李寧：做一個代表中國的體育品牌 我還在努力

據國家體育總局統計，截至2009年7月，全國累計已停訓待安置退役運動員4343人，而2010年新增退役人數2193名，其中45%的退役運動員得不到及時安置。對許多人來說，無論是全國冠軍，還是亞洲冠軍，都免不了“退役即失業”的殘酷現實。極端的例子有前全國女子舉重冠軍鄒春蘭，迫于生計當搓澡工。前馬拉松世界冠軍艾冬梅賣獎牌謀生。

李寧：中國在退役運動保障上全世界做得最好

鳳凰財經：其實您在公益方面也很有建樹，包括退役運動員之后的保障問題，現在您看來，目前為止我們國家在退役的這些運動員保障上，還有提升的空間嗎？

李寧：我覺得這一塊在中國在全世界是做得最好的，因為全球的這種運動員出來所謂的保障不太容易做，但中國因為整個國家體制，還是做得不錯。當然還是說要做得更好，還是有空間，那我覺得最重要是運動員，他在幾年或者十幾年的運動生涯過程當中，他所得到的訓練是非常專業的，而這種專業，剛才講了，如果體育成為教育的一部分，成為社會教化的一部分，成為生活游戲一部分的時候，他就需要這種經過訓練，嚴格訓練專業的這些教練員或者組織者，運動員是最具備這種基礎的，所以如果中國要想讓更多運動員有離開運動賽場之后有更多的發展，中國需要建立更多的體育平臺，這樣這些運動員才有可能去發揮他們已經擁有的那種專業，比如說去到學校，你要上體育課，需要這些教練，你說大家都是下班以后去打羽毛球，現在最新的，想租個場地還租不了，打都是瞎打，體育是個知識，你要動怎么打，誰贏誰輸，要懂得組織，有這個知識，有規則，有這個技術，有設備，才能享受到體育所給你帶來的東西，才能交流，否則雞同鴨講，對不上，這個時候你需要什么，你需要一個專業的教練，他會告訴你羽毛球運動是什么，怎么拿拍子，怎么打，怎么組織進攻，他可以幫助組織大家怎么去比賽，大家八小時之后的運動，不但帶來了快樂，還產生了消費，產生了除了對器材、場地的消費，對這些知識的消費，對運動教練職業所帶來的消費，你才能幫助更多的運動員，他們真正擁有的價值能夠在社會上體現出來，發揮出來，也不需要你做什么保障。    

1990年初，在健力寶創始人李經緯的支持下，健力寶與李寧，以及一家新加坡公司合資，推出“李寧牌”運動服裝，李寧任總經理。同年，這個服裝公司獲得亞運會火炬接力贊助權，一炮而紅，從而開創了中國體育品牌經營的先河。

歷經運動生涯和從商人生的輝煌，李寧的名望和財富都到達了頂峰，成為一代中國人心中的偶像?；赝约鹤哌^的三十年，李寧對于得失榮辱，與生活本源的追求，都有著更實在的感悟。

李寧：財富是需要的 但不是唯一的目標

鳳凰財經：我記得當年您在和李經緯老先生，跟他一塊學習經商過程當中的時候，相信您也受到他很多的一些商業的人生理想的熏陶，您覺得財富可能不是您在商業上最后的唯一標準？

李寧：肯定不是唯一標準，但是經商嘛，總是要賺錢的，賺錢才證明你的企業，你運營得有效率，如果從正面來講，但是一個企業，或者我去經商，我希望做的不僅僅是賺錢，我希望能夠貢獻，無論是貢獻給家庭，還是貢獻給身邊的人，貢獻給員工，還是貢獻給消費者，還是貢獻給社會，這個才是人生可能更大的一個價值。所以財富會有幫助，也是需要的，那財富一定不是唯一的目的。

李寧：名望很重要 但做感興趣的事能活得實在

鳳凰財經：您覺得名望和物質在您這兒的話，都不如您所一直寄希望的商業夢想或者人生夢想更重要，是這樣嗎？   

李寧：我覺得名望也是很重要的，其實人追求榮譽有榮譽感，他可能因為名望會帶來，但是名望如果是個虛的，它不會給你帶來更多的收益，它會給你帶來負擔，所以要想活得實在一點，重要是追求你自己感興趣的事，和做自己應該做的事，這個更重要。

李寧：做一個代表中國的體育品牌 我還在努力

鳳凰財經：您現在看來您未來的商業路最希望做到的終極目標是什么？    

李寧：我覺得很難有所為的終極目標，回到之前講的，其實我一直有個夢想，就是能夠做到一個來自中國的，能夠代表中國的體育品牌，這是我要做的。我在努力當中，而且現在還沒有完全實現，還在努力，所以說什么叫終極，我也不知道，今天想到的，明天我更希望有另外一個新的嘗試，包括我現在也在做體育園，我希望通過我對體育的理解，跟中國城鎮化的發展，家庭需求，政府的這種方向，都能夠更有效的結合，我現在也做這些嘗試，把自己的體育的積累的經驗能貢獻給城市或者貢獻給社會，我覺得這個人走走又會有新的夢想出來。   

鳳凰財經：所以一切皆有可能。   

李寧：對，一切皆有可能。