從1920年立足上海灘,東亞銀行在中國內地已歷經90多年風雨,見證了中國金融業百年的興衰成敗。2006年以后,得力于中國金融市場的開放,東亞銀行得以繼續深耕這塊土地。日前東亞銀行副行長林志民做客鳳凰網《總裁在線》欄目,暢談后危機時代的中國機遇。
我進銀行之后開始做一些業務的工作,其實做銀行就是做一個人的業務,不管你是做外部還是做內部,你肯定是要跟人接觸的。 [詳細]
我們在2006年第四季度的時候,就開始重組法人銀行。很幸運在5、6個月的時間里,我們成功籌組法人銀行,把第一家外資銀行開業。 [詳細]
從引入競爭促進發展,我覺得這個模式在中國金融業應該是做得不錯的。各家銀行的從業人員很有創新,很有創意,在產品方面創新方面做得很不錯。 [詳細]
其實客戶給你意見,是因為喜歡你的銀行才這樣做。如果他不喜歡你的銀行,不跟你講銀行的東西,這對銀行并沒有好處。 [詳細]
應該這樣說,加息可能對銀行那邊的業務會少了一些,但是同時來說利差會大一點,所以對銀行來講沒有什么很大的損失。 [詳細]
央行控制信貸的增長比以前更加科學,以前就是一年給你一個貸款指標,現在不是了,每個季度制定科學的一個模型,幫銀行計算貸款量,更科學一點。 [詳細]
其實接觸很多香港的官員他們都想香港作為中國的離岸人民幣中心,所以也會慢慢的形成這個情況。[詳細]
村鎮銀行說不定有一天在當地發展好了,也跨出這個村鎮到城市里面,所以這也是一個很好的機會。[詳細]
我看中國的金融市場現在才開始,所以下個十年、下個二十年,這個才是我們中國怎么去統領世界金融市場的時期。 [詳細]