賽這個運動，而是來自于其他的形式，因為這個聯賽最重要最職業，之所以成為職業，是因為它本身的價值，它能夠創造經濟的價值，因為它本身不能創造經濟價值，是通過更外圍的去創造的話，那它很難持續，因為更外圍的需要臨時性過渡性的，比如今天我需要做個廣告，我做不了廣告了，那這個就結束，賣給你，你來做廣告，而后職業的比賽，它會產生另外一個效用，就是說它會形成一個城市的。

鳳凰財經：體育和文化氛圍。   

李寧：或者成為一個城市情感的一個平臺，這種無論你是誰投資，誰做什么，這個要成為這個城市，它應該是以城市為導向，為一個平臺，不是以廣告為平臺。因此，我覺得中國這個職業還很不成熟。   

鳳凰財經：我可以理解為您覺得這個職業市場還不夠市場化。   

李寧：太不夠市場化了。   

鳳凰財經：包括一些行政干預在里面，有很多的比賽還是以文件形式批準的。

李寧：中國體育資源在政府手上 首先要將其社會化

李寧：對，因為整個中國主要的體育資源還是控制在政府手上，所以真正要想它市場化，我想從職業這塊來講還是需要點時間做，我覺得最有可能在中國，首先要邁出一步就是體育社會化，而不是市場化，社會化就是說你政府要投的投，社會機構有機會要投的投，還有家庭個人要投的投，家庭、政府、社區、個人也要成為消費，這樣的話體育才會更多的讓大家能夠認識，能夠接觸，能夠找到真正該職業的走上市場走上市場，該是家庭的走到家庭去。