劉江峰：安卓手機(jī)生態(tài)圈是偽概念 沒人能建成

效力華為20年，深受任正非器重，2014年劉江峰在華為榮耀總裁任上做出的業(yè)績(jī)是，榮耀系列產(chǎn)品出貨量超2000萬(wàn)部，榮耀品牌進(jìn)入全球近60個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)，銷售收入從2013年的1.09億美元上升至2014年的30億美元，這樣的崛起速度，有力地撼動(dòng)了小米在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，改變了中國(guó)手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

任正非外表嚴(yán)厲 但內(nèi)心非常柔軟

鳳凰財(cái)經(jīng)：您當(dāng)年年終總結(jié)是怎么寫的？您覺得成功最大的因素是哪幾點(diǎn)？

劉江峰：總結(jié)其實(shí)我覺得，公司給榮耀品牌充足的空間，這是關(guān)鍵的因素，沒有約束我們的發(fā)展，各種在營(yíng)銷、產(chǎn)品、定價(jià)到很多運(yùn)營(yíng)，都給了很大的空間，所以我覺得整體上讓我們具備了跟小米相同的模式的運(yùn)作空間，所以能夠迅速去拉近跟小米的差距。

鳳凰財(cái)經(jīng)：在您眼中，任正非是個(gè)什么樣的人？

劉江峰：任總當(dāng)然在中國(guó)的企業(yè)界算是領(lǐng)軍人物了，華為之所以今天成功，我覺得他本人的格局、境界和胸懷，反正在中國(guó)應(yīng)該算是首屈一指的幾位吧。其實(shí)我跟他好多年了，學(xué)到很多東西我覺得任總其實(shí)是覺得內(nèi)心，外面看他很嚴(yán)厲的，其實(shí)內(nèi)心還是很柔軟的一個(gè)人，人的性格都有兩面性。

鳳凰財(cái)經(jīng)：你怎么看出他柔軟的？

劉江峰：在公司這么多年，他對(duì)一些，對(duì)員工有嚴(yán)厲的一面，也有非常慈善的一面，都比較復(fù)雜，做企業(yè)也面臨著壓力，必然肯定是要軍隊(duì)那樣管理，人跟人私下里面相對(duì)來(lái)說(shuō)他有他人性的一面。狼性是外面一個(gè)簡(jiǎn)單的稱謂，其實(shí)只是表現(xiàn)，我覺得永不退卻，戰(zhàn)斗的狀態(tài)，你很難用一個(gè)動(dòng)物形容他，只是外面看到華為這種競(jìng)爭(zhēng)力太強(qiáng)的一種反映而已，其實(shí)我們都是在跟著華為從小一起長(zhǎng)大的，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著，包括和不懈的，永不放棄的精神，是華為教給我們非常好的財(cái)富。

跟我同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 90后應(yīng)該有壓力

鳳凰財(cái)經(jīng)：您和很多的一些80后90后的創(chuàng)業(yè)者同臺(tái)競(jìng)技，或者在行業(yè)中同場(chǎng)競(jìng)技，會(huì)不會(huì)有壓力？

劉江峰：應(yīng)該他們有壓力吧，我沒壓力，因?yàn)椴皇俏乙粋€(gè)人干活，我下面有80后，有90后，有很多人在一起，我覺得綜合了，他們沒有70后，60后，但我們這跨度比較大。

以前靠技術(shù)吃飯 現(xiàn)在靠忽悠了

鳳凰財(cái)經(jīng)：您是東南大學(xué)畢業(yè)的，大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候?qū)ξ磥?lái)有什么規(guī)劃嗎？

劉江峰：沒有什么這么樣的規(guī)劃，我們大學(xué)那時(shí)候畢業(yè)還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的末期，但是有一條，要憑自己的本事吃飯，靠技術(shù)吃飯，以前的規(guī)劃是靠技術(shù)吃飯，現(xiàn)在沒有靠技術(shù)吃飯，現(xiàn)在是靠忽悠吃飯了。 

總裁秘籍

劉江峰：人跟人最大的不同是學(xué)習(xí)的不同，其實(shí)我覺得人生的差異起點(diǎn)，特別是20、30歲的時(shí)候，可能你學(xué)習(xí)不同，會(huì)造就人跟人巨大的差異。

第二個(gè)，我想人生往往等你老了以后回顧的時(shí)候，往往其實(shí)就那么幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻決定了你人生的走向，你跟誰(shuí)結(jié)婚，跟誰(shuí)，做什么工作，要不要跳槽，其實(shí)往往這時(shí)候大家都面臨著選擇，其實(shí)我想這時(shí)候區(qū)別人跟人最重要的就是兩個(gè)字，勇氣。